规模化蛋鸡养殖企业经营者：每天必须考虑的5件事情
1、产品创新：必须要有乔布斯一样的工匠精神，没有最好，只有更好，做到极致，我们从事的是蛋鸡养殖行业，鸡是活的机器，每天存在很大变数，每时每刻受很多不确定因素影响，所以更要狠抓实抓，保持鸡蛋、雏鸡优秀品质并不断提升。从品种上，选择有品质、有市场和有效益优势的好品种、生产过程中严密组织，标准规范，精益求精、不断创新特色产品力，做产品体验官，按食品的理念抓生产过程，抓产品和服务上的创新，越是成熟的总经理，关注起点是产品本身，必须不断的打磨产品，从而使产品变成行业精品，品牌取决于品质，价格取决于价值。
2、营销模式：营销模式解决两个问题：解决信任问题，解决独特价值问题。史玉柱：我无非是把自己的价值主张表达的与众不同而已。没有信任，就没有营销，信任是营销的开始和基础，从第一次接触沟通开始，信誉无价、坚守承诺，不忽悠、不吹牛、不夸大，负责任。
不管是雏鸡还是鸡蛋，售出只是销售的开始，绝不是结束，出售后与客户紧密沟通，实现产品价值的最大化，让客户放心、安心。解决信任问题，还要塑造独特价值，信任是基础，品质是核心，一定要有理他共赢，要使我们的产品为客户增值，协助客户发展，形成利益共同体，战略合作伙伴。
3、团队建设：总经理需要思索公司团队建设是否能够支撑公司的战略和发展，要经常参加人才招聘工作，把选人和培养人作为公司的长期战略。雷军：我70%的时间都在用人、选人，越是成长型公司越是需要高潜力的成长型人才。
作为我们蛋鸡行业，本身人才选择上受专业特点影响比较窄，合适的人才更少，更需要员工优秀品质与扎实能力，只有团队强大，公司才能发展。
4、激励机制：发展事业合伙人，以员工晋升加薪以及内部创业为核心发展合伙人和奋斗者，合伙人是企业未来发展的必然趋势。情感与薪酬并重，以情感感人，以薪酬激励，总经理要制定切实有效的激励机制并不断完善，扎实推进执行，调动团队集体力量。
蛋鸡养殖激励既要抓目标，又要重视过程，没有规范严谨精细的生产过程，就不会实现预期生产指标，所以一定要即制定总目标，又要分解成可操作的阶段性分目标，去实现公司总目标，华为：把激励机制的建设作为公司管理的核心。
5、文化建设：公司小的时候，就要把文化建设好，文化建设是从明理、修身开始，明理：价值观体系梳理出来教化到员工的大脑中去。通过每天晨会宣讲，统一思想，统一价值观。修身：把文化变成员工的行为，管理者要以身作则，言传身教，起模范带头作用，良好的工作氛围对工作事半功倍。作者：刘伟
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