关于鸡场管理方面的问题
关于鸡场管理方面的问题，欢迎大家讨论讨论 现在养殖蛋鸡周期长，防疫工作也是越来越繁杂，几乎是整个养殖期间都在做不断的做防疫，再加上日常的管理工作，对场主的精力牵扯实在太大，在这种情况下想扩大规模就成的很大的难题，必竟的人精力是有限的。虽然我是新手，但我家的养殖蛋鸡时间已有近20年，所以技术上到不是特别担心，鉴于上，我想看看大家对管理这个方面是怎么解决的，比如说，如果雇用工人，那么问题如下：1、您的规模养殖是如何对工人进行管理的（这个问题好像有点泛泛，但是养殖规模稍大些的都会明白）？2、育雏期间是场主自已育雏还是请人育？3、防疫工作是自己还是请人，规模上去了肯定是自己不能事必躬亲的，那对工人的防疫工作是否做到位做好了，是怎么控制和管理的（在本人看来这是重点中的重点）。其它的问题欢迎大家添加，我会及时修改本贴，也欢迎大家参加讨论。必竟只有上规模才有能规模效益。 还是因地制宜吧！ 我也在考虑这个问题.因各个条件不同各有差异.等待大家好的经验. 还是因地制宜吧！ 你能当班长就能管好一班人，这是为人的能力，打工者，可能干一辈子 人无分身术，规模大了以后必须雇人，不可能也没必要事必躬亲。我的办法是：思想上管理，行为上监控。安几个摄像头，工人不知道你是否看得见，更不知道你看没看。 看楼主岁数也不大，不知养了多少鸡？就拿我家的来说吧，养了15000只，雇了4个工人，清粪加水的一个，养殖的工人3个，平时只管捡蛋喂鸡，育雏的2个月都是我们家里人育，我觉的自己育的鸡更安全，而且也能节省饲料，省去一些不必要的开支。最关键的问题是我对工人做疫苗太不放心了。 我听说一些养殖大省都有疫苗队，专给人们做疫苗，不知是不是传说？当然了，规模大了，不可能再自己亲自去直接参与。大规模必然上的是机械化，机械化肯定节约成本，把成本的几千元做为奖励，让工人知道是给厂里养也是给自己养。我们是不是可以也施行一下承包制，一栋鸡舍15000或是20000只，从进雏到淘汰都由固定的工人负责，一栋鸡舍的鸡都是他的，当然是由他负责，如饲料的节约，鸡上笼的整齐度，产蛋维持高峰的时间，平时鸡的死淘率，都记入他的年终奖罚里。在这里强调一下，你做为这个厂的负责人，你必须有相关的知识，养殖的各个环节你必须清清楚楚，对他们的上岗培训很重要！！！！！把你认为很重要的环节和各个细节都灌输给他们，让工人按照你的程序严格执行。你就累点每天检查吧！！
做疫苗我想实在忙不过来也就是雇临时工了，不行就从别的大鸡厂里挖几个熟练工过来帮忙！！ 让工人有一颗自觉的心，比你买一百个摄像头管用的多！！！ 虽然我在一家国有服装企业做管理做了近5年了（已经辞职回家帮老爸老妈养鸡，发展养殖事业），但是正如楼上的楼上所说的还是感觉在育雏的防疫这方面就是自己育雏做的防疫最放心，这是我的问题的重点的重点，可是我觉得这是规模扩大的一个必须解决的关键问题，其它的成鸡养殖管理相对来说就比较简单了，做好日常检查，完全可以控制工人的工作质量，就是有点问题也不会影响太大，不同于育雏和做防疫，这是关系到你这批鸡是否养殖成功的关键中的关键，养鸡什么最重要，就是育雏做防疫，哪个防疫失败都可能直接导致你颗粒无收呀。就如同楼上的楼上，把育雏做防疫这些工作全由自己人来做，就是为了控制这点，可是养1-3万是可以这样，但是要是再多恐怕就有点难了。如果养到5万以上，那该如何保证工人的育雏及防疫质量？？？？？请大家说说你的管理经验。。。。
有些同仁说因地制宜，我不太清楚你的意思，这太泛泛对于我的问题，可以说是万能膏药，就好像说要事无巨细，养殖不是说出这句话来就行的，关键是怎么事无巨细呀，好的方法再加上你的付出才能成功，在这之后才能说事无巨细，没有付出和方法，我想说什么都是白说。
就好像“平淡”发的一个贴子，对养殖过程中的各个细节做了很好的归纳。这才是真正的事无巨细，因为他付出了，从他这个文章里我就能知道他才是真正有经验和有心的养殖者，我们这里有的养殖户养好好几年鸡了也未必知道打开疫苗要在水里打开，点眼时要等小鸡吸收差不多了再轻放下，仅从这两点我就知道“平淡”养鸡应该不下十年，一个人从事某个行业只有超过五年才能证明这个人有充分的坚持和忍耐，这是做事成功的必要前提。
希望多些这样的人来讨论我的问题，谢谢大家的支持。 求答案中，自己顶一下
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