善待员工，就是善待自己
今天我与网友，交流一下多少年来使用员工的心得体会，大一点的养鸡场，需要聘请员工管理，怎样用好员工，这是一个让每一个养鸡场的场主很是操心的事情，下面我就多年来使用员工的一些想法和见到的，与大家交流一下，1，一定要善待员工，你要把员工当做兄弟姊妹，与他们经常做一些语言交流，有事及时沟通思想，不让员工有顾虑，学会宽厚待人，让员工尽量发挥他的力量，管理好你的鸡群，让员工做到每天汇报鸡群的实际情况，记录好每天的采食量，产蛋量，饲料用量，死淘数量，通过分析，一旦有事，及时作出恰当处理，
2， 允许员工初犯错误，一定要耐心说明白，让员工以后改正，要对员工经常开个小会，说明奖罚问题，用以鼓励他们，当某个员工再犯错误，你要当着员工们的面，说清罚金问题，过后还是以不罚为好，如果你要真的罚了，除非你不用这个员工，只要他还在你这里管理，他一定会给你亏吃，某些员工真的不能用了，就给他结清工资，让他回家，千万不要再留他，
3，奖励问题，需要将管理人员分组，要有组长，给组长在背后每月发一个红包，鼓励让他协助管理员工，单凭自己是管不过来的，使用员工也要根据他的能力，工作时间长短，适当调整工资额数，但是一定要让他保密，不要泄露，否则，大家知道工资有多有少，发的少地，工作就会不积极，或退工，
4，每月一定要每月及时发工资，但是要注意，最好能压一个月的工资，防止个别员工突然提出退工，或者全群提出退工，影响管理，这样可以商量某个员工，再干几天，有时间换人，
5，小心个别员工的偷窃现象，在有些养鸡场经常听说有偷鸡蛋现象，他们在内衣的腰围做有许多小口袋，可以每天带走鸡蛋，养鸡场戏称谓鸡蛋带，所以要经常留意这种现象，
6，不卖给员工死鸡，如果不认真对待这个事情，员工买回家的不是死鸡，因为死鸡不好吃，他们会把最好的大鸡扭死，当死鸡买回家，这些现象都是在一些养鸡场经常见到的现象，
总而言之，养鸡不容易，管理必须全面到位，稍微大意，就是损失，只有更好的管理，才有更高的效益，
页:
[1]