三生忆 发表于 2015-6-24 17:35:21

养殖单位该如何找到优秀的兽医技术人员为企业服务

      养殖的过程就是与疾病斗智斗勇的过程,一个好的兽医就是指挥这场战争的将帅,对战局的整体把握,对战术的准确运用,把敌人消灭于无形,确保养殖业的成功而创造最大化效益。这个过程离不开三大要素:老板(君主)的信任与支持,对本场的发病特点和规律的准确把握以及果敢的行事作风。
      想要取得老板的绝对信任并非易事,因为这涉及到药品的采购问题,里面猫腻太多。大多数老板喜欢自己亲自联系兽药厂家并指定产品,为的是防止技术人员存私心吃回扣。这样的老板其实是极为不明智的。首先,这会让技术人员在心理上与老板产生隔阂,让技术人员无法产生归属感,这就成了雇佣兵心态,而不是战士心态。兽医技术人员待遇本就不高,很多技术人员都希望从药品上获得部分利益,这是正常的心理,老板们应该明白水至清则无鱼的道理。最佳的处理方式是,老板放权由技术人员自行选择熟悉的药品,这样即保证了治病时能够有好药可用,也可以降低因治疗无效造成的各种损失,达到了双赢。不要抱怨留不住好的技术人员,或者收入低了,或者心受伤了,不走才奇怪。而对于养殖场来说,效益好不好不是看省了多少药钱,而是每一批都成功,料肉比低成活率高,这才是做大事的人该关注的,不能因小失大。同样的,好的技术人员是可遇不可求的,是宝贵的财富,应该好好珍惜住。当然,技术人员要有好的职业操守,不能唯利是图坑害老板,精修技艺回报老板给予的工作机遇,这样才会工作的长久。
      二是要了解本场特殊的发病规律和发病特点。鸡群发病与小环境息息相关,鸡舍的不同,管理的差异,一些本场特殊的习惯等等都让本场发病与外界大不相同。比如有的场习惯高温育雏,有的场低温育雏,有的通风量大,有的通风量小,有的密度大,有的密度小,有的笼养,有的网养,有的控光,有的不控光,有的灯光强,有的灯光暗,这些种种的不同都对鸡病发生发展产生一定影响,同时,很多抗生素的使用有明显的区域性,只有对本场极为熟悉了,才能准确的判断鸡病趋势,制定出准确有效的治疗方案,不花冤枉钱,不产生额外的损失。
      再就是所谓果敢的性格。很多技术人员害怕承担责任,总是喜欢按照老板的意愿做防治,遇到该投药的时候存在侥幸心理,想第二天再看,这是很多鸡场养殖失败的重要原因。身为技术人员,一定要当机立断,并且学会与老板好好沟通,当然,遇到不明事理的老板的话,赶紧辞职走人,免得折了英明。
      作为养殖单位的老板,你要明白自己到底需要什么水平的技术人员,对于一个年纪不大,经验不多,缺乏实践的初生牛犊,他们大多眼高手低,经常自信满满,出了问题就慌了神六神无主,这样的技术人员不应该考虑。还有些貌似经验老到,把自己吹嘘的过五关斩六将,遇到一些病毒性鸡病就告诉你这种病谁也没办法,鸡死了赔钱只能怪老天爷,甚至能引经据典的告诉你这种病为什么治不了,遇到这样的技术人员赶紧请他下课,人不能为无能找借口。一个好的称职的技术人员必然喜欢总结,爱好学习,有众多行业内的良师益友,经常沟通鸡病的最新发展趋势和治疗经验,遇到难题时总能制造出奇迹,让老板与亏本绝缘,并成为老板事业发展的好伙伴。

抽烟不喝酒 发表于 2015-6-24 18:42:51

说的很到位,我们的技术员就喜欢说明天看看再说,肉鸡这东西我感觉就是只要发现越早用药越好,一个疗程三天,用不准药最多在给你三天机会,有时候甚至没有机会,基本不存在第三次机会,用药一定要准,狠。(当然不能中毒)http://bbs.jbzyw.com//mobcent//app/data/phiz/default/04.png

xingwenguang 发表于 2015-6-24 21:23:32

同意

可兽医 发表于 2015-6-24 21:55:14

选人用人确实是企业最难的事情,用好了安全又省心,用不好人麻烦不断。

雄鹰 发表于 2015-6-24 21:56:23

让兽医去做鸡场的统帅,眼皮上拔罐,作死!

雄鹰 发表于 2015-6-24 22:01:58

就体感温度和温度都分不清,这就是国内绝大多数兽医的水平,国内强动力通风鸡舍是操作错误产生的鸡病,你连个风机都不会开,你去治病!乖不得现在规模化集团都不希望兽医去交流,

雄鹰 发表于 2015-6-24 22:03:07

兽医的谈论和鸡场的管理很难在一个频道上

三生忆 发表于 2015-6-24 22:31:40

雄鹰 发表于 2015-6-24 21:56
让兽医去做鸡场的统帅,眼皮上拔罐,作死!

饲养管理与疾病防治都很重要,我所说的统帅前提是针对防病用药方面。

神刀 发表于 2015-6-25 05:15:45

雄鹰 发表于 2015-6-24 21:56
让兽医去做鸡场的统帅,眼皮上拔罐,作死!

我完全赞同,用兽医做统帅的老板肯定不懂养殖业

哈哈大叔 发表于 2015-6-25 06:21:00

      其实这都是些不懂企业管理的人发表的言论。

三生忆 发表于 2015-6-25 06:31:14

对于不尊重兽医技术的养殖老板们,还是早早的退出行业吧。

不在服务区 发表于 2015-6-25 07:32:06

三生忆 发表于 2015-6-25 06:31
对于不尊重兽医技术的养殖老板们,还是早早的退出行业吧。

兽医必须尊重,防病治病,给予充分的自由,饲养管理可以参与建议绝对不能全权负责,好的兽医并不一定是好的管理人员

三生忆 发表于 2015-6-25 08:21:06

我表达的统帅是针对防病用药而言,对于管理可以发表建议,比如弱雏多会建议增强光照提高温度等等。

哈哈大叔 发表于 2015-6-25 09:31:18

      一个养殖企业要去外面聘请兽医是一个很可悲的事情。
      再高水平的诊疗兽医也担当不起养殖企业里的主管兽医 。
      假如一个诊疗兽医到了养殖企业里去当主管兽医,你就得脱胎换骨。

聊城养殖户 发表于 2015-6-25 09:31:51

主要还是要放在“养”上,饲养管理,生物安全,现场操作,环境控制都要做好。有一点疏忽就会造成损失(有可能是看不见的)。
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