疫情对中国经济的影响究竟有多大？

剪刀客

作者：胡明威
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来源：知乎
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对我们金融从业者来说，难得有这么长的假期。
尽管如此，我还是接了不少企业的电话，了解了很多企业的信息。或悲或喜，悲大于喜，而我看在眼里，却好像大多数都无能为力。金融有强大的力量，但它的强大是组织行为，个体在这里的作用被无限弱化。卖生鲜的，生蚝都死了；做旅游的，包机都退了；做酒店的更有意思，直接被征用做隔离间了。
很多中小微企业都会倒下，对没有撑下去的企业，当然很残忍。但对活下来的企业来说，疫情过后，很多企业也许会纠正一些商业行为，很多中小微企业也会进一步完善管理制度，向完整的现代企业迈进。
这次的考验对大多数企业都会有影响，对消费类企业更为为严峻，餐饮、旅游、酒店、服装等等，都会受到很大的冲击。以往，企业觉得每月都有收入，经营非常稳定，也不会遇到什么问题，正常发展就好了。但是从金融从业者的角度，现金流是企业的生死线，企业不能满足于现金能支撑本月的发展，企业至少应该考虑的是，在三到五个月没有收入或者收入减半的情况下，还能不能好好活下去。
我想，疫情过后，对企业来说，至少以下行为需要重新斟酌：
1.是否绷紧现金流去扩大生产？
有的企业专注主营，努力扩大生产，有了钱就去购买设备、原材料，形成存货，本来是好事。但这是一切正常的情况。可是在特殊情况下，投入的固定资产没法产生效益，存货无法形成现金，而且还有减值的风险，对很多企业来说形势就会很严峻。
2.是否增加并购？
还见过有的企业怀揣着远大理想，希望尽快成为行业的龙头。他们把募集来的钱，或者银行贷来的钱，全部用于并购和扩大行业规模。很多时候都会给他们捏把汗。现在疫情来了，已经两个月没有收入了，复工又迟迟没批，现金流开始紧张。
但其实，企业成长阶段很重要的问题是完善企业的内部管理，把原来的主体的效益先做上去。手里有钱，可以安心地进行调整。但盲目并购，可能是减少现金的同时，还增加了企业的负担。
3.是否继续拒绝银行融资？
有的企业特别是消费类企业，经营的不错，现金流充裕，对送上来的银行融资非常抗拒。
但其实，《半泽直树》里有句话讲得好，金融机构是晴天送伞、雨天收伞的商业组织。他们找上门来，不是因为关系好，恰恰是因为企业现在不错。在企业状况好的时候，没有备下融资额度；而是在急需资金的时候，再去找金融机构，可能就不会有那么好的结局。曾经你对他爱答不理，有一天它让你高攀不起。毕竟，额度可以备在手里，不用也不会付出利息，在这种关键的时候，对现金流有支撑。
4.是否有审慎的财务人员？
有的企业总觉得财务不能创造收益，不重要，没有花钱配置更好的力量。但其实一个好的财务部非常重要，能否给你提供更好的资金建议，能否帮你有效扩大对供应商的账期，能否高效的收回货款，这些虽与市场、采购等部门都有关，但也与财务息息相关。
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希望疫情早日过去，也希望更多的企业能够在疫情中真正有所思考。对大的金融机构来说，纵使短期内不上班，资产、负债还在账上，大部分的利润还是有保障的。但对中小企业来说，一着不慎，就是万劫不复。一个好的中小企业主，往往能掌握各方面的技能，了解各方面的基础知识。金融和资本是一只无形的大手，无论你主观上需不需要，它客观上都存在，不容你忽视和轻视。

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