规模化肉鸡场经营管理
本帖最后由 通航 于 2021-10-17 15:39 编辑规模化肉鸡场经营管理
（一）鸡场管理
1、亲情化管理：
（1）养殖是苦差事，工作压力大、要求责任心非常强、工作时间长、单调、枯燥，加之不能随便外出，文体娱乐和家庭生活规律受到严重干扰和影响。养殖场主（领导）要真正体谅员工的难处、并理解员工的感受才能萌生和启动亲情。
（2）以人为本，...以人为本就是把人培养成人才，把人才当人才用；以人为本就是给人才们提供成事的舞台；充分尊重人的个性，专长发挥协同效应。人能干事，“人才”能成事，在某一方面有专长的人都是人才...。
（3）知人善任，作为经营管理的场长一定要熟知每个人的长处，做到人尽其才；同时也要善于发现每个人的不足加以限制和改进；知人善任就是在人事使用和工作安排中遵循扬长避短基本原则。沟通产生信任、信任促进合作、合作提高效率。知人善任是团队建设的基础与前提。
（4）善待员工，给员工支付比较高的薪酬、激励政策与养殖效果挂钩，给员工调剂好生活，关心、关注员工的健康、情绪的变化、家庭的相关问题，给员工创造舒适干净的休息环境，关注生产安全，耐心倾听员工发牢骚，及时化解员工之间的矛盾，给员工提供学习与培训的机会和条件，站在员工的角度上思考问题，遇事多替员工感受、换位思考很重要。
（5）激励为主，人都有自尊心和虚荣心，表扬是最常用的激励手段，物质奖励、绩效挂钩、发奖金、给优秀的人提供培训与外出参观考察的机会等、都是常用的激励措施...。与员工会餐、关心员工的生活、力所能及地帮助员工解决个人和家庭困难；定期给员工调整工资待遇，让优秀的人产生归宿感和向心力。
（6）公平与公正，所谓公平就是让大家在各自的岗位上具备相对合理的待遇、工作条件、提升提拔的人文环境和资源、成果、荣誉共享的机会。岗位实行问责制，不让任何一个人受到委屈，不让任何一件工作失去责任感和岗位监督。所谓公正是面对问题的一种处理心态和做法，对事不对人，面对问题查找的是原因和解决方案，而不是在第一时间去追究责任，更不能借题发挥、乱扣帽子、乱打棍子，借以排除异己，拉帮结伙，亲戚用不好会更麻烦。公平与公正是由管理人员（场长）操纵的、最终会通过员工的感受表现出来。公平公正的土壤是善。
（7）倾听与沟通，倾听需要耐心，不要让员工感到你的应付和不耐烦。对相反的意见要认真考虑，要重点关注员工的不满。沟通需要诚心，诚心能让人说实话、了解到员工的真实感受，只要畅所欲言，就会产生集思广益的效果。场长不要瞧不起员工，要牢记三个臭皮匠顶一个诸葛亮的道理。有很多小打小闹的革新是员工摸索和想出来的。场长学会了倾听与沟通的艺术，本身就是一个提高，而且会在提高中收益。对于在倾听与沟通中产生的分歧要用宽容的心态去面对，而不是武断地打断和否定，否则会产生距离，增加交流的难度，影响到执行力的发挥。
（8）信任与协作，用人不疑、疑人不用，信任能让员工加强责任心，能最大限度地调动他们的积极性。怀疑和偏听偏信能产生隔阂与摩擦，甚至会导致对立与人员流失，人员的频繁流失会增加我们的培训成本和养殖风险。协作首先来自于每个人对岗位的正确认知，在相互沟通与信任的基础上，加强配合、而不是各自为政。当把荣誉、责任、绩效都挂起钩来的时候，相互协作也就成了很自然的事情。
（9）以场为家，以场为家不是一句口号，而是一种行动。当这种行动成为集体行动的时候，场即是家，员工就是家庭成员。自家的事还干不好？达到了以场为家的境界，我们的养殖场也就真正实现了亲情化管理，实际上已经不需要管理，只要协作就够了。
2、标准化、数字化管理 （1）穿着标准化: 每个人都配备3套符合时令需要的工作服；工具标准化，每栋鸡舍配备同样的齐全的工具用具，以免大家借来借去而导致混乱并造成交叉污染和感染；被褥、餐具标准化，营造整齐的餐厅和宿舍的生活氛围；记录表格标准化，统一配备到每栋鸡舍；培训标准化，从文化、发展战略和规划、技术要领等都要标准化。
