青年鸡场发展的稳固石
一是做大不如做强，做强不如做长，养好青年鸡是一项系统的工程，需要多方的配合。鸡苗质量、环境、管理等等；需要长时间的培育客户，沉下心、不着急、不求大胆求好，把养青年鸡当做是一生的事业去做，而绝不是投机倒把；只有有了质量，有了人脉与客户资源，才能逐步的由小做大、做强。二是有所为有所不为，才能保证鸡场的发展，青年鸡场老板需要严格的自律而不是来自市场的作用。鸡苗要选择价高、质优，有信誉、大场家的，这样的鸡苗母源抗体一致，具有优良的遗传性能和良好的疫病净化；饲料选择上要使用国内知名饲料企业的产品，质量高、营养平衡、易吸收、易消化的蛋鸡专用颗粒料和预混料；在环境控制上，决不能牺牲通风而保温，也不能为了刺激多吃而采用8~9周的连续光照刺激；要严格执行空舍期，每批次间隔的时间不少于15天，最好避开夏季4~7月酷暑季节的育雏，每栋鸡舍饲养3个批次。
三是养殖成功的关键所在是注重流程，制定从鸡场空舍、消毒、鸡苗引进直到客户蛋鸡淘汰的一系列关键流程。包括严格的空舍时间，必要时空舍42天以上；每栋鸡一次卖完后，从首先喷消毒药除尘消毒到3天后再冲洗，至最后消毒后的检验合格一系列严格的程序；从父母代鸡场的考察，鸡苗的引进时间，鸡苗的运输，雏鸡场后入雏到出栏的一系列管理程序，要细化到每个环节和每个人；从鸡苗的卖出到客户蛋鸡淘汰期间，专业服务人员服务时间、服务项目、针对性培训内容、培训目的等都要全面的清晰。所以，程序的制定要科学，要跟鸡场主要负责人员反复论证，程序一旦确定下来就要严格执行，对违反者和执行服务不到者严惩不贷。
四是饲养规模要控制在自己技术、能力之内，或许有人认为青年鸡的养殖效益是加法、乘法，其实随着养殖规模的扩大、管理的粗放，效益更多的是减法、除法。任何一个懂得养鸡的人都不敢说养鸡就挣钱，养的鸡多挣的钱就多。人的能力大小和技术的高低有差异，而鸡场的规模一定是在能力和技术的控制之中，否则就会增大失败的可能。
五是不轻易引进所谓的现代化设备，且硬件要与软件相匹配，这至少包括两方面的问题，一要正确评估引进的设备与鸡场的盈利水平相匹配；二要引进与之匹配的高水平管理人员。六是把青年鸡的发育情况作为定价的标准，价格绞杀的背后一定是牺牲质量为代价的。为了提升产品的质量，就要以质论价，比如60天的青年鸡，暂定14元/只为基础价格，而后把60天的实际体重、胫长、均匀度做为售价浮动的标准。可以通过这样的措施督促青年鸡场把鸡只养好，使得供需双方向健康的方向发展。坚持原则是青年鸡场发展的稳固石
青年鸡目前的发展趋势很快，存在的问题也不少，楼主的这几条提的也很好。
青年鸡场目前进苗都选择知名大厂的，但是有一些青年鸡场并不敢全部进同一家的苗，因为再大的厂也难保证鸡苗出厂都合格，这样做的目的是避免引进的苗全部有问题。 青年鸡目前的发展趋势很快，存在的问题也不少，楼主的这几条提的也很好。
青年鸡场目前进苗都选择知名大厂的，但是有一些青年鸡场并不敢全部进同一家的苗，因为再大的厂也难保证鸡苗出厂都合格，这样做的目的是避免引进的苗全部有问题。 感谢楼主的分享！临床上发现更多的问题是青年鸡售后服务的问题！后期的体重、产蛋率和成活率，是问题的根本！
借“鸡病专业网”这个优秀的平台，也建议青年鸡场的经理们，青年鸡的质量要优秀，售后服务也得跟上！稳步形成区域性的优质青年鸡品牌！ 感谢楼主的分享！ 楼主提出的几个观点很不错，希望青年鸡场引起重视。
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