赵德峰语录。。。。。。。。。。。48

米粒儿

   1  去年年底的肉鸡风波以及后续发酵，有个积极的作用，就是让全国人民真正地认识了肉鸡和鸡肉，其实快大型白羽肉鸡依然是中国乃至世界上低成本优质肉类的加工厂，没有长得快，没有饲料报酬高，没有生长周期短，哪来的低成本？肉鸡养殖从此被关注，从此走向了更健康的发展道路！
动保企业该怎么想？都是过GMP的专业化生产厂家，擦边球是不能打了，挂羊头卖狗肉的事实不能做了，违规、违禁、违法的事实不能干了，真正打起精神，集中精力和优势为养殖业保驾护航啦！   
   2  饲料企业该怎么想？要从商业模式下走出来，回归到技术模式上去，要按照动物对营养的需要来设计饲料配方，真正替动物说话；不该添加的就不要添加了，所谓的替代原料也要掂量着用，不要弄到啥也往饲料里加了！同样是快大型白羽肉鸡的料肉比居然1.6-2.2，这符合专业标准吗？你生产的料是给鸡吃的吗？

   3  屠宰厂该怎么想？面对日益紧俏的健康养殖原料，你连杀胴体和杀棚前都摇摆不定，这符合养殖者利益吗？公道吗？优质不优价的时代将一去不复返了！好东西多卖钱，这符合市场经济的价值规律。价格公道，服务周到，运输安全，屠宰诚信，结算及时，品牌建立与优势资源结盟成为主导！
    4 食品厂该怎么想?你给人做吃的，自己有没有信心？从原料，辅料，调料到厂房，车间，设备，员工，工艺，品味，风味，规格，包装，速冻，冷链运输等等，都要规范，标准化，追求万无一失才行！
   5 这个社会正在从务虚转向务实，各行各业的问题都在得到纠正和解决，相信时间会给国民一个超满意的答复！
   6 公务员未来会真正成为服务员，全心全意为人民服务的人员，这个社会将逐渐消灭牢骚和仇视，继而被满意，感动，感激和感谢所代替！
   7  社会问题其实就是人的问题，每个人都从自我反省和改善做起，问题就会越来越少，社会就会越来越好！
   8  这几天一个很大的变化就是交通秩序好了，大多数司机开始注意红绿灯信号了，今天出发，在一个没有电子监控的冷清的路口，大家居然也在等信号了，这在过去根本就不可能。习惯，好的习惯就能体现出好的国民素质！这种习惯养成了，其他方面的素养也会潜移默化地得到提高，法律--自律--和谐！
   9  如果交管不是为了罚款，如果司机不是为了抢路，如果行人不再自以为是，在秩序井然的情况下，国民的生命安全指数和家庭幸福指数肯定会大幅度上升！
   10  未来国家对基本农田和耕地的保护将采取更加严厉的监管措施，养殖业的再次发展，不再是简单的数量的增加，而是质量的提高，表现在非专业化的小户，散养户逐渐被专业化的规模饲养场所代替！社会大环境将得到逐步改善，自然隔离带将会重新建立，疫病防控压力会得到缓解，养殖水平会有大的改善和提高！
   11  城管如果用心，用热情，用责任，用爱去呵护城市的美好和和谐，就不会再有“临时工”被辞退，就不会再有那么多不该发生的事一再发生！市民是城市的主人，农民是城市的客人，城管只是城市的仆人，仆人怎么比主人还主人啊，这是定位不准确造成的，在新的形势下，城管要有新的作为，好的作为，理性的作为！
   12  问责制古来有之，为什么没有了威慑力和震慑力？主要是执行错位导致的。大事化小，小事化了的思想，让我们不出事最好，出了事不出声也行！逃避责任成为常态的时候，责任心就淡化甚至没有了！责任可是人的灵魂所在啊，没有了责任，灵魂就成了游魂！
   13  十八大以后，时间不算长，我们却看到了太多的变化，这才是民族复兴的必经之路，天天解决问题，问题会越来越少，最终没有问题了，有什么？有幸福，有自豪，有自信，有更丰富的精神世界和更发达的经济环境！这是魅力中国美好的明天。
   14  企业家和企业的职业经理人一定要从党和国家的方针政策中得到启发和借鉴，那样会少走弯路，不走错路！企业繁荣远没有民族复兴的压力大，所以啊，企业永远不要有山重水复的压抑，永远都是柳暗花明的感觉才好！
   15  企业经营的两大主题，经营人气---吸纳优秀人才加盟；经营正气--上下一心干正事！
   16  在企业经营管理中，如果制度和流程成为习惯，这个企业就比较顺畅；但企业经营很容易陷入按部就班的陷阱，必要的冲动和创新还是很重要的！
   17  转变作风也将成为企业的首要和重要任务，记得我几年前就要求简单，会议要简短，要有针对性，不要过多的粉饰，讲话要贴近实际，不要穿靴子戴帽子，不要掌声，会后要行动！
   18  官僚主义也是企业内的通病，很多高管高高在上，结果就是企业运营每况愈下！
   19  企业上项目要考虑资源和优势，要考虑发展空间和竞争压力，要考虑利润空间和周转效率，要有风险和创新意识！
   20  关于兴趣爱好和选择的问题，我一贯倡导人在选择时首先要在专业范围、能力范围内、可控范围内选择自己喜欢、爱好和感兴趣的事去做，这样就容易成功；而不是在自己喜欢、爱好和感兴趣的范围内去选择，这样容易本末倒置，往往很难成功。
   21  专业、专注、专长----成功者的足迹！
   22  不管怎么说，鸡肉依然是最健康，最廉价的蛋白来源，世界上发达国家的人均鸡肉消费都在35-50公斤以上！不到12公斤。中国是个消费大国，我们的粮食和鸡肉还有进口，我们不必盯着国际市场，最好的鸡肉要留给国人吃！我们有这个消费能力和潜力。
   23  形式主义---在企业中的具体体现就是，走过场，做表面文章，无触动，更无行动，劳民伤财！
   24  官僚主义----在企业中的表现就是高管对下属和员工缺乏爱心和责任心，在他们面前表现架子大，趾高气扬，颐指气使，冷漠，推卸责任等。
   25  个人英雄主义---在企业的表现就是那些职务高或能力强的人做事突出个人意志，罔顾团队的存在，好大喜功，独立作战，孤军深入，一意孤行。
   26  经验主义---在企业中的表现：突出个人经历，美化个人经验，好汉爱提当年勇，喜欢给下属和员工讲故事，突出个人意志，强调自己经验的准确性和重要性，以经验为指南，漠视民主和集体智慧。
   27  好人主义---在企业的表现就是在其位不谋其政，装聋作哑，嘻嘻哈哈，好好好是是是，凡事不出力，有事不处理，混天聊日，无原则，无责任，无所作为，说好话，充好人，从不得罪人。
   28  冒险主义---在企业中的表现就是：感性超越理性，主观主义加个人冲动，在调研不充分和准备不足的情况下，盲目决策，导致思维和行为与现实有大的的偏差的一种状况。冒险主义的危害就是承担了很多本来不该承担和可以避免的风险，给事业造成一定的损失和危害。
    29  辩证唯物主义---就企业的管理者来讲，这应该成为指导大家思维，理论和行为的有效工具。这对于我们的分析，判断，决策和执行非常有帮助！
   30  成功企业的三大支撑----决策+执行+修正！
   31  人性的弱点----贪，懒，散，馋，奸！
   32  企业的问题---决策失误，缺乏执行力，风气不正，管理粗放，信心不足，现金流不够，人才流失，市场萎缩，产品缺陷，效率低下等等。
   33  喜欢被夸奖和赞美几乎是所有人的特点，这一特点如果得不到理性的自我监督，就容易变成弱点和缺点！
   34  任何人都不要试图用简单的方法去复制别人的成功，我曾经说过，结果美好是因为过程含金量高！
   35  当你想发火的时候，你能压制住，这说明你已经理性了，有理性的人就有智慧！克制本身就是智慧！
   36  人有很多种，有一种人是不可交的，那就是自私、聪明、胆小怕事的人！
   37  个人成功的要素----智商高，情商好，胆商大，执行力强，吃苦耐劳！
   38  担当就是一种承载，承载责任，承载人脉，承载工作压力，承载风险，承载痛苦，这应该与厚德载物有异曲同工之妙吧！所以有担当的人反而容易成功！

