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中国兽药策划网高级顾问
在“一条龙”放养企业成长模式系统中，以下十个问题需要我们注意：
1、什么是模式？企业成长为什么需要模式？
现在许多放养企业中，在企业经营过程中都没有一套成型的模式，在经营过程中靠的是感觉，或靠的是几个“牛人”，所谓模式指的是：在企业经营过程中，必须有一套适合企业自身的，并且能够复制的流程、标准、制度和方法体系。
2、经验可不可靠？十年前的经验，今天是否可行？
我们常常说没有经验是不可行的，但有时候我们却是因为固守经验反而走了弯道。经验其实是一把双刃剑，没有经验，感觉到没有方向，有了经验其实只能代表过去，不一定适合现在。尤其是在我们放养行业变化很快，十年前的经验在今天大部分用不上了。
3、为什么要学习？活到老学到老还是学到老活到老？
一个人学到的东西越多，他生命的宽度就越大。例如文学界才子徐志摩，虽然他的生命只有短短的三十多年但他留给世人的作品久盛不衰。所以对任何一个企业的管理者来说，不断进行学习并把学到的东西不断用于实践再结合企业自身的特点进行创新，这才是学习的真谛。
4、企业成长到底靠什么？天时、地利、人和？
在企业成长过程中，既需要机遇，即天时；也需要合适的环境，即地利；还需要一支能征善战的团队，也就是所说的人和，这些因素缺一不可。但是，如何能把这些因素和企业的发展结合起来，这需要企业老板的智慧。
5、作为老板，到底该学什么？技术、管理还是...？
有很多老板和老板娘热衷于学技术，他们自认为掌握了很多技术，但实际上是技术掌握的越多，企业做的越差。因为真正的老板是企业的管理核心，它主要职责是通过对资源的分配、工作的协调、利益的分配等来调动员工的积极性，使员工自觉地完成本职工作，并通过和团队成员的协作来完成团队工作目标。所以，作为老板，其最主要的工作职责是让别人来发挥主观能动性，而不是自己拼命去干。管理水平才是老板要掌握的核心职能。
6、企业需不需要英雄？“英雄”辈出的企业是不是好企业？
很多企业老板到处挖“牛人”，认为找个太阳，太阳发光，月亮也跟着发光，老板天天围着“牛人”转。然而团队不能靠“牛人”活着，如果没有合适的管理体系和可复制的模式，在企业中所谓的“牛人”不是用来要价就是跳槽的，要么就是用来威胁企业的，尤其受中国传统观念影响，“牛人”他们自己更愿意做“鸡头”，不愿意做“凤尾”，若一个企业完全依靠“牛人”活着，其实这个企业就离死不远了。
7、企业改变，是从改变员工做起还是…？
有许多企业老板他们告诉我：他自己的企业发展的不好，主要是由于员工不行，特别是员工中的管理层不行，他们每一次培训希望能够把管理层有所改变，认为只要管理层能够发生积极的变化企业就会不断进步。其实这是一个误区。企业改变，首先要从老板做起，如果老板不改变，员工就不会有大的变化，这也就是所谓的“上梁不正下梁歪”。
8、放养企业该组建什么样的团队？团队如何成长？如何评价团队的好坏？
针对这一问题，在我马上要讲的模式二“团队建设模式”中有系统的讲解。
9、养殖户除了选择和帮扶还需要管理，它既不是放养企业的下级又不是放养企业的股东，如何管理？
许多龙头企业在养殖户管理这一块上比较弱，认为养殖户由于自身独立性较强，非常难管理。其实这是一个误区，如果你的管理能使养殖户效益持续的增加，那么养殖户一定会听你的。这一问题，在下次给大家讲模式三“养殖户管理模式”后，大家就会知道怎样来管理养殖户并且让他会听你的。
10、企业的管理者，特别是高层管理着，在企业中其自身的定位是什么？管理者需具备什么样的思维意识才能使团队成长、企业进步？
这一问题主要针对的是老板，老板是企业的领航者，老板的思维决定着企业未来的命运。我们经常说企业的发展需要资金、技术、人才等各种因素，这些因素在企业发展的过程中确实都是必须的，但真正影响企业发展的因素是老板的思维。老板的思维会影响资金的使用、资源的分配、技术的发挥以及人的积极性。
本文节选自原文《“一条龙 ”放养企业成长模式系统之二团队建设模式》 | 
发表于 2013-6-27 11:05:21
楼主
发表于 2013-7-10 15:42:02