行业变革背景下的管理新思维
http://www.chinasych.com/uploadfile/2014/1205/20141205033758791.jpg我们都在谈论兽药行业的“洗牌”，也都着手操作着自己企业的“转型升级”。不期然，在这过程中企业高管们还要面临一个问题：时代变了，我们的思维、我们的管理方式、我们的模式是否还适应新时代的企业发展路径？能否正确引领企业“转型升级”？
人是企业管理的主体，管理层的思维模式决定企业未来的路是越走越宽还是越走越窄。因此，一个非常急迫的任务摆在了企业高管面前：企业需要转型，企业管理层更需要思维模式的调整，及时提升自我，以适应兽药新时代的到来。
那么，新时代的企业管理层要具备哪些新思维？应该从哪些角度进行调整和优化以带领团队取得新成果？诸位看官，人才之战已经打响。
2015年是决定兽药企业能走多远的关键年 未来肉鸡养殖业的主体：养殖集团，规模化大场，龙头在山东地区会越来越集中，大部分是要转行的，或者也自己养鸡，现在老多龙头就是压缩放养量，自己建设鸡场 蓝煜星 发表于 2014-12-6 10:57
未来肉鸡养殖业的主体：养殖集团，规模化大场，龙头在山东地区会越来越集中，大部分是要转行的，或者也自己 ...
带来的就是 兽药企业客户群和营销方式的转变， 说的 有道理 我们该深深思考！ 行业变革一天没停过 管理变革 没停过 人才争夺 没停过 各行各业 都如此 各国都如此 形势是永远向着未来走，笑到最后的才是赢家。 蓝煜星 发表于 2014-12-6 10:55
2015年是决定兽药企业能走多远的关键年
您为什么会这么认为呢？有人说未来两年是兽药行业互联网发展的机遇年，也有人说未来十年是兽药行业颠覆性的十年，不知道您对此如何看？ 蓝煜星 发表于 2014-12-6 10:57
未来肉鸡养殖业的主体：养殖集团，规模化大场，龙头在山东地区会越来越集中，大部分是要转行的，或者也自己 ...
非常同意，龙头的转型也是不可逆转的，随着行业的发展转型，散养会越来越少，最终会成为您说的“养殖集团，规模化大场”现实 ychba 发表于 2014-12-6 11:20
行业变革一天没停过 管理变革 没停过 人才争夺 没停过 各行各业 都如此 各国都如此
只要行业存在，行业发展，行业变革就存在，人才永远是企业的“硬伤”:lol 华鲁招涨 发表于 2014-12-6 19:24
形势是永远向着未来走，笑到最后的才是赢家。
顺应时代潮流的发展，不信你不笑;P 本帖最后由 蓝煜星 于 2015-1-7 09:08 编辑
兽药策划网 发表于 2014-12-9 10:50
您为什么会这么认为呢？有人说未来两年是兽药行业互联网发展的机遇年，也有人说未来十年是兽药行业颠覆性 ...
现在信息交换交流很快，什么行业什么领域都体现出一个快字，前几年谁能想到规模化鸡场和集团会发展那么快，就几年功夫，养个2-3万现在成散户了，现在兽药企业的销量增长点，都在集团和养殖公司，如果兽药企业的客户群还主要是龙头和经销商的话，结果就是做不大，或者死掉。维持生存是好的，
页:
[1]