高杰：企业缺人背后的冷逻辑
后疫情时代，中国经济V型反转一片欣欣向荣。随着互联网泡沫的过滤，中国经济避虚向实的趋势越来越明显，国内国际市场需求双旺，企业开工率大幅飙升，既缺资金又缺人成为了发展的常态，随处可见“抢人”大战，遍及南北东西。有人开玩笑说，等着“三胎”人口，玩笑归玩笑，可是到处缺人，人才饥渴这已是不争的事实。有人说，人的事就是钱的事，给钱就行，可是笔者上半年目睹好多企业顶着钱招人，还解决不了问题。为了从根本上解决缺人问题，我们必须深入分析企业目前面临的经营环境。
往大的说，后疫情时期，由于疫情改变了全球的经济结构，打破了原先的经济平衡，在新的结构和新的平衡没有形成之前，动荡和不确定性又放大了企业经营的风险。原材料断供，供应链失衡，人员成本受疫情限流影响瞬间急剧增加；订单忽高忽低，成本随行就市，业务缺少连续性，持续健康的生产组织难以维系，这点在外贸企业更加明显。
往小的说，大部分中小企业都属于传统微利行业，在经济运行常态下，大家还可以通过产业链的过剩供给和内部增效来平衡和分摊成本，获得一定的价格竞争力。但是，全球经济失衡，供应链断裂，产业链的上游由于受疫情影响开工不足，供给过剩成了供给不足，助推原料及半成品成本急剧上升，企业为了消化成本向上议价能力由于受供给结构失衡影响大大降低；产业链的下游或者末端，有需求，但是受全球经济影响，政府干涉市场价格（限价保供），企业向下议价能力由于受政府政策干扰谨小慎微，通过提价增效几乎成为不可能，外加疫情人员流动性受限叠加人力成本上升，企业普遍处于增量不增的尴尬境界。这也是为什么今年经济除了垄断行业或产业链完整的央企外，大多数企业说，今年增加的业绩除了费用外，利润全部被人员消化掉了，保本就行，盈利不敢奢求，活着就是最大的成功。
我们搞清楚经济层面的现状，再来看企业内部现状。首先，大部分中小企业的生产方式还是比较传统，外加传统企业偏重工业，基本上在城市布局处于远郊，作业环境、生活环境、出行环境等都不如人意，这对90后00后的吸引力差强人意。
其次，传统企业大多规模较小，行业利润薄，大多企业给员工的福利，与高大上的行业差距明显，好多连最基本的社筹保险都交不齐，那就更谈不上吸引力。
另外，管理观念老旧，运营效率不佳，内部增效空间巨大。由于受制于人员结构质量，管理水平的限制被无视。不敢变，不想变，不能变因循守旧思想严重影响企业发展。
还有，有人不会用，缺少系统管理，严重依赖经验，不善于总结提炼并分享，这与规模化标准化大规模生产格格不入。
最重要一点，传统企业对人的重视程度普遍不足，人员结构失衡，学历结构失衡，结果必然导致能力结构失衡，能力结构失衡最终会传导到企业的产品创新和服务创新，这样一旦错过调整机遇期，淘汰出局这是早晚的必然。
当然，问题很多，笔者认为，要改变企业招不到和缺人的现状，外因是一方面，更多的是内因，说到底还是我们对人的认识和态度不够，这才是最重要的。
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