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“复制成功”的梦想

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发表于 2011-6-30 08:50:56 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国山东

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“复制成功”的梦想
成功的特殊性,现在流行在学校不好好学习,工作了再去读MBA、EMBA课程,也有的人热衷于请那些成功人士(自己做着企业又当着培训师的人)去自己的企业搞内训,还有很多的企业家花钱去参加一些培训公司组织的培训,听了那些大师们的课,有很大一部分人会感到热血沸腾,仿佛也看到了成功就在自己的眼前……,结果呢?按照大师们的培训方案去改革自己的企业的时候,往往收效甚微,为什么?因为那些大师们的创业经历很多都带有特殊性,背景不同,复制就不相容。现代纵横于讲坛上的那些企业家、那些培训大师,都是少数成功人士的代表,在他们的身后和周围,还有一大批曾经跟他们并肩战斗的伤员和烈士,“英雄就是烈士的魂”啊。所以说我们在参训的时候,一定不要忘记:特殊性是很难重复的。shennong尝百草,但尝百草的并不都是shennong,因为很多人尝到毒草早就成了鬼了,看来鬼、神也不相容!
培训的诱惑力,培训对于开拓企业家的眼界和胸怀无疑是有好处的,因为很多企业家是在遇到瓶颈的时候主动甚至花钱来参训的,同时大师们的很多做法、经历、方案等对现代很多企业确实有不可否认的借鉴意义,为什么现在培训公司如雨后春笋啊?因为培训确实有诱惑力,有人是为了长见识、有人是为了爱面子、有人是为了交朋友、有人是为了弄学历,总之是各取所需,但却不一定各得其所。培训的目的不同,结果也会千差万别。我见过很多热衷于参训的企业家,他们自己的企业却弄得不咋地,难道是大师们没讲真话,还是这些凡夫俗子们参悟不到真谛?
创业的欲望,对每一个企业家来讲,他们最初几乎都是在创业的欲望推动下坚持走过来的,至于走得顺不顺、好不好?只有他们自己最清楚。创业的欲望就是成功,一定要成功!但失败的却总比成功的多,为什么?这与每个人的专业、能力、智慧和境界有很大的关系。对于那些成功者来讲,他们习惯于把自己的辉煌总结出来,然后在一种特殊使命感的推动下登上了“神坛”成为培训大师,因为他们就象当年的苏联老大哥对待新成立的中国小老弟,总想伸手拉我们一把;对于那些失败的或遇到瓶颈的创业者来说,他们在痛苦和困惑中也要寻求一种解脱和寄托,于是乎他们天经地义地成了大师们的亲传弟子。是欲望的互补到欲望的结合,成就了今天的培训大舞台,就像男人和女人成就了婚介一样!这种结合对推动现代企业进步是有积极意义的,唯一不足之处就是仍然充斥着一股子铜臭味。
急于求成,俗话说“十年寒窗无人问、一举成名天下知”、“饭要一口一口地吃、一口是吃不成胖子的”、“心急吃不得热豆腐”等等,都给人一种时间的概念,其实很多事都是需要时间的,但我们现代人往往因为生活节奏和压力的关系,既等不得、又慢不下来,做事容易急功近利、容易急于求成。于是乎很多企业家和职业经理人总是寄希望于培训大师们的摩顶受戒,总希望一时亲近就能得到一世真传,这种浮躁的心态是要不得的,老师把你从小学教到大学,你得到真传了吗?
“复制成功”的普遍性,纵观现在席卷全国乃至全球的形形色色的企业培训,都囊括了企业运营所需要几乎所有课程,在课堂上“复制成功”已经蔚然成风,但成功却总是姗姗来迟甚至是遥遥无期。现代企业的培训大师们就像30年以前的英语老师,因为没有严谨的时空观念,光靠给我们打把式,教给我们的无疑也是一种“哑语”,在各具特色的企业管理中是很难凑效的。这里面有两个原因:一是学生容易好高骛远、二是因为大师们也容易脱离实际,他们就像云头的神仙,神龙见首不见尾,脱离了实际就失掉了根基。
“复制成功”的可靠性,世界上没有也不可能有两个完全相同的企业,即使是同一行业内的所谓的同类企业也是千差万别的,好比同卵双胎,由于后天的原因也是有差异的,所以我们用现代“复制”、“粘贴”的手段,企图在课堂上、口头上、书本上、理论上通过大师们的培训去复制成功的希望也是很渺茫的。“复制成功”几乎是不可能的,所以也是不可靠的。
