兽医的小作用大价值
本帖最后由 kelezuqiou 于 2016-4-23 17:23 编辑如果兽医真的被重视，充分利用，能对养殖行业带来多大推进作用？
包括政府，企业，在政策上对兽医的制约、管理、培训、待遇、考核。
干兽医的太多，企业好像还很缺人的样子，为什么？
1.企业想要兽医干的太多，兽医做不到。
2.在一个大集体里，优秀的兽医不一定被重视，或者说领导者不太重视兽医的价值。
3.兽医本身存在的问题，眼高手低，稳定性差，不注重自身修养，导致这个群体失信与这个行业。
4.兽医准入门槛低，缺乏上岗前的认证（有执业兽医资格证也得看实践能力）
5.缺乏好的对口平台，企业也好，个人也好对兽医的需求不能达到一个适量分配，也就是说不能很好的各取所需。
如果能合理的利用好兽医资源，养殖业将会得到更合理的技术指导与技术服务，会减轻疾病的防控，药物研发，疫苗研发的压力，会整体提高某个地区或者整个行业的管理水平。所涉及到兽医要做好的环节，本来是兽医应该做的，但是并不是兽医的义务，所以我们到现在整体达不到一个较高的水平，也许将来也很难达到，但是作为企业，或者个人加上兽医，我们应该明白这个道理，首先我们自己要做到，做好，别人才会向我们看齐，才能起到带动作用。
无论如何，有这个意识（重视并利用好兽医），我们先做好了，我们先受益。
有观点有新意，不错，顶你！ 楼主说得对，苦练内功、把基础打牢、把技术提高，迎接未来的挑战。 哈哈，这个问题太大了。
企业外的兽医不知道企业需要什么样的兽医，也不知道企业老板的心理。其实企业不是缺兽医，是缺能培养兽医的人。 Jan.W 发表于 2016-4-23 21:02
哈哈，这个问题太大了。
企业外的兽医不知道企业需要什么样的兽医，也不知道企业老板的心理。其实企业不是 ...
以此类推，终端养殖也不缺兽医，是缺乏能帮他们找到问题，建立养殖方案的人。 kelezuqiou 发表于 2016-4-23 22:38
以此类推，终端养殖也不缺兽医，是缺乏能帮他们找到问题，建立养殖方案的人。
不是一个概念。
某年某大饲料企业集团为了给用户搞好服务，聘请了国内多个院校和研究机构的9名专家、教授成立了一个当时属于国内最高层次的专家服务队伍（资源整合的可以吧？）。心想：有这样的服务队伍，客户不管有什么样的问题都能够顺利解决。可惜的是结果事与愿违，不到一年，这个高水准的专家服务队伍就解散了。为什么呢？因为他们不是企业需要的。企业需要的是自己的技术主管或主管兽医。外来的和尚往往不会念企业里面的经。
养殖户不需要懂太多的兽医知识。鸡群出现问题时，需要的是判断你邀请的那个兽医水平的能力。
你的帖子的整体思路是正确的。但是，这个题太大了。 kelezuqiou 发表于 2016-4-23 22:38
以此类推，终端养殖也不缺兽医，是缺乏能帮他们找到问题，建立养殖方案的人。
有道理，顶一个 一个兽医的成长一般离不开疾病，误判也在所难免，但有多少养户能接受兽医的误判？有多少企业愿意给下属兽医一次又一次失败的机会？没了这些机会和宽容的环境，兽医的进步会慢的多。不是找不到合适的人，是没有不出错的‘’神医‘’，兽医除了专业知识，也是需要大量经验和见识的。 Jan.W 发表于 2016-4-24 08:21
不是一个概念。
某年某大饲料企业集团为了给用户搞好服务，聘请了国内多个院校和研究机构的9名 ...
专家的专业能力我们不怀疑，不能适应企业需要，恐怕是缺乏与养殖户（还有企业）的沟通能力，或者说他们没有足够的精力和时间去跟养殖户（还有企业）建立相互的信任，导致很多问题不能顺利的解决，企业需要什么样的兽医人才或者管理培养兽医人才的人，我没有这种经历，有些东西我也不懂，但是没有跟一线养殖打交道的能力，就算专业水平再高，讲师水平再高，融入市场的能力也不敢高估。
打个不恰当的例子，养殖户辨别兽医水平的能力就跟养殖户饲养水平的能力是一样的，越是养殖水平高的人辨别兽医水平高低的能力越强，这类养殖户多都好学，喜欢钻研，能发现问题，在一些问题的处理上能跟兽医达成共识，并且能真正做到位。那些水平相对低点的养殖户不是说辨别兽医的能力一定不行，毕竟“千里马常有而伯乐不常在”。
兽医整体水平的改变，会受到企业的需求，市场的需求而转变，因人而异，各取所需，殊途同归。 eric185 发表于 2016-4-24 11:56
一个兽医的成长一般离不开疾病，误判也在所难免，但有多少养户能接受兽医的误判？有多少企业愿意给下属兽医 ...
有同感，一路走来，走过弯路，犯过错，被误会过，被理解过，别人带你走的路，跟你自己选的路感受是不一样的，干兽医，我没有后悔过。 听话的孩子适应能力强，不听话的孩子创新能力强。只要是好孩子，都应该被接受。 一个兽医要成才，需要有人为其指路，需要有人为其规范。太多的兽医专业毕业生都成了废料，可悲的是最终连自己都不知道自己为什么成了废料。
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