李彦晴：管理者要忍住下场踢球的冲动

动保瞭望者

本文作者为中国兽药策划网主编

　　近段时间频繁的跟家禽龙头企业接触，在跟龙头老板互动的过程中，对这个群体的发展阶段和相关属性有了进一步的了解。
　　从发展阶段来讲，大部分龙头企业目前正处在从做生意到做事业的转型期，或者说老板们正在学习着如何从一个人的个人英雄到集体共赢的过渡；任何经营业态的调整和优化都与行业业态有密切关系，随着养殖的快速集中，龙头这个群体开始发展壮大，而龙头的组成无非是三种形态：

　　1.龙头老板原来就是一个当地很有影响力的代理商，伴随着行业的发展逐渐组建了自己的团队，不管是从放养到屠宰的全产业链，还是从放养到成鸡销售的半产业链；在这个组织形态中，往往内部股份结构并不复杂，龙头老板往往具有绝对的权威。

　　2.几个经销商聚拢在一起组成了一家龙头公司，由其中一位担任总经理，其他成员以副总或部门经理的身份在组织中存在；这种企业面临的最大挑战是内部股份结构的复杂以及股东团队的目标一致性。

　　3.外来者的进入，因为看好肉鸡养殖的前景和政府的补贴，有一部分原来是外行业的从业者也加入了这个群体，他们除了要熟悉行业，更要不断的完善内部管理，其股东结构有多有少，是一帮偶然与行业结缘的领导者，具体他们能走多远，我们有质疑也有祝福。

　　不论是哪种组织形态，老板们都要面对人的问题，一个企业归根结底做的就是人的事业，而产品只是一种在人之后的附属品。对于这些龙头企业，和大多数成长中的中小企业一样，要面临自身的革命，从一个人做事到引导大家做事，这中间的路并不好走。

　　就具体来讲，跟龙头企业的老板最大的建议就是：管理者要忍住下场踢球的冲动。

　　为什么这么讲？

　　首先，一个优秀的管理者，无非是三个角色：牧师，教练，仆人；这三个角色中龙头企业老板最首先面临的就是教练的角色，只有做好了教练，才能让团队的人都有事做，都知道规则，都懂的分寸；而老板在逐渐对具体事务放手的过程将更逐步过渡到另外两种角色：牧师（传经布道、育人），仆人（为组织运营提供各种保障和支持，服务者）。

　　看过太多的龙头老板，每天一个人忙的不亦乐乎，而下面的人却“闲”的不知所措。从一定程度上，很多老板都有过一个人顶10个人用的艰苦岁月，都是一个优秀的个人英雄，而要完成做生意到做事业的过渡，老板首先要做好团队的建设和管理，指导团队去做事，把自己能做的事分配下去是老板必须要完成的自我蜕变。

　　很多老板都明白放手的重要性，却总是在实际工作中难放手，原因无外乎两方面：

　　1.老板不明白教练是不能频繁下场踢球的，一定要让员工学会踢球。

　　2.老板在企业转型的试错期耐不住内心的浮躁和焦虑，因为战胜不了自己而频频下场做球员。

　　策划网也是一家成长型的中小企业，所有龙头老板遇到的困惑和小挫折我们都正在或刚刚经历过，作为一个企业的带队人，必须建立起更好的责任感和使命感，毕竟很多龙头企业的老板发展的目的早已不再是为了个人物质的累积，而是为了更好的实现人生的价值，更好的带领团队去开创新的成功。因此，在企业逐渐走下规范化的过程中，在企业的试错期内，老板要有容纳员工犯错误的胸怀，更要有不存私心的为员工成长负责任的行动，只要这样，老板才不是频频救火的“救火队长”；也只有这样，老板才能成为企业发展过程中的地板而不是天花板。

问心无愧

感谢李总的心得体会。如果能用一句心得的理论总结之后，紧跟着再有一个实际例子会更好看

动保瞭望者

问心无愧:感谢李总的心得体会。如果能用一句心得的理论总结之后，紧跟着再有一个实际例子会更好看 (2013-03-25 16:00) 

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动保瞭望者

东海居士:说到底就是做霸王，还是做汉祖的区分！可惜中国长期的农业封建制的影响，加上辩证法的错误教育，要完成一个人的战斗变成一个团队的战斗，其艰难不亚于登上珠峰！而能够笑到最后的更是凤毛麟角！
说到根子上了！就是应该做到的，在现代社会中讲究分工、协作的企业化运作中，领头人 .. (2013-03-25 16:18) 

同心的抱团不容易