（2）数字化管理: 首先是养殖档案的建立，对养殖过程中凡是能用数字反映的内容都要有相应的数字记录，及时对各类表格进行有效的处理，如进雏数量、进雏时间、日死亡数、饲料消耗、周增重、出栏重、出栏率、药费、人工费、生活费、燃料费、土地承包费、房屋折旧、设备折旧、水电费、抓鸡费、运输费、检疫费、低值易耗品购置费、垫料费、鸡粪收入等等，只有对每一项开支和收入都有明晰记录的时候，对养殖效果和养殖效益的评价才能准确无误。
3、规范化管理最常见的是6S管理（清理、清扫、整理、整顿、安全、素养）模式，首先要向员工讲明白什么是规范，然后指导和监督大家不断改善自己的行为习惯，最终达到相对规范的要求，作为养殖场最基本的就是环境干净整洁。
4、帐目管理根据经营管理的基本要求，结合数字管理每批结算一次并建档封存。
5、物资管理
（1）根据物资的用途分类管理，工具类、药品类、生活用品类等。
（2）根据物资的使用频率分类管理，常用的物资和使用频率高的物品要放在显眼和好找的地方...。
（3）根据有效期分类管理管理，生活用品和药品大都有明确的有效期，对于时间影响品质的物资要少购、勤购、定期用完。
（4）对于重要物资要单独存放和妥善管理，比如发电机组的易损配件、加药器配件、水线和料线的控制器等...。
6、 安全管理
（1）首先是人的安全，主要是用电安全和取暖安全，避免触电和煤气中毒，配备漏电保护器、绝缘手套和绝缘靴；其次是在日常生产操作中避免受到设施设备的伤害；严把生活食物安全，炊事员必须经过卫生部门的体检才能上岗。
（2）设备安全，发电机的维护与保养，水线、料线及其附属设施的正确使用、暖风炉的正确使用和保养、湿帘水泵和变频水泵的正确使用与保养。
（3）生产安全，防火、防止线路老化、防止暖风炉漏烟漏火等；防盗、防风、防水...；养殖期间杜绝一切来自外界的应激，避免外界禽类产品（鸡肉、鸡蛋）等进入鸡场。
（4）产品安全，主要是按照屠宰厂或出口商的要求严格控制药物残留。
（二）鸡场经营
1、投资设计（1）养殖场经营的目的是为了养殖盈利，增加收入、控制成本，经营要追求简单化。建筑投资及其效果评价（设计方案和材料选择）、养殖模式、设备、建设规模、必要的附属设施、投资规模、预期投资风险、投资回报都要有明晰的预算和分析。
（2）根据国内外同类养殖场的设计规模进行总体规划，结合建设和使用中的优点和缺点不断对建筑设计图纸、材料选择、施工方案进行修正，逐步摸索出一套适合中国国情的现代化养殖新路子。
（3）对于现行的养殖设备，结合使用情况及时反馈厂家，在我们强化选择的前提下让他们不断强化技术改革和质量保证。
（4）根据未来的消费发展趋势，结合当前的社会养殖现状，同时要预估疫情风险带给现代养殖的影响，对投资风险进行相对准确的预测。
（5）基于改变目前相对落后的养殖现状，鼓励社会闲散资金有效利用，股份制合作建场是未来很具潜力的发展方向，也是社会主义新农村建设的重要内容。
2、场址选择
（1）位置，要求远离（1公里以上）交通要道，远离工厂、村镇、学校，尤其要远离（2-3公里以上）养殖场、屠宰场、垃圾场和污水沟，地势高燥、便于排涝；被风向阳，避开冬季主风口。
（2）五通一平，通水、通电、通路、通电话、通有线电视，地面平整。
（3）征地，南北向200米-300米，东西向160米，建设6-10栋/场。按照法律规定与村委签定有效的土地租赁或承包合同。
3、布局规划（1）生产生活区分开，中间设置隔离区，二道门（场内二次消毒）。
（2）鸡舍间距根据具体情况设定，如果考虑到侧向通风，在土地面积允许的情况下鸡舍间距相对大一些好（10-15米），如果是联体鸡舍或没有侧向通风的情况下，鸡舍间距4米左右就可以。
（3）现代化养殖场不管是地面养殖还是网上养殖，由于都是肉鸡出栏后一次性清粪，净道污道分开并水泥硬化处理，以便于操作和能够彻底消毒。
（4）绿化、养殖场周围可以栽植花椒、钩菊等代替围墙，场内空闲地草地绿化...，或种植蔬菜，对于土建以后定点取土的地方经过改建成鱼塘，栽藕养鱼等、以美化环境、改善员工生活...。
4、生产计划（1）根据市场需求、行情、疫情制定全年的养殖计划，一般每年5-6批（如果是8栋鸡舍的养殖场，存栏在15万只左右，四天进完、四天出栏，养殖周期从进雏到出完按照42天+4天=46天周转，6天清理鸡舍，8天冲刷鸡舍，7天消毒，共计67天，特殊情况下会有相应的变动）。
