破局
一、在养殖业严重内卷的大背景下，兽药和动保企业也深陷生存之沼泽，唯有文化突围，才能静下心来找准方向和方法。所谓文化突围，就是认真思考，企业存在的意义，要重点关注养殖业的动态需求和价值提升，而不是把企业简单地做成蹩脚的销售公司。二、战略突围，兽药和动保企业的战略制定一定要注意抬头向前看，举目向远望，人无远虑必有近忧，企业也是如此。产品研发，一定要基于产业发展的趋势和自身优势进行，精准对接用户需求，而不是盲目鼓噪产品。只有一线才更专业，行见行没处藏，还是坦诚一点好。产品要立足于解决未来问题，“下好先手棋”至关重要。
三、产品突围，对于兽药和动保企业来讲太难了，大家似乎已经习惯了“同质化～杀价”模式，创新和创造的欲望被市场阉割，都一样难受，似乎也不觉得难受，这叫“预躺平综合症”。岂不知，没有特色的产品只能看用户脸色，产品不“突围”，企业就容易被竞争“屠杀”。
四、品牌刷新，到目前为止，兽药和动保企业几乎还没有什么品牌，甚至连品牌萌芽也没有，为什么？管用的，用不久，耐药性很挠头；不好用的，用不上，信任感没有；用上的，不好评价，可有可无的东西势必被边缘化。品牌刷新，就要坚持做产品，坚持求证产品性价比，坚持与时俱进，坚持数据化，坚持站在对立面上挑剔产品并挑战自我。不去比较，就没法鉴别，不去鉴别，就没法排队，熬了一大锅粥，你知道哪一粒米更好喝？
这个局破不了 产品立足于解决问题----向市场需求（服务））寻找商机；品牌意识与企业知识产权保护同等重要----阅读体会。点赞。 @旁观者 发表于 2024-10-07 15:55
这个局破不了
一定有破了的。 赵德峰 发表于 2024-10-07 16:57
一定有破了的。
死局！破不了！ 这个局不好破。市场经济之下，有能力破局的看不上这个，想破局的，局还没破自己就战死了。剩下的全是看戏的和搅局的。 赵德峰 发表于 2024-10-7 16:57
一定有破了的。
赞同，总有一小部分企业反而会在逆境下发展壮大 分散投资 通航 发表于 2024-10-07 16:56
产品立足于解决问题----向市场需求（服务））寻找商机；品牌意识与企业知识产权保护同等重要----阅读体会。点赞。
http://app.jbzyw.com/public/emotion/face_076.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_076.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_076.png 宋相铎 发表于 2024-10-07 17:13
这个局不好破。市场经济之下，有能力破局的看不上这个，想破局的，局还没破自己就战死了。剩下的全是看戏的和搅局的。
没有死行业，只有死企业。 @旁观者 发表于 2024-10-07 17:05
死局！破不了！
只要有养殖业，就一定有兽药、动保企业！啥叫死局？是你思路没打开。http://app.jbzyw.com/public/emotion/face_wulian.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_wulian.pnghttp://app.jbzyw.com/public/emotion/face_wulian.png 可兽医 发表于 2024-10-07 21:08
赞同，总有一小部分企业反而会在逆境下发展壮大
不可能都死了掉。去年，有企业请我到杭州、成都去玩，我就觉得老板面熟。席间，他们谈到2006年曾经拜访过我，我的一句话让他们找到了方向，其实那句话对很多人说过，只是多数人没往心里去而已。我说兽药动保企业，一定要让产品活跃起来，多在研发上下功夫。同时要让营销耐得住寂寞，不鸣则已一鸣惊人。现在很多企业搞过度营销，就像狗熊掰玉米，没有好产品是守不住阵地的。 就像芯片！兽药动保企业，要从防制走向自制，从自制走向自创，否则同质化下的价格战会埋葬一切梦想。 中国的兽药动保企业从1700家，干到500家，再干到200家左右，日子就好过了。世界上没有哪个养殖大国，兽药动保企业这么多，多的不能再多。这种没有特色的产能过剩，真的很难受。 效果好不好，一线才有发言权，事实是忽悠的厂家多。产品经不起实践的考验
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