   39  企业中年轻人的三大陷阱----高官、厚禄、美女(帅哥)！

   40  人的个性和能力决定了定位的问题，不是每个人都适合干同样的事情，这里面也是有双向选择性的，尽管我们习惯于讲赶鸭子上架，但至少有一点事肯定的，鸭子在架上还是不够舒服！
   41  很多人不成功，其实不是努力不够，而是选择不当，你学了专业不干专业，你不到一年就跳一次槽，你老是埋怨没有遇见伯乐，你老觉得自己怀才不遇，这是谁的原因？还是要自身找找看！   
   42  急功近利的思想让很多人耐不住寂寞，于是就容易左；四平八稳的思想让很多人丧失创新的欲望，于是就容易右；结果就很难做到适中，也就不容易成功  
                                       此语录更新至2013年元月8日7：34分。更多精彩，敬请关注赵德峰语录之49.。。。。  

秦智亮

熏陶一下，

米粒儿

范县养鸡人:抢个沙发  学习 (2013-01-12 12:43)

瓦  这桶饮料还能喝完不？

米粒儿

宇峰2号:后继有人，我可以放心了 (2013-01-12 13:41)

没大没小，现在是帮你干活好不好？就不打算说声感谢？？

农夫养鸡

不错，来学习来了

米粒儿

农夫养鸡:不错，来学习来了 (2013-01-12 15:27)

跟赵老师走，养殖路上一片光明啊哈哈

常老师

小母鸡怎么想？小公鸡怎么想？小雏鸡怎么想？
今天中央台终于把兽药挂羊头卖狗肉的事情曝光了！

nb123

语录不错，可有谁执行啊！哥们我们处在一个糟糕的社会！！！！！！！！！！！