论个体企业中层干部的修养
老板对待中层多是又爱又恨!爱的是希望中层尽快成长,为老板分忧,为企业增收。恨的是,好不容易培养成才的中层,跳槽后成为自己的对手或对手的帮凶!老板培养一个得力的中层也确实不容易,一个普通员工,担任一定职务后肯定有很多需要学习的东西,老板往往会不遗余力的帮助这些菜鸟一步步走上更高的岗位,还要容忍由于他们的过错对企业造成的损失。据说国家培养一个厅级干部的成本是1000万元。
一旦中层成熟后,很多人就开始翘尾巴了。要么看不起老板,要么徇私舞弊,要么跳槽自立门户。
虽然我国的反不当竞争法规定,企业员工辞职后三年不得创立同类企业。但是很多企业高层离职后,创建雷同公司,并没有受到惩罚。因此,离开东家,另立门户的畜牧企业比比皆是。
但是,真正能够赶上老东家的有几个?
中小企业或个体户经营好坏,就是老板一个人的事,不要埋怨员工和中层。培养好了的人跑了就是老板无能。不要以为你的企业越干越大,员工或中层就愿意一直跟着你干下去。
中层主动跑路的企业,证明老板在用人的战略和战术上都有问题。
不用去【论企业中层干部的修养】,应该去【论老板的修养】。 Jan.W 发表于 2016-8-22 21:34 static/image/common/back.gif
中小企业或个体户经营好坏,就是老板一个人的事,不要埋怨员工和中层。培养好了的人跑了就是老板无能 ...
说得对,很多老板说自己怎么开明,怎么重视人才,特别是畜牧业,其实是假的,都是逢场作戏罢了
Jan.W 发表于 2016-8-22 21:34
中小企业或个体户经营好坏,就是老板一个人的事,不要埋怨员工和中层。培养好了的人跑了就是老板无能 ...
跳槽的中层当老板以后对他的部下如何? yzdongsheng 发表于 2016-8-22 22:05
说得对,很多老板说自己怎么开明,怎么重视人才,特别是畜牧业,其实是假的,都是逢场作戏罢了
你当上老板会怎么做? 很多都与利有关,没有好的分配模式是不行的,如果想做大这个要学习下温氏。 主要是很多企业中层人士也想当老板:lol
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