注重联合——协会带头兴肉鸡

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　在家禽及其产品价格长期低迷，销售受阻的不利情况下，养殖户饲养肉鸡每只仍然获利1元多，饲养规模也未出现减少……这是发生在平邑县卞桥镇石河村的喜人事迹。
　——因势利导，发展协会。
　石河村人养鸡初期，由于行情好、污染轻，经济效益相当可观，但好景不长，随着养殖时间的增长，养殖技术落后的弊端越来越明显，养鸡户开始面临着一系列棘手的问题：鸡病多发、难治，饲料浪费严重等。有些养鸡户经受不了这样的折腾，改行做起了其它行当。
　　“养鸡不挣钱，是养殖技术不过关造成的”。养鸡大户张兰玉决定联合全村的养鸡户，创建一个养鸡协会，帮助他们解决养鸡中遇到的困难问题。在成立组织的运作过程中，张兰玉走街串户进行宣传，在说服动员老养鸡户继续发展养鸡事业的同时，号召大家携起手来，共同抵御市场风险，共同研究解决鸡病防治、饲养等方面的问题，解决了广大养鸡户的后顾之忧。几年时间里，该协会已形成了以石河村为龙头，周边卜家崖、邱家崖、万红村、薄板沟、龙马、镇北、东卞桥、西荆埠等近三十个村200多户共同参与的养鸡组织。
　——建章立制，规范运行。
　针对养鸡过程中遇到的一些实际问题，协会制定了相关章程，分别从组织活动方式、管理形式、会员的权利和义务等方面制定了详细的规章制度，为协会的健康发展奠定了良好的组织基础。例如，章程第四章第二十四条规定：“养鸡户在遇到肉鸡不明原因连续死亡10只以上的，要在第一时间内报告协会，协会接到报告后，要在一小时内组织会员进行分析、研究或邀请上级业务部门的专家帮助解决。”2005年3月12日，养鸡户赵现萍的鸡舍里一夜之间死了14只鸡，这下可把赵现萍吓坏了，天刚蒙蒙亮，她就捡起死鸡来到协会，协会迅速组织了6名具有经验的养殖户深入到赵现萍的鸡棚里进行了查看，继而又对部分病鸡和死鸡进行了解剖，找出了病因并迅速对症治疗，避免了养殖户的损失。
　——强化管理，共同进步
　“组建是基础，管理是关键。”协会办公室24小时有专人值班，保证了会员和协会及时联系，有问题迅速解决。同时，为加强资金管理，针对每批肉鸡出栏后至下一批鸡苗购进有一个月左右的“歇棚”时间，在资金闲置的情况下，把养殖户的资金放在一起，轮换使用，并建帐立册，谁进鸡就让谁先使用，做到“歇棚不歇钱”，资金利用率大大提高。
　　“化零为整”的运作方式，严格的规章制度，灵活的管理手段，协会的成立，有效解决了养鸡户筹资困难和技术短缺的问题，提高了养殖效益，受到广大养殖户的好评。目前已经有卞桥、资邱、柏林三个乡镇的200多户肉鸡养殖户加入了协会。2005年出栏肉鸡、肉鸭180万只，产值3060万元，创利润324万元，户均收入2.8万元。