新常态下，基层蛋鸡场场长应该怎么干
各位鸡病专业网论坛的领导们、老师们、同行们大家好！今天有幸在这里认识，心中颇感激动；并有幸看到咱论坛举行有奖征文活动，我就冒昧借贵宝地发表一下自己的新常态下之看法，仅供参考。随着时代的发展，科技的进步，蛋鸡养殖的规模化程度越来越高，先不说100万羽以上的，仅20-50万羽规模的集约化蛋鸡场就还再不断增多。规模越大，风险越大，基层场长的压力就越大。具体体现以下几个方面。
1，养鸡技术。对于从事多年养鸡的场长来说，大多是科班出身，见多识广，养鸡技术方面一般不是大问题，但规模变大，鸡养的多，密闭性变高，对场长的技术水平必定要求更高。场长如果不学习，不掌握新的疾病变异情况，不了解新的国家农业法律法规，不时时洞察业内动保、饲料、育种、设备等养殖链条上的信息动态，那么就会变成差分场长。规模化后，场长对蛋鸡生长发育各阶段的饲养特点，温度要求，营养标准，免疫程序等更要烂熟于心。对蛋鸡高层饲喂新模式新问题更要有预见性，更要有早发现早解决的习惯和耐心。场长还要制定出全面切实适用的工作流程，避免出现系统（喂料系统、饮水系统、清粪系统、照明系统、通风系统、集蛋系统）中细节问题（缺水、少料、堵蛋、漏水等），而影响蛋鸡生产安全。总之场长不学习、不务实、便会退步，思想老化，跟不上企业的发展步伐。
2，环控设备技能。规模蛋鸡场从单栋1-2万羽到单栋5-10羽跨越，其设备必定会同步配套升级。蛋鸡安全生产对环控的要求更是会提到空前高度。温度、湿度，风度、负压、空气质量等指标满足蛋鸡各阶段需要更加迫切。身为场长如果对指标不懂，对环控设备不会调整，将是个大麻烦事，就会吃被行业抛弃的苦果。早几年对养鸡就有这样的说法“设备养鸡，鸡养人，人养设备。”可见懂设备，用设备的重要。
3，组织协调能力。规模化后，场里最累的工作是转鸡，淘鸡。单栋5万羽76天左右的鸡，两天时间转到产蛋舍；单栋5万老鸡7天左右淘完。这些大工作顺利的完成，需要争取老板的支持，需要组织协调的恰当，这也是场长的职责，同时也考验着场长的智慧。
4，人才培养。饲养员工老龄化是普遍实情，不论场大场小。养殖场大多都在穷乡僻壤，工作环境灰尘大，又臭，招工难，年轻人不愿意来。如今好多规模场单栋5万只，只配一名饲养员。年龄一般在45-60岁，多为女性，有的员工年龄67-68岁，大多文化水平很低，还有不识字的。面对这种员工，场长只有加大培训力度，才能勉强顺利开展工作。另外电工和设备机修工在规模场更是重要岗位，场长更要和他们展开沟通学习活动，互相提高。
此外，互联网的应用，农信互联的普及，为数字化管理提供了工具，为远程时时监控鸡舍环境状态提供了便利。为了提高工作效率，场长就要学会运用互联网，使工作做得更好。
总之，场长，场长，一场之长，要成为多面手，全能人。在规模场里场长的位置很特殊，有人这样说：“场长就象一块砖哪里需哪里搬。”
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感谢参与征文活动~ 现在禽流感疫苗换成-13，-14，-4了，经常监免疫效果吗？滴度高不高？ 感谢参与征文活动，总结的很好，现代化鸡场的场长必定是复合型人才。也欢迎你多来论坛交流
1、指出了问题...；
2、三点改进措施：加强组织协调能力，加大对员工技术培训力度，学会运用互联网。
拜读、多谢。 基层场长是指哪些人？所谓“基层”对应的是哪个层？ 指一线养殖端的场长 把场长忙死的场长已经输了 场长越不干活已经赢了 如楼主所说，规模化确实越来越多了，蛋鸡如此，肉鸡更是如此，年薪30-50W也是有的。核心竞争力：人员管理，熟悉现代化设备，养殖技术，组织协调能力。
规模化养殖场想发展还得开放思想，去老龄化，提高待遇，吸引年轻人入场。 善反思者能进步！ 一线场长不是需要的时候去寻找，而是要提前培养后备力量，现在行业技术人员断层的厉害 以后的养殖，肯定是以正规化，集中化，规模化，养殖模式为主，场长肯定要学习规模化养殖，学习对新设备的使用，与时俱进 谢谢参与征文，已拜读。 规模越大，越不能掉以轻心，需要全能型、心细如发的人才驾驭。
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