量级
前天和一关系不错的高中同学一起吃饭、叙旧。他是做天猫女装的，据他说3月份他们的天猫店铺实际交易额在600多万（总交易额大概1000万，其中有300多万的退货）。我问了两个问题：问题一、3月份天猫有啥大活动？同学：没有大活动，就是个普通的服装春季上新活动。问题二、300多万退货是什么情况？同学：有一部分是受环保的影响（环保下染厂开工受限，染色质量不如以前稳定）。
问到年订单交易额，同学：3000-4000万。第一个年度的订单交易额接近1000万。
他的女装天猫上线的时间是2014年。
然后，我联想到养猪行业做的不错的某电商平台，加上饲料（饲料卖的不错，占比较大）年平台交易额在8000万，并且难以再突破。而同学的一个天猫店的年订单交易额就能在3000多万。同时，业内动保公司只有一小部分能达到这个数字，相当一部分还在2000万以下。再看下疫苗公司，10家竞争来竞争去，一年的总的市场份额只有40多亿。再联想到家电行业一个美的的年净利润200亿（员工数量10多万），华为2018年营收6000多亿（当然员工也多，18万员工）。而业内盘子够大包含饲料生产、白羽肉禽业务、猪养殖业务、食品业务全产业链新希望，2018年的营收在600多亿（员工近7万人）。另一行业大鳄温氏2018年营收573亿（员工3万多人）。比较一下营收数据可以看出，我们行业在量级上还差一大截。难道是我们行业真的太小了吗？
又要我卖衣服去
并不是
这涉及到一个有趣的问题
涉及民生的粮油米肉菜
是被压制在极低的空间内
与此同时 高额的泡沫与金融池在税收与土地财政
这造成一个假象
生活成本没有增加多少。。。
很伟大的创造通货膨胀下的生活物资不膨胀
可以说是民生问题
也或许是因为农产品不收税？？
要是收税的话估计又不同了
广义货币大量增发下
这样的操作 才能润物无声
比国民党当年的操作强的好几层楼那么高了
好像那时候据说 几斤钱 买一斤油？
那时候货币超发又没有巨无霸的金融池承载
就提现到生活物资的通货膨胀了
另外一方面
衣食住行
衣服 都是服装
但是食物
可就多了油盐酱醋米面油肉
单一个肉就有猪鸡鸭鱼牛马等等的细分
市场占有率被细分了很多
体量差距太大 没得对比的
这位天猫的BOOS
做的是什么？
女装！
也就是 他做的是服装行业内二分之一的市场占有率之内的生意。。。
再者是品牌的经营沉淀
这是在能力之外需要一点点运气的
对的时间 做了正确的选择
走了最值的路
现如今如若再效仿他
估计。会亏得一塌糊涂
云中雪林庆华 发表于 2019-4-5 00:55 static/image/common/back.gif
这位天猫的BOOS
做的是什么？
http://bbs.jbzyw.com//mobcent//app/data/phiz/default/23.pnghttp://bbs.jbzyw.com//mobcent//app/data/phiz/default/23.pnghttp://bbs.jbzyw.com//mobcent//app/data/phiz/default/23.png
我感觉这可能消费群体的问题，我们兽药饲料面向的是养殖场和养殖户，而服装面向的是全国女性，也就是每个家庭，家庭的数量和我们行业内的客户相比差距还是相当巨大的。
云中雪林庆华 发表于 2019-4-5 00:55
这位天猫的BOOS
做的是什么？
也并非一帆风顺，中间也走过弯路。
订单量大是因为他有一个很强的线上运营团队。
因为订单量大，自己租了厂房、买了设备、招了工人打样自己生产，但折腾下来并没有利润。工人流动性大、打样的是请过来的牛逼不好管理，弄的朋友头大，后来把这块儿甩掉才开始盈利。
执着牧人 发表于 2019-4-5 07:28
我感觉这可能消费群体的问题，我们兽药饲料面向的是养殖场和养殖户，而服装面向的是全国女性，也就是每个家 ...
对，这也是我想要表达的意思。
反过来看，虽然我们的经济数字不美丽，但是养活了很多人。 通俗点说，衣服可以买很多件，可以买来不穿一直放那，特别是有些女人，一天不拆包裏就手痒，而鸡肉就不一样了，需要多少买多少。
畜牧行业虽事关民生但终是小众行业！
好好学习，天天向上。
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