是梦总该醒,我们参训的目的主要还是通过修道而去悟道,悟的力量是神奇的、也是巨大的。我们不能老是生活在梦中,尽管我们都有美梦成真的愿望,但梦毕竟是梦,睁开眼就消失了,企业却是实实在在的,企业的问题也是实实在在的。聪明的企业家和职业经理人总会在老师的话里话外听出一种玄音,这就是收获,借鉴不是简单的拿来主义,借鉴就是悟道后的一种通道,通向成功的光明大道。
结果放光是因为过程含金量高,我们也要辩证地看待那些成功的企业和企业家,他们和他们的业绩值得我们羡慕和尊重。我们不能简单地去看待他们的光芒四射的今天,这只是一种结果,就像一把宝剑,我们在欣赏剑锋的同时,更要懂得磨砺之艰苦;就像一枝梅花,我们在闻其香味的时候,也要牢记其所承载的苦寒。金子是发光的,但是冶金的过程也是艰辛的。我们在看待成功的企业和企业家的时候,既要怀揣崇敬和憧憬,又不能迷信。因为面对我们自己的企业,好的结果固然美好,但过程更重要,因为我确信结果放光往往是因为过程含金量高。
榜样是学习的方向,作为企业家和职业经理人,大家在心中树立学习的榜样很重要,没有榜样,就失掉了催人进步的参照物,就会迷失方向,就难免会走弯路。成功者总是有成功的理由,这几乎不需要任何解释,但失败者未必就没有宝贵的经验,企业家要懂得修炼、学会淡定。只要有明确的方向,在努力的道路上,成功总在希望的尽头。
榜样不是复制的目标,我们在向榜样学习的时候,永远不要机械地去模仿,而是辩证地去参考,榜样的经验很重要、榜样也不是没有教训,所以说榜样是不能简单地成为复制的目标的。
自己的梦自己圆,企业是干出来的,即使我们希望美梦成真,那也得学会去做美梦啊。在课堂上,我们是学生,走出课堂,我们是什么?是企业家、是职业经理人?还是实干家?懂了很重要,干了才更富有价值。我们不能把企业构建成理想中的金字塔,而是要把企业打造成市场上的一座丰碑!
赵德峰 2011.1.31.

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发表于 2011-6-30 11:55:11 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏宿迁
想复制唐骏的成功
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鸡网学院本科生

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河南信阳
发表于 2011-6-30 12:32:38 | 显示全部楼层 来自: 中国河南信阳
吾家洗砚池头树,个个花开淡墨痕
不要人夸好颜色,只留清气满乾坤
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 楼主| 发表于 2011-7-10 20:27:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
现在很多人关注饲养日志,其实饲养日志也是不可“复制”的,饲养日志更多的是帮助自己总结养殖过程中的经验教训,还有个作用就是给商检局、食品场作为配套文件存档的,这有利于追溯。如果网友去简单地复制别人的饲养过程,肯定会出问题的。就像打扑克,两次摸到同样的牌?很难!
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总版主

尽最大的努力用我有限的资源为畜牧养殖服务

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山东省 青岛市
发表于 2011-7-10 21:39:09 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
简单地复制成功是不可能的,只有掌握其精髓的理解才会“复制”。
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 楼主| 发表于 2011-7-10 21:44:22 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
形似而神不似,败笔;
神似而行不似,神笔!
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