刘永行：市场下行时，企业不该追求做大做强，而应追...
刘永行：市场下行时，企业不该追求做大做强，而应追求“做小似弱”刘永行在分享43年创业历程中积累的经营智慧时抛出了一个“反常识”的观点：
在市场下行时，企业不该追求做大做强，而应追求“做小似弱”。
刘永行解释，不是把企业做小，而是把生产单位产品所消耗的土地、资金、能源、时间、人力，所排放的废气、废水最小化，“向大自然索取最小之后，就一切都好办了”。像水一样弱，却无处不在、无坚不摧。
他认为，大不一定好，强也不一定就好。达尔文说的是什么？是“适者生存”。在东方希望内部，我们既不允许提大，也要慎重提强。我们的哲理观念是“顺势却不随流；明道而非常路；习术要善修正”，它是很玄的，但我们相信它，而且是按照它去做的，这是我个人的信仰。
他表示，“适者生存”如果非要用一个字来表达，我认为就是小。什么叫作小？我给它的定义是，我们生产人类所需要的或改善人类美好生活所需要的单位产品，向大自然索取最小。你向大自然索取最小之后，就一切都好办了。这个大自然是什么呢？土地、矿石、能耗、水耗、资金、固定资产、流动资金，还包括时间等。
比如，建设一家工厂，你花的时间如果只有人家的一半，你就可以缩短一年的回收期，多一年折旧费。生产单位产品，你的同行要耗用一个人力，你能不能用半个？小不是一下子就能体现出来的，往往需要长时间的努力才能做到。
如果要用两个字来表示，就是“小”和“弱”。为什么是“小”和“弱”呢？刚才我举了一个例子，恐龙不大吗？恐龙不强吗？不能适应世界的变化，就被淘汰了。病毒很小，却难以消灭。我们说的“弱”是什么呢？像水一样弱，它不一定是真的弱。
如果要用四个字来表示，就是“做小似弱”。不是把企业做小，而是把企业生产单位产品所消耗的土地、资金、资产、能源、时间、劳动力，所排放的废气、废水最小化，这样做自然就能适应任何变化。
“弱”怎么来表达呢？这个字可考究了，所以想了很久，我用“似弱”相呼应，这里可以是动词，可以是助词，也可以是助动词，当然也可以用“示”“视”，还可以用“拟”。中国文字很玄妙，老外根本理解不了。
像水一般弱，它是真正的弱吗？不一定，“自然而然，不争为先”就是这个意思，有看起来弱的意思，也有隐藏示弱的意思，这些字都有共同的意义或某种程度上在这个语境里面是同义词。我们现在就是这样，从来不提什么世界500强。
当把企业“做小似弱”，而不是做大做强时，我们反而能够适应各种经济环境条件的变化。
恒兴常务副总裁张海涛：2026年，打通养殖端与消费端链接的企业将获得定价权
近日，广东恒兴（以下简称“恒兴”）常务副总裁张海涛在采访时表示，2025年，我们主营业务全面向好，增量背后是结构性的质变。
饲料板块总销量增长8%。在行业整体缩量的背景下，恒兴的种苗业务实现历史性突破；食品业务根本性扭转，利润增长80%，进入良性发展轨道；海外饲料业务增速25%，量利双增。
“2026年需进一步发力的方向是种苗、水产食品和海外饲料。这三个板块是恒兴的优势积累，也是未来五年产业链竞争的关键卡位点。”他如是表示。
他认为，当前行业整合加速，中小企业承压。但我们不认为大企业应该“通吃”。相反，越是缩量市场，越需要开放合作。恒兴从未关闭合作大门。企业不论大小，只要优势互补、理念一致，均可合作。从早年与通威合作，到近期与翼农、力源联手，均体现这一原则。
合作不是零和博弈，重在相互赋能。中小企业在区域市场、细分品种、灵活服务方面具备优势；我们在种质资源、全球采购、食品加工端的积累可以为合作伙伴提供支撑。2026年将继续推进这种竞合模式，在存量市场中优化资源配置。
