经销商面对选择，你准备好了吗？

gaohuan12310

这是最坏的年代，过去的模式、习惯将面临失灵的危险，这是最好的年代，总是充满着无限机遇和挑战！

畜禽疫病防控，保健兽医时代将取代治疗兽医、预防兽医时代，你准备好了吗？

“后抗生素时代”，抗生素使用将受到严格限制，你准备好了吗？

"处方药时代”“二维码独特身份识別时代”，“组方药时代”将被“药组方时代”取代，你准备好了吗？

大规模小群体养殖时代取代小规模大群体养殖时代，养殖直采模式出现和终端议价能力提高，你准备好了吗？

中国经济结束高速增长时代，取而代之的是换档减速中高速增长时代到来，社会行业发展红利减少，利润空间受到打压甚至亏损，你准备好了吗？

渠道变窄，选择变少，资源和要素成本上升甚至把你推向破产的边缘，你准备好了吗？……如果你不够智慧和強大，你可能把自己逼向绝境！

时势成就了英雄，英雄也成就了时势，一旦对形势产生误判，自然最可能的结果是自食恶果。

不管你相不相信，愿不愿意，规律和趋势就在哪里！

要真想做到基业长青，我认为经销商还得做到以下几点：

一、要有战略思维 生于经营，死于战略，言外之意，自身发展要做战略规划，何为战略，一年以上经营策略就是战略，在对趋势和规律正确判断的前提下制订自己的经营策略，调控好经营方向，不能只关注眼前的经营获利。

1、要有对的产品战略 保健兽医时代和后抗生素时代来临，在治疗预防药物版块做好经营的同时，培植免疫增强剂和保健产品市场，把握趋势，抢占先机。

2、选对战略合作伙伴 在2-3年内，兽药企业数量会减少，个体规模会变大，终端养殖数量会减少，个体规模也会变大。因此，必须提前布局，选对战略合作伙伴，否则，一旦选择失利，会失去诸多发展机会。

二、要有客户思维 客户思维就是为用户创造价值，用皮之不存，毛之焉附，形容经销商和养殖户的关系再恰当不过了，经营利润变低是趋势，让利于用户，养殖户只有赢利，经销商才有存在价值，才会永续经营。

三、要把优势做到极致 经销商在价值链分工中发挥着金融、物流、仓储、技术服务等职能，与生产企业形成合理分工。因此，要培植优势，发挥成本效率优势，打造不可替代的要素优势。

四、经管能力要适应 成在营销，败在管理，现在的趋势是：赢利空间降低是必然，只能靠实现以量换利途径实现发展，若在成本和费用管理方面仍保持原始、粗放的习惯，可想而知，极大的可能是难以为继，管理出效益时代会真的来临。

面对现实与未来，面对机会和趋势，你准备好了吗？

鸡往开来

你说的很在理。

赵德峰

经销商和龙头时代正在结束中！

家有双宝

菩萨派你来的吧。

国栋

佛祖保佑吧，这是啥的年代啊。。。。