红时策划总经理李坤谈品牌蛋
红时策划总经理李坤：【一.鸡蛋品牌“区域化”是大势所趋】
受“新鲜度和运输半径”的制约，短时间内全国性品牌很难出现。在未来相当长一段时间内，鸡蛋品牌“区域化”仍是大势所趋。行业的特殊性，给了我们很大的机会。
【二.打造品牌鸡蛋，可以推动产业升级】
既然是品牌鸡蛋，商品上面就有品牌信息和厂家信息，品质好坏消费者自有评判。在一定程度上，可以倒逼品牌蛋企提升养殖技术和管理水平。通过技术升级、管理升级，来实现品质升级，最终推动整个产业升级。
【三.打造品牌鸡蛋，可以优化产业结构】
品牌属于消费者，鸡蛋最终要卖给消费者，所以企业决策要以消费者为中心。
以品牌鸡蛋作为切入点，锁定核心区域市场，就可以预估年销售量，据此来确定养殖数量，避免恶性竞争，有助于优化产业结构。
【四.打造品牌鸡蛋，可以穿越行情周期】
通过品牌鸡蛋运作，获得忠实消费者，掌控核心渠道，拥有定价权，就可以穿越行情周期。
【五.先走3步，开启品牌路】
不要把品牌鸡蛋想得太复杂。刚开始，我们取个好的品牌名称、设计一套好看的包装、确定合适的渠道，先干起来再慢慢优化。
http://magimg.jbzyw.com/pic/20240421/1713659851355692_424.jpg
这些人的话你也信呢？
你问问他：品牌蛋鸡怎么养？
鸡蛋属于大宗消费品，是日常消费品，是与健康有关的食品，没有质的差异，只搞品牌设计，靠忽悠消费者是长久不了的。 哈哈大叔 发表于 2024-04-21 13:13
这些人的话你也信呢？
你问问他：品牌蛋鸡怎么养？
鸡蛋属于大宗消费品，是日常消费品，是与健康有关的食品，没有质的差异，只搞品牌设计，靠忽悠消费者是长久不了的。
欢迎碰撞。
我也说一下我看到的现象：我有三个朋友，一个养三万只蛋鸡、一个养五万只蛋鸡、一个养10万只蛋鸡。都在做区域品牌蛋，做的都很成功。反观那些大规模蛋鸡养殖企业，做品牌蛋鲜有成功的。
还有一种现象是自己不养蛋鸡，通过一些渠道拿到精品蛋源，贴上自己的商标，打造自己的鸡蛋品牌，卖到全国多地。
我也赞成鸡蛋属于大众消费品，鲜就是好的。但是总有人愿意为品牌买单。既然是品牌蛋，蛋品质上肯定是要有所区别。 单靠添加色素，不在内在品质下功夫的品牌蛋，走不长。
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