（2）根据生产计划制定鸡苗采购计划和宰杀合同计划。相应的大宗物资如煤炭、垫料等也要有明确的采购计划。
（3）制定详细的人员岗位职责和培训计划。
（4）各类计划的制定、修订、落实都要非常准确才行，否则计划就会落空或拖延，甚至影响到其他养殖场的计划。
5、技术指导（1）、在养殖场内由场长牵头负责成立由专业人员参加的若干技术小组，如电修小组负责正常用电、发电、设备保养、设备维修等；防疫小组负责免疫接种、用药等；饲养管理小组负责控制和改善鸡舍内的环境气候等；生活小组负责推动日常管理、饮食起居等日常工作。
（2）各个小组和全体养殖人员在分工的基础上去进行技术推广、技术研讨、技术创新等。
（3）请行业内的专家培训养殖技术、设备使用与维护、防疫灭病技术等。
（4）培养自己的技术骨干，如外出参观考察、加行业培训、技术研讨等活动。
6、费用控制（1）控制采购质量，钱花的值，价值采购。
（2）控制采购数量，降低库存，减少资金占用。
（3）控制使用，妥善保管，物尽其用，避免浪费。
（4）反季节采购降低使用成本，如煤炭、垫料等。
（5）团购，如低值易耗品、工作服、配件等。
（6）自给自足，如空闲地的利用，种植瓜果蔬菜等。
（7）节能降耗，主要方向是水电、油料、煤炭等。
（8）科学开支，对技术性的开支要论证如药物、疫苗等。
7、指标改善通过参与和加强行业内的培训、参观、交流等活动，把科学技术、有效的做法、成功的创新和优秀指标不断集中，我们的指标就会非常理想，如成活率、药费、料肉比等指标更趋优势超前。在指标改善上要密切结合数据管理，否则改善就没有量化的依据。
8、购销合同鸡苗、疫苗、兽药、垫料、鸡粪、毛鸡销售、低值易耗、煤炭（招标）等物品的购销方面能签定合同的一定要把购销行为以合同的形式固定下来，对时间、数量、质量、价格、结算方式等都要做到公平合理、合理合法、安全快捷。
9、资金结算在养殖场经营过程中，要正确对待应付帐款（特殊约定的除外，如目前很多厂家的兽药疫苗都是养殖期末付款），在资金宽松的情况下现款采购、多方比较，反而会采购到物美价廉的产品，拖着应付帐款不是健康的经营之道。在毛鸡、副产品的销售过程中要力争做到现款交易，对逾期货款可以通过合同约定计息。
10、政策与策略在发展现代肉鸡健康养殖的过程中，根据国家的法律法规和新农村建设的优惠政策，在征地、减免所得税、减免防疫检疫费、疫苗供应、用电优惠政策、道路建设和维护等方面获得地方政府和业务主管部门的大力支持。同时本着回报社会、奉献爱心的宗旨处理好邻里村庄的社会关系，为健康顺利地推动肉鸡健康养殖而营造和谐环境。
作者：赵德峰
发表日期：2011-8-12
这篇文章以朴实的语言、阐述了一位行业管理者如何去管理企业，及处理问题的思维方式...。以前接触过不少蛋鸡场、猪场、羊场、饲料厂的老板，想把企业做好是共性愿望，而企业发展却显著不同，有赚钱的、也有赔了倒闭的...。就如何经营管理好企业（场），如何在管理上与时俱进、以适应社会变革及人的思想变化，这篇文章给人以启迪与借鉴...。理想远大、热情有余而能力不足，再好的手机如不及时充电，那也是一种面子的显摆，只有不断努力刻苦学习提高、积攒知识的能量，才望达到理想的彼岸...。 通航 发表于 2021-10-17 16:06
这篇文章以朴实的语言、阐述了一位行业管理者如何去管理企业，及处理问题的思维方式...。以前接触过不少蛋鸡场、猪场、羊场、饲料厂的老板，想把企业做好是共性愿望，而企业发展却显著不同，有赚钱的、也有赔了倒闭的...。就如何经营管理好企业（场），如何在管理上与时俱进、以适应社会变革及人的思想变化，这篇文章给人以启迪与借鉴...。理想远大、热情有余而能力不足，再好的手机如不及时充电，那也是一种面子的显摆，只有不断努力刻苦学习提高、积攒知识的能量，才望达到理想的彼岸...。
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@赵德峰 厉害啊赵老师
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