新希望如期完成800万头年出栏目标！今年合并营收首超千亿！

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      新希望今年营收预计超千亿！今年出栏目标已经达成！目前，新希望已经竣工和投产运营的项目超过130个，产能超过3000万。

      营收超千亿

      尽管今年受到新冠疫情和猪价下行的冲击，新希望今年的营收、利润都将创公司成立以来的历史新高，合并营收预计首次历史性超过千亿。

      饲料业务

      预计全年外销量超过1700万吨，同比去年增长接近20%，远高于行业平均增速，加上内销量后的总量将接近2400万吨，预计将是行业里第一个年总销量突破两千万吨的企业。

      禽产业

      由于行情因素，今年禽板块整体利润回落。但在关键的战略举措上，取得了比较大的进展，特别是商品代自养比例提高较快，肉鸡自养比例从年初的20%提高到年底的50%，肉鸭自养比例则由年初的2%发展到年底的20%。精细包装产品基本覆盖了国内头部的生鲜电商，品牌露出进一步加强。

      食品板块

      今年，新希望在开拓新区域、扩展新渠道、推出新产品上继续探索。最受关注的小酥肉，在去年的基础上又有了进一步的提升，今年全年营收超过6亿元，成为一大爆品。

      养猪业务

       2020年是新希望养猪业务发展最快的一年。目前，新希望已经完成了今年的出栏目标800万头。截止12月中旬，新希望种猪总存栏已达到216万头，其中父母代能繁超过100万头（加GGP\GP能繁超过120万）。在工程建设方面，目前已投入运营的种猪场，年产能已超过3000万头；建设中的种猪场，年产能超过2500万头；已投入运营的育肥场，存栏规模接近400万头，另外有存栏规模超过1100万头的育肥场正在建设中，预计将于明年6月前竣工，竣工后将具备年出栏3000万头以上的自育肥能力。

      公司发展规划

      新希望六和执行董事长、总裁张明贵表示，自上任以来，深入了解了企业内部及外部的相关情况，深入思考了公司的整体战略和谋篇布局，经团队两个多月的研究，确定了新希望六和未来3到5年的发展方向及相关规划：

      第一，未来三年对0876全格局和未来五大产业做全面升级，主要方向是自身存量业务的增长和价值的持续释放、产业链向价值链转变。目前战略框架、目标策略基本达成。

      第二，战略的实际落地。为匹配未来三年战略，新希望六和进行了组织再造和重构、打破传统管控型、打造前中后台结合的三支柱以支撑未来三年的发展。

      第三，领导班子年轻化。全公司核心骨干5000余人，海外、食品、饲料、禽BU的一把手清一色80后，猪BU也是经验丰富的70后加上年轻力壮的80后。在科技和数字化等领域，将不断引入新思想、新智慧。

      第四，健全激励机制。目前新希望六和的激励机制大的框架、原则、力度，从股东到管理层、核心经营干部都高度重视，并且已经达成共识，已经把格局打的比较开。

      猪产业发展目标

      据新希望六和总裁助理朱利强透露，最近两年，新希望六和猪产业迅速发展，已经竣工和投产运营的项目超过130个，产能超过3000万。同时，规模和人员都实现了快速发展，建立了成套的生产技术体系、应对非洲猪瘟的能力，也探索了较好的生产组织架构。2021年，新希望六和将快速把成熟的做法和能力，推广覆盖到全体系。

      具体从生产角度看，新希望六和将会围绕出栏目标实现、非瘟防控、出栏成本降低三个方面开展工作。

      第一，通过多种办法确保出栏目标的实现。

    （1）全面盘点资源。

      首先是猪场盘点。根据猪场投产时间和设施设备情况的不同，设立不同猪场的工作目标和生产组织方式，针对不同猪场类型，建立生产标准；同时，根据猪场设施，规划了62个金字塔体系猪群。

      其次是猪群盘点。保证一猪一卡，一猪一档案，识别出低效、无效的生产母猪，列入更新计划。

      第三人员盘点。快速完善匹配战区和聚落公司组织架构和人员团队。

    （2）推进满负荷运营模型

      现有猪场满负荷生产是2021年生产体系的最重要工作。目前2020年317项目母猪满负荷率已经达到93%，930项目竣工投产项目母猪满负荷率达到65%。2020年317前项目每周有效配种率从9月的73%，提高至12月上旬的87%，部分区域超过90%，930项目每周有效配种率从40%提高到79%。

    （3）重新规划后备母猪来源

      所有在建项目都重新规划了后备猪来源，已运营项目优先考虑自有后备，既有利于成本降低，也有利于生物安全。这些项目自有二元种猪的占比已经从年初的26%到现在的50%自有后备种猪，预计2021年下半年，最晚到年底，父母代种猪全面实现自供。

     （4）继续推动一些工业化养猪体系的新技术

       根据公司全新的猪场设计理念，新希望六和格外关注工业化养猪体系里面猪流的组织、设施设备的利用。

     （5）低效母猪淘汰与后备母猪选育

       淘汰低效和无效母猪，保证生产效率，降低成本。加强后备母猪的选育强度，尤其是外购部分。全面推动后背母猪28天批次初情诱导技术的全面落实。

     （6）建立自育肥体系

       随着大批自育肥场的逐步投入使用，建立全进全出的生产组织方式，保证猪流的同时，实现大育肥体系的健康、快速出栏。

       第二，非洲猪瘟防控依旧是2021年的工作重点，尤其当前面对非洲猪瘟野疫苗毒泛滥的形势。

       新希望六和全公司目前4500多个养殖场点，阳性检出率低于1.5%，稳定处于行业领先水平。

       在非瘟防控中，新希望六和启动了全覆盖的闭环生物安全体系和硬件搭建，每个养殖点都配置了烘干、消毒进场设施、超过10000个摄像头监控点，建立了178个检测平台，全年累计超过检测1500万份，单个样本费用低于20元。

      同时，积极研发新技术，包括全覆盖发泡消毒清除技术、疫苗毒鉴别诊断技术、对疫苗毒猪场的2.0检测剔除技术，已经完全成熟，在行业中都处于领先位置。

      第三，是通过营养管理中台推动饲料成本优化。

      一方面，关注饲料配方成本、生产成本、质量安全控制。育肥阶段会全部按照10阶段预算技术执行，在保证营养达标的同时，保证不浪费，通过这些技术实现降低饲料成本。

       另一方面，关注饲料运输成本。目前饲料运费为每吨50-200元不等，部分区域临时性饲料运费每吨超过500元。今年会合理布局饲料新工厂，有助于降低饲料运输成本。      

         来源：中国农牧业新媒体

rob

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