股份制合作是企业发展的必由之路

问心无愧

         做企业需要股份制合作的原因有多种，资金不足、技术不熟、业务能力欠缺、市场资源缺乏、管理经验不够等等因素，迫使企业要发展必须走股份合作之路。股份合作机制不仅仅是指规模化企业，个体小门店要持续发展也需要股份合作。所谓的1+1=？？+？=？？？公式不是简单排列的。


      一、技术方面的强强合作。
     目前的兽医门诊多是一人店或夫妻店，夫妻店也多是一人掌握技术，另外一人作为辅助。很多这类门店干了很多年始终也没发展起来，有的门店在竞争中退出市场另寻他路。这里有个技术互补的问题。一个人的技术再好，业务能力在高，也有各自的短板，也有需要向别人请教的方面。一个门店的老板技术再好，名气再大，也不可能把周边的所有的客户都拉到手。不同的客户有不同的看法，你认为他行，他认为他行，各有所需。如果一个兽医技术门诊的夫妻两个技术都很好，他们的客源会比他们两个各自开一个门店要多。一个是技术上的经验互相借鉴，进步更快，技术更成熟，另外一方面，各自的性格差异会引来不同的客户。如果一个门店有多个兽医，尽管技术高低不一，但是，也会有不同的养殖户各自寻找自己认为合适的兽医，这样不容易因为技术或性格问题导致客源流失。


       当前部分肉鸡技术托管公司就是由多位技术人员和业务人员参与股份，共同协作，互相学习，科学分工，在短时间内迅速发展起来。如果是个人老板，招聘的技术人员仅仅是挣工资拿提成，很可能在员工积累了丰富的技术经验，掌握了公司客户资源之后跳槽或单干，不利于留住人才和公司的持续发展。


       弊端：夫妻店影响发展的因素是各自发展的意见不一，容易在企业发展，门店经营中出现家庭争执和矛盾。多数的男人喜欢持续扩张。女人喜欢稳步发展，不愿意冒险。这种情况下需要根据各自的特长，横向发展各自擅长的一块业务。天津卫视的非你莫属栏目中，就有一家北京的中型企业属于夫妻店起家。企业规模扩大之后，双发在公司问题上一直争吵，最后相持不下不得不离婚各自发展。还有一家北京的大型家具厂，也是夫妻店起家。规模扩大后两口子经常争吵，后经互相协商，各自管理公司的不同的环节的工作，互不侵犯，互不干涉。


       二、互补性资源合作。
       有一家饲料厂，老板有资金，但是，缺乏业务能力和企业管理能力，企业效益日益下滑。另一位老板具有多年业务经验的，手里有大量的客户资源，但缺乏资金，没有产品自主权。双方一拍即合，形成股份合作，使的企业起死回生，蒸蒸日上。


       先说到这里，有空接着说。纯属没事闲扯，不用在意。

南山道士

在当下的中国家族企业仍然较大份额。

张智慧

各有利弊

剪刀客

夫妻店到一定程度后会遇到瓶颈。

跑得快

做好一件小事可以靠自己，做好一件大事就要靠合作。资源互补，各取所需。

临猗养猪娃

有感触！两种模式我都有参与！