【问答与交融——人才在企业变革中究竟起着什么作用？】“神”回复
本帖最后由 兽药策划网 于 2015-8-12 16:21 编辑策划网年中盘点已经接近尾声了，在与行业百十来家企业接触中，“人才危机，企业行动”引发了网友们的热烈探讨，并同时出现了两种声音：拿来主义与人才开发。
“拿来主义”一派认为，人才是免费的。在行业变革转型期，成本压力要求企业即便是人才也要“拿来”能够直接产生效益。时间、机遇、市场不等人，尤其是中小企业，强势的人才才能推动企业的发展。于是，在生存危机面前，对于人才培养已经心有余而力不足了。
而倾向于由企业自主培养人才的人才开发观认为，在越来越重视品牌的时代，需要的是忠诚于企业并与企业文化相契合的人，这种人才不是“拿来”的，必须是企业锻造的。越是浮躁的时代，越是要打造能够熟知企业的、熟知行业的、能对症下药、因材施教的人才。
从以上两种观点我们不难看出，似乎是时代造就了企业不同的选人、育人、留人理念。人才永远是企业发展的助推力，当时代洪流变了，我们的用人理念也会随之改变吗？人才对于企业能够走出漩涡、逃离泥潭真正能起到多大的作用？尽管我们已经谈了太多的人才观，可是企业的疑惑还是一点也不少，也许，我们先要了解，在企业变革中，人才究竟起着什么样的作用？或者说，企业希望人才能为他们带来什么？
以下为部分网友的观点回复：
江山总经理米同国：在企业中人才是最关键的，可以这么说，没有人才就不能成立企业。没有一个老板说自己的企业没人才，其实每个人都是人才，关键是老板要有发现人才的能力，进行合理的安排，让合适的人干合适的事情才能发挥人才的价值，人在做自己擅长的事情才能做出成绩，这叫因材施教。其实每个人都在很努力的工作，但是事情仍然做不好，那不是人不行，而是你没有合理的运用，你只是让人做了事情但是没有发挥出才的能力。就是这样，行有不得反求诸己。
江西博莱产品经理程玉祥：企业引入人才一方面为了承接人才不足，另一方面为了开拓未来-也就是企业不断转型发展的需求；人才应该是在企业中起着承上启下、带来新技术新思想的作用，简单来说就是创新。人才对于企业能够走出漩涡、逃离泥潭能够起到很大作用，但是前提是老的优秀人才必须保留，根基才会牢固，新的人才必须顺利融入优秀人才团队。
网友 邵老师：“我倾向人才开发观念，企业是人才实现自身价值的平台，自己要结合自身优势和企业特色做工作，人才要有契约精神，具体考核指标得结合员工忠诚度软指标和完成任务的硬指标，人才要为企业注入新的思维，帮助企业更好的生存发展下去”。
天行健 谢经理：“就拿现在企业做互联网来说吧，现在互联网是一个重要的客户源渠道，打通任何渠道都需要成本，在互联网上的投入人才很重要，对于兽药行业来说，还没有一个成熟的互联网模式，更是稀缺专业的互联网人才，所以企业要招一个互联网人才必须要熟悉互联网的规则，帮企业打通这条渠道并且良好的运营下去，这就是人才宝藏，人很重要啊”。
维尔利总裁郭永红：首先要理解什么是人和人才，企业不缺人但是缺人才，所谓的企业人才就是能在企业中独当一面，能够高效率做事情，不断的创新、拓展，充分发挥他们的优势。很多企业都很忽视团队人才，这样说吧，其实一个人他不一定是人才，你需要整合资源，把个体组成团，人才团队发挥的力量那是很大的。所以说人才在变革中运用不当会把企业变革完蛋的。
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财聚人散、财散人聚！！其它都是白扯。很多人讲起管理来一套一套的，就是不舍得给员工多一些工资，养殖场更是这样，让技术人员靠灰色收入去提高收入。 待遇是首要考虑
发展是次要考虑
老板个人魅力是最后的
所以才会拿来主义盛行 因为自己培养成合格的人才后
一般就另求发展去了。
只要待遇够好感情都是扯淡
现在就是这样 额说的偏激了。。
但是是实情。
说一千道一万，人为财死鸟为食亡。 哈哈，还在讨论这个问题，永远也找不到一个统一答案的。
讨论用人观念比讨论人才的价值更有意义。
中国人往往都喜欢讨论别人，同时都不太喜欢别人讨论自己。这恰恰是个需要老板（或投资人）经常自我检讨的问题。
职业经理人看待这个问题与老板（或投资人）看待这个问题，不会在一个层面上的。所以企业老板们来讨论这个问题达成共识的可能性会更大些。而企业经理人们讨论这个问题会有千奇百怪的答案。 Jan.W 发表于 2015-8-12 21:34
哈哈，还在讨论这个问题，永远也找不到一个统一答案的。
讨论用人观念比讨论人才的价值更有意义。 ...
