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本帖最后由 通航 于 2017-6-2 19:59 编辑
本次应邀去平遥、汾阳、文水、灵石、孝义五个县市，主要是猪场的几件事。
晚间与汾阳市众兴牧科李总就餐期间，聊起对目前蛋鸡行业困境看法：M蛋鸡养殖户12000只规模，因行情低迷在三月份提前淘汰6000只，五月份淘汰全部鸡，总共欠饲料款23万，淘汰鸡还款6万、余欠17万（打欠条）。夫妻两去北京打工还债，按每年还款6万计算需要3年。有的养鸡户（没钱）已经是赊料喂鸡了...。李总心态很好，2013年建场，生产规模为10万只。几年来做的还好，去年偿还了全部银行贷款。今年行情持续亏损，起先股东们集资了部分资金，申请了银行贷款，他说得把企业保住，再顶几个月问题不大...。大家交流的重点是：蛋鸡养殖“适宜规模”多大为符合国情的问题，我的看法是：在相对时间段以5---10万只中小型企业比较适合。今年似乎做什么都不好干，从市场经济发展客观规律的“连带效应”来认识问题，比较客观一些。人的主观意识应适应客观规律的变化，要清楚自己的底线，赔多少能承受的了？否则会很惨的..。
晋标饲料公司占地面积8400平米，全自动化程控设备，日生产能力为300吨全价颗粒饲料，在晋南、晋中这样的饲料企业有很多。企业“吃不饱、竞争下利润点很低，洗牌后企业面临困境会更大”。探讨布局下一步是我们交流的主题：1、主动向集团化靠拢，取得科研技术支撑与品牌效应优势，这叫背靠大树好乘凉；2、立足区域联合体发展，初步规划组建1000---2000头母猪规模联合体，母猪场向下线接轨育肥猪场，联合体搭桥屠宰企业；3、将市场营销投入转向、踏踏实实为实体养殖企业的服务上来，大家合伙求财...。真正的竞争是产品质量与服务的竞争...。
A 场企业文总是位才女，资金雄厚，有企业管理组织才能。文总步入养猪行业处于起步阶段，第一批200头后备母猪已经进场，定位栏、产床、保育舍等还未安装到位。选址不理想，主要是场内道路坡度太大，不利于转群运输；发展的空间余地不大，建议改为母猪场较为合适。定位栏（自己加工）长度比标准小了20公分，过道过于狭窄（母猪转不过弯），排粪沟设计也不合理等，工程需要全部返工...。文总没从事过这个行业，需要技术全面的人员进场工作，会员中如有意者可帮你引荐一下。
上图是B 一场，现将一肉鸡场改建为母猪场。在现有基础上就猪舍布局，设备安装、生产规模、经营方向等议题，大家相互沟通给予了定位。另外下图是猪场临近600亩承包荒山，植被茂盛，山上有三眼泉水，非常适合散养土鸡，靠山吃山、建议作为重点发展项目...。
区域内正在建设中的旅游观光业
是黄瓜吗？
左起：文总、通航、王总、论坛会员奋勇前进（高级兽医师）
有所思考、我们能给他们、给这个行业，做些什么呢...？
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鸡病专业网网友
发表于 2017-6-3 01:11:29
|手机版|Archiver|鸡病专业网
( 豫ICP备11024133号-2 )
发表于 2017-6-2 19:47:07
发表于 2017-6-2 20:13:08
楼主
悔悟卡