养殖场，老板注意力等于事实
养鸡场几乎所有的问题都是管理的问题，蛋鸡养殖几乎没有技术瓶颈，只要善于学习，几乎所有的养殖技术在网上都可以找到，只要严格按照饲养程序执行，正常的蛋鸡场都可以顺利饲养成功，纵使出现这样或那样的问题，也都是你对管理程序中的某些方面认识深浅的问题，而经验只是修补这些不足而已。一、技术人员只是老板的参考。之所以有些养殖场需要雇佣技术人员，也只是想借鉴他的养殖经验而已，不要完全相信技术人员，因为技术人员往往没有老板的阅历和宏观管理能力，很多技术人员对赚钱的认知远不如老板，而技术人员充当的角色只是微观管理员。
二、发生疫病就等于技术人员失职（除了是管理人员疏忽的原因），技术人员的职责是防范疫病发生，而不是治疗疾病。不知道预防疫病只知道治疗疾病的技术人员千万不能用，对于全年不发生疾病的场，老板需要对技术人员发放全年无病奖。
三、养殖场不需要兽医师，而需要畜牧师。因为，兽医师天天关注的是病，是开门诊部用的，而畜牧师关注的是养，是养殖场用的；即使你自己就是兽医师，也要努力按照畜牧师的标准要求自己。
四、赚钱不赚钱，责任在老板；养好养不好，责任在技术员。一个养殖场赚钱不赚钱，是看老板的眼界和胸怀。市场让鸡场挣钱，挣钱是轻松的，市场让鸡场赔钱，累死技术人员也没用，所以，老板要研究宏观规律，研究市场变化；老板要研究人性，用好所有人；老板要研究管理，用对人。
总之，蛋鸡场老板注意力在哪里，收获的事实就在哪里，不管大小；技术人员注意力在哪里，结果的事实就在哪里，他喜欢研究病，鸡场就会发病。同样，鸡病专业网论坛，为什么关注的人多年不见起色，因为，多数大玩家关注的是病，而喜欢看病的兽医工作者已经越来越少，绝大养殖场老板喜欢看的是管理，而像赵德峰老师这样关注管理的高手又太少太少，而真正让蛋鸡场老板感兴趣的，真是寻寻觅觅，凄凄惨惨戚戚，前难见古人，后难见来者，因为大家都跑到了抖音和头条。希望总版主能关注到！
感谢楼主的分享～
管理的本质是管事理人，是双向奔赴！
大企业管理靠文化，靠制度。 赵老师管理理念真的不错 世界上没有两个一样的企业，没有模板。
谈企业管理是老板的事。
企业赚不赚钱是老板的事，与其他人无关。 文章的内容不错，管理重于防治，但是不能极端，规模养殖没有兽医师会死的很难看，对于如今的疾病现状，哪个畜牧师能保证不发病呢
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