【赵德峰语录六月篇】（第一周）

宇峰的马甲

只要心中有梦，人就不会萎靡不振。

困难是让你登上更高层次的一个台阶。

人需要压力，要是完全放松了，也就没有活力了。

压力有很多种，没有一种压力是不可以承受的，之所以承受不了，主要还是不成熟导致的。

压力如果能让你兴奋，离成功也就不远了。

自我加压，往往都不到位，来自外部的压力往往能导致置至死地而后生的效果。

能在高压下破壁的人往往都具备领袖特质和王者风范

如果失败是暂时的，那失败就是成为之母，如果失败是最后一次，那失败就是坟墓。

用心讲课，声情并茂，理论联系实际，就会拥有更多的听众。

卸磨杀驴会让那些正在拉磨的驴望而却步。

管理的目的是让人信你，而非让人怕你。因为怕你的人会主动离开你。

不出手就不失手，这是混子哲学，不出手就没办法出头，藏头遮面地，也不长久。

不管老板多么糊涂，最终职业经理人的命运都在他的财务报表中呢！

投资者的本性就是要有利润回报，否则他也得跟你跳。

很多大方的空话都是有钱人说的，都说人穷志不短，这也是自我安慰而已。

经济基础决定上层建筑，具有普遍性，也有特殊性，有钱人未必都大方，有钱人未必都善良，有钱人未必不迷茫。

一个混子叫混子，一群混子叫骗子，责任缺失和享乐主义成为很多企业的健康杀手！

舍得是很多管理者挂在嘴上的道具，其实真正舍得的人太少了，这业是企业管理不理想的主要原因。

要想出头露面，就要学会“钻空子“，其实人生就是在寻找机遇并尽情发挥才有可能脱颖而出。

人性化管理是大家感兴趣和研究的课题，为什么效果不好？主要是因为管理者本身缺乏人性造成的。

其实管理就是一部大的心理学，只有心理健康的人才有希望读懂大家！

读懂大家只是基础，满足大家才是保障，调动并使用大家才是目的！

对员工的使用是鼓励和激励性挖潜，并非奴役。凡是跟员工利益和心理对抗的管理注定是要失败的！

研究心理学需要丰富的情感，超常的理性，博学，准确的判断！

真正的伟人是平凡的，而那些伟大的凡人才是可怕的！

言行一致，几乎是所有人都需要修炼的课目！

健康是个相对值，却有绝对的标准。

职业经理人在执行中，常常会遇到需要决策的事，如果你不想承担，你就不敢决策，于是便贻误战机。

执行力包括：决策力，影响力，领导力，执行力，修正力，创新力，学习力，沟通力等等，每个环节都会直接或间接影响到“做”的能力和效果。

欲望就像肥皂泡，膨胀的越快，破灭的越快。

越是优秀的人，越要懂得给自己封顶，因为你不可能是最优秀的。只是你的短板高一些而已。

历经坎坷的人，更容易淡定，行事也更从容。

如果你不敢做主，你永远都不能自主，是奴性和中庸文化导致了很多本该优秀的人平庸了。

合法，合理，合情是企业经营的前提和保障；合情，合理，合法是企业管理的前提和保障。

为什么乱世出英雄，是因为在大家都迷茫的时候，清醒的人少之又少。

往往是贪小便宜的心理让我们到头了吃了大亏，贪小便宜多了就容易陷下去。

格局小的人，只看到小利益，做事畏首畏尾，难有起色。 格局大的人，会看到长远利益，做事大刀阔斧，容易脱颖而出。

规模化养殖为什么失败的多？规模有了，硬件跟不上；硬件有了，专业跟不上；专业有了，责任心跟不上；责任心有了，待遇跟不上；事业大了，老板的心胸跟不上。

累是无能的表现，不是优秀的表现；很多人谈到累，好像多干了多少似的，这也是一种自我欺骗。

做同样的事，总有很轻松的；做同样的企业，即使在低谷，总有盈利的，这说明了什么？

习惯于怨天尤人的人，既看不到天，又找不到人。

正向的人身上总是洋溢着正能量，这种东西就是炼金之火。凤凰涅磐，浴火重生。

我们习惯于讲传统文化，其实很多传统文化如果连警示作用都起不到，那么这种文化给我们的影响是可怕的。
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rob

学习了啊。。。。

龙瑞

好！好！好！说的真好！

流行阿辉哥

值得思考

日纳科技

好，慢慢想~~~~！

奶茶

感谢分享，说的很好

佳酉金鸡

好，学习了，

朱高英

格局小的人，只看到小利益，做事畏首畏尾，难有起色。 格局大的人，会看到长远利益，做事大刀阔斧，容易脱颖而出