饲料行业的发展趋势分析
上世纪八十年代，我国的饲料工业还处于萌芽状态，随着改革开放的春风吹进来，邓小平大力倡导发展饲料工业，邓小平说：“饲料要作为工业来办，是一个很大的行业。”忽如一夜春风来，千树万树梨花开，饲料工业如同雨后春笋般，以不可阻挡之势，迅速崛起这片古老而广袤的神州大地。如今，我们已经站在了历史的新高度。从最初的间歇式人工操作发展到如今的除投料工序以外都可以机械化全自动操作。饲料生产工艺由原来单一的畜禽料生产发展到膨化料工艺等。生产规模也从家庭作坊发展到现在年产能达到百万吨的饲料大厂比比皆是。纵观今天行业格局，饲料行业已经到了一个大发展、大竞争、大淘汰的局面，饲料行业已经进入高成本时代。饲料企业的生产管理正处于粗犷式管理向精益化管理转型、密集劳动型向机械高效型转型、从定性向定量发展的过程，卓越的饲料生产管理系统将为饲料企业做大、做强奠定重要基石，饲料工厂已经成为养殖场的厨房，古代行军作战讲究“兵马未到，粮草先行”，其责任之重大可想而知。结合多年来在饲料行业的从业经历，饲料企业生产发展趋势必将与时俱进，对从业人员素质要求更高，饲料生产设备更加先进，生产管理更加规范。
这些年的饲料行业可谓大浪淘沙，从前些年的一万六千多家企业到现在剩余八千多家，有很多行业大佬预言最终能够坚持活下来的也就一千到三千家而已。可见现在还没到行业竞争最惨烈的时刻，饲料行业仍旧是一块很大的蛋糕，虽然现在各地大小饲料企业并存，但是现在市场上大的格局初见端倪。上市公司的市场占有率还是占到主导作用，相信在未来的几年，上市公司经过兼并、收购等会打破现在饲料企业分散的局面，随着养殖模式的转变和市场大起大落的整合，一些小微饲料企业在市场中失去优势会被逐渐淘汰。
很多生产饲料的企业现在都步入养殖和食品深加工的行列，一些大的养殖企业也都有自己的饲料加工厂，产业链的闭合会加强企业的综合竞争力，推动企业如滚雪球般壮大，即便这个过程充满困难和坎坷，但这是一个发展趋势，饲料生产只能算作这个链的其中一环而已。饲料加工就是为养殖场提供餐食服务的，提供安全、合格的饲料给养殖场是饲料加工厂的唯一任务。将来饲料企业就是为定向的养殖客户服务，无论是托管的养殖场还是自己的养殖场，还是合同养殖户，不难看出将来的饲料企业想拓展确实存在较大困难，现在饲料生产已经饱和，产能严重过剩。
饲料企业和其他企业的运作规律相同，没有金融做不大，没有技术核心竞争力做不久，没有管理做不强。将来饲料企业如何在这个产业链中发挥最大的动能呢?首先是安全第一，降费增效，剔除一切无效人员，科学合理的统筹安排生产计划。其次是提升从业人员素质，加强教育培训，注重员工的薪资福利，最大程度使得员工具有获得感和荣誉感。第三是加强企业管理民主集中制，保证科学决策、依法决策、民主决策，使企业在激烈的市场竞争中规避风险，展示出强大的生机和竞争力。将来饲料企业仅仅依靠散养户市场是很难维持下去的，如果做产业链也面临较大的资金压力和风险。
当前的饲料企业现状恰如有一句话说得好“变则找死，不变等死”，“物竞天择，适者生存”在风云变化的商场中亦是如此。新经济时代的到来，传统的利润池或将土崩瓦解。落后就要挨打，落后就要被淘汰，不单是管理思维战略决策方面，在生产工艺、配方技术、设备自动化等方面都需要齐头并进，只有如此才能在困难险阻中突破重围，顺应时变，不断改革和创新是适应市场发展的不二法则，理想很美好，现实很残酷，面对硝烟四起的市场，饲料企业要走的路还很长。
饲料企业的生存业符合丛林法则。
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