“中国鸭王”陨落
前有中澳禽业，后有全聚德、华英农业，中国鸭王都陷入不同的困局。十四年前，荷兰艺术家弗洛伦泰因?霍夫曼以经典浴盆黄鸭仔为造型，创作了巨型橡皮鸭艺术品系列。因为鸭子外形为黄色，且体积巨大，而被称作“大黄鸭”。
“大黄鸭”可爱的造型，让其成为深受大家喜爱的网红IP。
七年以后，在山东德州市庆云县原火葬场所在地，一个叫“大黄鸭”的项目拔地而起。它因门卫室被设计成一只钢结构的鸭子而得名。
这个被写进了庆云县政府工作报告，被中澳集团寄予厚望打通国际市场的“2.4万吨脱骨烤鸭项目”，最终却成了中国鸭王、德州前首富张洪波的滑铁卢。
作为我国的经济大省，山东也是养殖业大省。山东德州就以盛产“扒鸡”而闻名。作为山东传统名吃和鲁菜经典，德州扒鸡早在清朝乾隆年间就被作为贡品送入宫廷之，被誉为“天下第一鸡”。
上世纪80年代初，德州市庆云县的张洪波，因为家里穷，不得不放弃上大学的机会，加入了当地养鸡行列之中。
这位被称为“中国鸭王”的商人名为张洪波，当他念完高中后，就打算回自己家中做养殖行业，因为管理不当，自己的鸡肉加工厂很快就倒闭了，但是张洪波并没有丧失创业的信心。经过一番市场调查，他又看到了希望，认为养鸭子是个不错的选择。
于是和银行借款后，就成立了中澳集团，在他的带领下，中澳集团如日中天，许多养鸭户都选择加入中澳集团。最重要的是当时鸭肉市场供不应求，使得中澳发展形势大好，一度成为了全国知名企业，他鸭王的称号也因此得来的。
得益于企业的发展，张洪波也开始各种荣誉加身，财富也如同滚雪球壮大。他不仅成为2008年北京奥运会火炬手、山东省工商联副主席和全国劳动模范，还以175.05亿元财富成为德州首富和“中国鸭王”。
而华英农业在1997年，年屠宰加工樱桃谷鸭产能超过1200万只，成为“亚洲鸭王”。
在华英农业成为“亚洲鸭王”之时，鸭肉也刚好成为当时中国的一股消费热潮，供不应求。曾经火爆的鸡肉市场却因肉鸡养殖规模不断扩大，市场趋于饱和。
认准这一趋势的张洪波，果断转型鸭产业。
了解到樱桃谷鸭在市场上比较受欢迎，而且庆云的气候又适合樱桃谷鸭的生长时，他迅速引进了樱桃谷鸭。
同时，他还投资扩大规模，兴建了三处种鸭场，36处养殖农场，以及年宰杀2000万只商品肉鸭的生产线。
2001年，张洪波组建了中澳集团时，华英农业也已成为全国规模最大的樱桃谷鸭孵化、养殖、屠宰加工企业和“世界鸭王”。
“世界鸭王”和日后的“中国鸭王”都迎来了发展的黄金发展时期。
2005年，张洪波投资10多亿元建设“中澳工业园”。5年后，又拿到了“欧号”(出口欧盟的资质)，成为当时山东省仅有的两家拥有同等出口资质的企业之一。
得益于企业的发展，张洪波也开始各种荣誉加身，财富也如同滚雪球壮大。他不仅成为2008年北京奥运会火炬手、山东省工商联副主席和全国劳动模范，还以175.05亿元财富成为德州首富和“中国鸭王”。
而华英农业也因为四期工程竣工，成为当时世界上最大的鸭加工企业，产品销往国内外20多个国家和地区，在国内市场占有率达到30%，成为名副其实的“世界鸭王”。
2009年，华英农业正式登陆A股，成为A股“鸭业第一股”。
2017年6月，在庆云县县政府大楼的电梯里，张洪波被警方带走调查。
此时大家才发现，看似风光的中澳集团，其实早已危机四伏。
为推进“大黄鸭”项目，中澳集团在银行贷款4.8亿。但项目投产时，刚好赶上了钱荒和禽流感。
没有染上禽流感的中澳集团却出现了“亚洲鸡瘟”，各种负面消息也不胫而走。银行踏破了门，不过不再是求贷款，而是上门催款。