您也知道兽药行业现在面临做电商的考验，阿里与苏宁的联合也给了兽药行业很多学习的东西，企业建立电商平台最好安置好传统商，您认为传统商与电商如何更好的抱团儿？:lol 云中雪安阳 发表于 2015-8-12 19:11
待遇是首要考虑
发展是次要考虑
您也知道兽药行业现在面临做电商的考验，阿里与苏宁的联合也给了兽药行业很多学习的东西，对咱们兽药行业有哪些借鉴？比如企业建立电商平台最好安置好传统商，您认为传统商与电商如何更好的抱团儿？ 不见不散 发表于 2015-8-12 16:03
财聚人散、财散人聚！！其它都是白扯。很多人讲起管理来一套一套的，就是不舍得给员工多一些工资，养殖场更 ...
您也知道兽药行业现在面临做电商的考验，阿里与苏宁的联合也给了兽药行业很多学习的东西，对咱们兽药行业有哪些借鉴？比如企业建立电商平台最好安置好传统商，您认为传统商与电商如何更好的抱团儿？ 兽药策划网 发表于 2015-8-14 09:52 static/image/common/back.gif
您也知道兽药行业现在面临做电商的考验，阿里与苏宁的联合也给了兽药行业很多学习的东西，对咱们兽药行业 ...
您认为医院与兽药行业有多少区分？？
我个人不太看好兽药电商大规模发展
理由几点如下
一 信誉与保障问题
二 及时诊断与完善的售后跟踪问题
三 产品的局限
四 利润的分配等等
云中雪安阳 发表于 2015-8-14 10:51
您认为医院与兽药行业有多少区分？？
我个人不太看好兽药电商大规模发展
我特别赞同您不看好电商的理由，但是，您所说的理由恰恰是传统商可以解决的，您说呢？假如兽药企业做电商与传统商合作，您能给点建议吗？:lol 兽药策划网 发表于 2015-8-14 11:07 static/image/common/back.gif
我特别赞同您不看好电商的理由，但是，您所说的理由恰恰是传统商可以解决的，您说呢？假如兽药企业做电商 ...
利润的分配
重点是 电商能做到的 经销商也可以做到
那么有什么是电商可以在经销商之外做到其无法做到的？？？
不可能做到全国大联网价格全透明然后 经销商还乐呵乐呵的大力推广 除非有更大的利润存在
那么对养户 场主来说 就会不买账直接寻求厂家合作抛开中间环节了
所以 我看好的 还是双向发现各走各的路
网路多以 维生素 中药 消毒剂等为主
因为不急用可以等
但是让场主 去信赖网络的支持 抛弃多年合作的本土资深兽医 是万万不可能的
而网络是没有他们做到的全面及时的
兽药策划网 发表于 2015-8-14 11:07 static/image/common/back.gif
我特别赞同您不看好电商的理由，但是，您所说的理由恰恰是传统商可以解决的，您说呢？假如兽药企业做电商 ...
电商可以发展 也会有所可为
但是建立的条件极其艰难
最大的问题是信誉 是质量是价格优势
其他的服务 还有针对性使用 是无论如何也不会及时的
以上小弟不担负任何与本人观点产生的后果
随口说说
老师 同学们一看一笑就好
口下留情致敬
四十已过 发表于 2015-8-12 19:50
说一千道一万，人为财死鸟为食亡。
以上郭总也提到了人才其实最重要的是资源整合，抱团儿最直接，最近阿里与苏宁，京东与永辉，不知道对于他们这样的抱团儿您认可吗？对于咱们兽药行业来说您怎么看待这种抱团？
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