张阿鹏：明晰肉鸡养殖业态，探寻企业发展之路
张阿鹏，2002年毕业于河南农业大学动物营养与饲料加工专业。毕业后就职于中国牧业网，2005年创办鸡病专业网，2007年开始商业化运作。12年行业信息服务经验，10年行业平台建设经验。
肉鸡养殖行业是一个受行业波动非常大的行业，也是一个时刻牵动着兽药企业心弦的行业；在行情遭受长期低迷之后，畜牧业从5月份开始一扫阴霾，迎来了久违之春，但短暂的喜悦背后依然是危机重重：巨头抢肉、外资觊觎、过度竞争等等都会给肉鸡养殖业的发展埋下隐患，谁也不能保证在2015年肉鸡行业还会不会面临又一场血雨腥风的灾难。那么，在这个大背景下，我们的行业企业该如何做呢？
一、做自己
从企业自身来说，应避免盲目的投资扩张以及过度竞争。发展中少不了竞争，但当前畜牧业资源整合正如火如荼，大家亟待抱团取暖，仅靠单打独斗难以抵御重大疫情与突发事件，所以在企业发展中应避免过度竞争，合理规划各个环节产量分布，适度合作以促进共同发展。
养殖企业如此，兽药企业也是如此，越发展，越需要企业摒弃同质化的竞争，回归自身，盘点自我，认真做自己。
二、控成本
行业发展的后期是一个企业与行情搏弈的阶段，布局控制好产能的企业顺周期操作，能够获得比较好的发展，操作不好的企业逆周期赔钱，面临倒闭整合。大家的操作与市场需求基本一致，市场就不存在大的赚钱或赔钱的环节，谁的成本低于行业均值谁就是赢家！
成本战不仅仅是肉鸡养殖企业的必修课，也是产业链上各兽药企业的必修课，在养殖企业不断严控成本的大趋势下，兽药企业也应该好好的看管手中的银子，管好每一分钱。
三、优产品
面对巨头抢肉、外资觊觎，一些有潜力的中小企业更应该紧跟行业发展脚步，积极迎接挑战。作为供应商应提高技术含量、提高饲养水平、扩大规模，凭借高品质产品寻求长期、有实力的合作伙伴，以实现共赢。同时要引导现有的养殖模式从低价的世界加工厂转变为以品质需求为导向的模式，让家禽养殖业走一个优质之路，获得长期优质产品应有的长期利益的思路。
从品质和产品角度炼内功不仅是养殖企业的重头戏也是关系到各兽药企业生死攸关的生死符，不论是肉鸡发展的倒逼还是国家政令的严控，都迫使各兽药企业必须要把优化产品结构、做精品、做单品、做品牌性产品提到发展的日程上来。
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确实是这么回事。
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鼓鼓掌:):):):):) 精辟 言之有理
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