此时，张洪波登上了德州首富的宝座，而中澳集团却迎来了最困难的时刻。由于资金链断裂，中澳集团生产几乎陷入停顿，整体开工率只有30%左右。
经过警方调查才发现，原来看似风光的中澳集团，却长期处于亏损之中，靠着银行贷款才保持着正常运营。2010年至2014年上半年，审计报告显示中澳集团净利润分别为2.66亿、3.17亿元、3.94亿元、4.1亿元、2.68亿元，而实际却是亏损2795万元、1394万元、5506万元、1亿元、7494万元。
中澳集团现金流本来就捉襟见肘，在信贷政策收紧之时，依旧盲目扩张上马“大黄鸭”项目，让资金链更加岌岌可危。
而更可怕的是，中澳集团很多贷款等资金都是通过非正常的手段获取的。
在2009年，中澳集团在800余名养鸭户不知情的情况下，冒用他们的身份证办理了信用卡，并套现2.19亿元，作为公司周转资金。
而“大黄鸭”项目的4.8亿元贷款，也是通过伪造购销合同、资产负债表、现金收支表等方式骗取，而且大部分都未偿还。
直到中澳集团被裁定破产重整，才发现其早已债台高筑，欠债达27亿元。
债务黑洞也导致2017年下半年被接管其间，中澳集团虽实现了604万元盈利，但无人敢接盘，最终被裁定破产。
白手起家的“中国鸭王”，就此陨落。
在“小弟”陨落时，“世界鸭王”华英农业也出现了危机。
从2019年下半年开始，华英农业被多家银行、保理公司起诉。到2020年6月，华英农业及子公司累计发生诉讼案件90起，涉及金额合计近9.5亿元。
从2016年开始，华英农业投入了较多的资金在屠宰端进行上下游企业兼并。但这些资金并非自有资金，而是还款周期短的融资租赁和保理资金。
然而扩张中的华英农业却刚好碰上了行业不景气，导致投资回报率无法覆盖到期的债务。短债长用，影响公司流动性，危机由此埋下。
随着融资政策收紧，公司出现了流动性危机，近2亿债务逾期。
屋漏偏风连阴雨，公司控股股东不仅对华英农业非经营性资金占用，并且违规减持。而旗下公司又被检测出禁用兽药。
更加雪上加霜的是，自2016年开始，华英农业利润增长率逐年放缓。即使2018年行情好的时候，销售净利率还是下降了39.01%。
到2019年，华英农业便陷入了亏损的漩涡之中，2019-2020年分别亏损5230万、8.97亿。今年公司股票也被ST。
为解决困境，华英农业与新希望旗下的上海新增鼎资产签订了《战略合作框架协议》。但新希望的入主，能否让被ST的华英农业“起死回生”，还是个未知数。
成立于1864年（清朝同治三年）的全聚德是北京第一家上市的老字号餐饮企业，早在2007年就在A股上市了。然而全聚德并没有享受到北京游客带来的收入红利。
据全聚德2020年财报数据显示，去年全聚德总销售额为7.83亿元，较于2019的17.77亿元，暴跌49.99%，亏损额高达2.61亿元，这是全聚德上市10多年，首次出现亏损。
全聚德的股价也只有11元，市值仅仅33.75亿元，与外界评估的其品牌价值221亿元极不相称，市值较2015年市值巅峰的98亿，已蒸发66%左右。
虽然全聚德将此次亏损原因，全部归咎于去年的疫情，但明白人一眼就能看出，全聚德走到今天的境地，并不是疫情的“锅”。
而根据全聚德最新公布的2021年Q1季度报告显示，仅今年1季度全聚德归母净利润最高达到－4800万元，截至去年年底，全聚德还剩下117家门店，如果以Q1季度数据计算，相当于今年全聚德每天亏损54万元。
三家的情况各有不同，唯有量力而行，方能行稳致远。
来源: 三公子的事务所
亏了都是国家的，反正人也死不了，国家认倒霉
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