民营企业如何保持旺盛的生命力
首先，老板要有战略思维，公司要有发现人才、培养人才、提拔人才和信任人才的成熟机制。所谓战略思维就是“把控全局、运筹帷幄”，为公司的发展方向掌舵，保证公司的投资战略不发生重大的偏差，而且不能刚愎自用、专横跋扈，要善于听取并采纳对公司有利的意见和建议，还能够为职业经理人或管理人员，提供一个具有一定“自由发挥”空间的战略环境。要让经理人和管理人员能在切实维护公司根本利益的前提之下，拥有“将在外君，命有所不受”的自由发挥余地。老板思维的核心在于“放权”，而不是“握权”。就像当年解放战争淮海战役时，毛主席原本已制订好命令华野部队南下渡江的作战计划，但是华野代司令员粟裕坚持认为“江北还有大仗可打”，并亲自前往西柏坡竭力说服毛主席改变了军委既定的作战计划。事实上，淮海战役对于整个解放战争的进程，起到了巨大的推动作用，而战功卓著的粟裕后来则成为了开国第一大将。因此，经理人与老板应该是相互成就的关系：老板为经理人提供可以发挥自身才智的平台，经理人则为老板努力实现战略抱负。老板要学会向经理人分享格局，引导经理人创造出更高水平的业绩。二者的关系必须建立在信任的基础之上，一旦失去“信任”这条纽带”，再去谈战略将会毫无意义。其次，经理人要有战术思维，工作中要在老板与员工之间，起到承上启下的桥梁作用。经理人的战术思维应该是老板战略思维的延续，也是老板战略思维的具体表现形式。老板与普通员工之间，由于认知的差距，客观存在一定的隔阂，这种隔阂往往会产生误判、误会或误解，而经理人应该在老板与员工之间建立起一个有效的纽带和桥梁，这样既能让公司政策执行起来通畅无阻，又能让老板清晰的了解员工的需求和想法。经理人也不能一味地去迎合老板，更不能去一味地去迁就员工，而应该是在维护公司利益的基础之上，用心去发现并指出老板的战略偏差，还要努力去纠正员工的战术错误。经理人必须是真正的实用主义者，既要摒弃一切假大空虚的口号标语，还要有“一切从实际出发”的唯物思维。高素质和高水平的经理人，对于一个公司发展的正面意义理应受到重视。
再次，员工要有执行思维，要有一定的主人翁意识，而不是每天按部就班的打卡混日子。许多创新的企业管理理念，都来自于生产一线的实践。无论是老板还是经理人，都不能把员工当成简单的工具人，他们的贴身利益和思想意识，也理应受到一定的尊重和理解。不同的阶层之间，惟有用尊重去赢得尊重，用真心去换取真心。况且人与人之间，在本质上并不存在高低贵贱之分，只不过是社会分工不同而已。如果你看不起员工，他们就无意于钻研生产流程的改进和提升，最终会让产品失去人的温度，他们也必定会成为公司荣辱的冷眼旁观者。要知道“量变引起质变”的原理，星星之火可以燎原。每一名普通员工，都是一个公司的名片，如果让他们失去了主人翁意识，企业将会变得毫无人文氛围，向心力和凝聚力将无从谈起。
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请各位前辈批评指正 说的不错 分发股份，年底分红与担责，共同富裕。 这都是些皮毛，纸上谈兵的内容。
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