此外，他说如果预测2026年水产饲料行业最大的变量，不是原料价格，也不是病害风险，而是终端消费。当前消费形态正在演变，家庭烹饪减少，餐饮连锁崛起，产品评价标准相应转变，从蛋白含量、斤两转向风味、规格、加工适应性。2026年，打通养殖端与消费端链接的企业将获得定价权。
禾丰股份：洞察行业痛点，直面多重发展挑战；精准施策攻坚，多维行动破解困局
洞察行业痛点，直面多重发展挑战
身处行业微利洗牌的关键阶段，太行禾丰养殖团队清晰认知到企业发展面临的内外部多重挑战，既受行业大环境影响，也存在内部运营的短板。
从源头来看，海外禽流感导致祖代鸡引种多次中断，种源供应不稳推高鸡苗价格，且行业内鸡苗普遍免疫力差、抗病力弱，而鸡苗品质更是占据养殖成功的70%左右，源头难题成为养殖端首要考验。
养殖过程中，法氏囊、鸭疫、H9等疾病多发，直接导致鸡群成活率、料肉比、出栏均重等核心指标下降，大幅挤压养殖收益。
成本与市场的压力同样突出，上游玉米、豆粕等饲料原料受国际粮价波动和地缘政治影响，价格起伏不定，供应商账期压缩更加大了公司资金占用压力，如何降低料肉比、做好成本控制成为核心课题；下游食品端供过于求，2025年毛鸡价格持续低位运行，屠宰场库存高企还频繁压价，部分区域甚至出现“价低无市”，进一步加剧价格承压。
企业内部也存在诸多发展痛点，产业链上下游及各部门间协同效率有待提升，养殖运营端与财务端数据联动存在滞后性，信息沟通的及时性不足；同时企业规模持续扩大，优秀养殖场长、技术人员储备不足，现有人员综合能力难以突破发展瓶颈，成为制约企业提质增效的重要因素。
精准施策攻坚，多维行动破解困局
面对重重困境，太行禾丰以明确的战略目标为指引，从战略布局、养殖管理、技术攻坚、数智赋能、人才建设等多维度发力，推出一系列行之有效的破局举措，让提质增效落地生根。
公司明确提出2026年“531目标”——实现欧值530，目标利润1元/只，同时确立“一体两翼”发展战略，以养殖为主体，为食品端、饲料端做好核心服务。食品端作为主要出口筑牢商超渠道优势，饲料端先夯实内部配套基础再向外拓展，形成两大板块发展合力，充分释放产业链优势。
在养殖管理上，推行精细化举措降低运营风险：适当拉长空栏时间，做好上鸡前全方位消毒，从源头减少疫病发生；实行“固定场固定苗”模式，结合场长养殖特长与过往成绩合理分配鸡苗，减轻养殖端压力；连续3年打造标杆场，以标杆为引领缩小场与场、栋舍与栋舍之间的养殖差距。同时将“周管理”作为创新抓手，通过周复盘、周料比分析、每周数据分析做好养殖全流程过程管理，并提出“一切为了养殖，为了养殖一切”的理念，要求全体办公及后勤人员全力服务养殖一线。
技术攻坚方面，技术团队以问题为导向打出组合拳：不断筛选鸡苗合作厂家，与优质企业建立战略合作，从源头保障雏源质量；持续优化饲料配方，反复摸索碴粒料使用方法，全力降低料肉比；充分发挥实验室检测作用，开展鸡舍环境、消毒效果、雏鸡品质等全方位检测，联动动保企业、高校实验室做好疾病预警，动态调整免疫程序和用药方案，筑牢生物安全防线。
数智赋能成为降本增效的重要推手，公司上线业财一体化系统，实现养殖存栏量、存活率等生产数据与单位成本、营收贡献等财务数据的实时联动，让数据成为生产决策的核心依据；同时推动“精细化成本核算”项目，将养殖成本拆解至每只鸡、每批次、每个养殖场，通过大数据分析精准识别料药雏采购、水电能耗等环节的降本空间，实现成本精准管控。
人才建设上，公司积极与相关专业高校建立紧密校企合作，引进专业人才并做好系统化培养，为企业发展储备优质后备力量；成立核心管理者团队，统一发展思想，通过对各养殖单元开展同比、环比分析，让每个场、每栋舍都有明确发展目标，充分激发团队干事创业的热情。
来源：国际畜牧网、禾丰股份综合
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