《管理》
信马由缰,想到哪写到哪,仅供参考:【管理1】广谱的管理,创造综合效益。真正好的管理都具备前瞻性、系统性、时效性。想把事业做强做大,就要先把管理做专做细。
【管理2】狭隘的管理,将独木难支。就规模化养殖来讲,几乎每个老板、每个场长都不承认自己不懂管理,面对失败总觉得有太多的时运不济。狭隘,利益格局打不开,团队就没有努力的方向和动力。
【管理3】养殖企业的管理就是抓细节,这一点尤其重要。在重复中不断转移工作重点,哪里有问题,就在哪里发力,长期坚持,问题远遁,成功将越来越近。
【管理4】养殖企业的考核,就是看数字、看数据、看大数据。从偶然性中体验、总结、提炼必然性,在必然性中敏感捕捉偶然性,当偶然和必然趋于和谐时,管理也就相对完美了。
【管理5】管理就是重复,不厌其烦地重复。这一点,绝大多数规模化养殖场没有做好、或者没有做到,主要还是因为管理者缺乏耐心和悟性。天底下没有两栋完全一样的鸡舍,也没有两批完全一样的鸡,就像人不能两次踏进同一条河流一样,看似简单的重复,实际上也有太多的不同需要我们去关注、去感悟、去总结提炼。
【管理6】管理就是苦口婆心,是爱心、耐心、责任心的坚守。大多数规模化养殖场,员工流动性是比较大的。对那些基础的、基本的、基于日常操作的知识和技能的培训,没法持续性地迭代升级,只能苦口婆心地反复演练,即使这种演练缺乏新意,也比替新员工装明白走进沼泽地里好。
【管理7】管理就是不放松,战战兢兢、如履薄冰。这一点,那些曾经养得相对好的场尤其需要引起足够的重视,不能持续地刷新和创造新成绩,主要原因就是“相对满足”和“绝对大意”。管理者一旦放松警惕,员工身上的自由散漫就像洪水决堤,一发而不可收拾。
【管理8】管理就是学习,要坚持摒弃“自以为是”的“天天取经”。养殖真经不在“西天”,也不需要十万八千里,更不需要历经磨难。只要想学、肯学,老师就在身边。周围养得比你好的比比皆是,他们都值得你去尊重、仰视、虚心求教。
【管理9】管理就是往前看,运筹帷幄、决胜出栏。规模化养殖场的管理,要有一个“小程序”,过程参与、过程监督、过程评价、过程矫正都要与时俱进。只有不断抬头向前看,埋头苦干才有的放矢、游刃有余。过程控制好了,结果就是一件开心的事。
【管理10】管理就是回头看,得失成败都摆在眼前。每批鸡出栏后,一定要布置作业,让大家找出亮点、问题点和矛盾点,力争在下一批上鸡前找到系统解决“新思维和新方案”。长期坚持,得越来越多,失越来越少,鸡越养越好,也就成为必然了。
【管理11】管理就是不断建立样板间,就规模化肉鸡养殖来讲,体量太大,在不大的范围内就能看到很多同行。没有比较就没有鉴别,同行在一起,就是比怼、比兑、再比对,不断建立样板间,让大家进去看看大数据,互动一下、研究一下、多找找自己的不足,从而不断推动整个产业的健康发展。
【管理12】管理就是优势拓展,只要不断进行优势拓展训练,整个团队就能优秀起来。对内比较容易,对外则相对困难。只有打开心胸,登高望远者,才能以高素质、高品味、高标准去面向整个产业,去给大家带来这样那样的提示、警示、分享和贡献。
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