【企业家语录】胡本嵩：企业对行业贡献力就是生命力
1、经过观察不难发现兽药企业对养殖业的贡献功劳比重在减小，所以提升兽药企业在养殖场中的“贡献力”是兽药企业当下首要应该思考的问题。
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2、“企业贡献力”是竞争能力最终的体现，是存在价值的最终分数。它可以单点突破，也可以四面开花。小企业要集中力量专注，在一点突破；大企业要四面开花，在服务上做细。
3、兽药企业企图用“电商模式”来营造企业核心竞争力的思路是错的，是违背科技企业的精神宗旨的。科技企业的核心价值首先是技术，其次是营销。电商只是营销工具，可以盈利，但它不是企业核心竞争力。（转载请注明：中国兽药策划网）
4、今天的企业不论是做线上还是线下，缺少“粉丝经济效应”肯定是不行的。兽药行业的粉丝群和娱乐行业的粉丝群最大区别在于缺少“盲目性”，也可以说根本就没有“盲目性”。
5、粉丝效应不是今天才有的，远在古代就存在了。比如说“李记烧饼”、“王五打铁”中的人名就是品牌标记，产品人格化就是核心竞争力。西方的“LV包”“福特汽车”“波音”等品牌都是以人的名字而命名的，产品一旦人格化就等于拥有了新的生命。（转载请注明：中国兽药策划网）
6、粉丝效应的最大特点是“忠诚”和“维护”。传统商业模式是“企业维护客户”，忠诚度由内向外延伸；而现代商业模式逐渐演变成了“客户维护企业”，忠诚度从外向内巩固。
7、要想让“客户维护企业”的这种行为变成一种效应，需要足够强大的企业文化才可以。一方面产品的品质需要精益求精，一方面文化的导向需要有普适性。（转载请注明：中国兽药策划网）
8、人人都在谈颠覆，人人都想要创新。中国改革开放才三十多年，企业生存的问题都还没解决，哪还有精力去创新？我们现在甚至连复制都还没有学好，而所谓的创新，绝大部分都是概念上的。创新不仅是技术上的体现，更多的是时间的沉淀。颠覆一定在创新以前，而创新总在复制以后。创新难，颠覆就更难。
9、兽药企业的第一天职是把药做好，再做营销把产品卖出去。而现在很多兽药企业都居然都干起了养猪人的工作，研究了各种各样的“养猪法”、“养殖模式”等思想，用模式、概念掩盖产品品质是条死胡同。这种越俎代庖式的思维使得兽药企业在养殖业中的“贡献力”变得越来越小。
10、制药企业是名副其实的科技企业，研发能力决定产品品质，技术引导决定效果发挥，营销运营决定利益大小，管理手段决定服务差异，企业文化决定忠诚程度，以上五点决定企业在市场中的竞争力和行业内贡献力。一句话：商业永远没有捷径。（转载请注明：中国兽药策划网）
（转载请注明：中国兽药策划网）——河北科远生物科技有限公司总经理 胡本嵩
好看 说的有道理
现状是 兽药的生产 销售没有独立运行 基本完全依附在销售上的所以才会出现很多这些怪现象
看看 现代化的销售办公环境再看看生产厂里的情况就明白了 这位老师讲得很好，中国的兽药企业为了企业的利润无限提高，确实干了本不属于自己做的的工作。产品毫无技术含量，营销手段花样无穷。
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