李海峰：科恒“谋定”而“有得”
本帖最后由 兽药策划网 于 2014-10-30 18:50 编辑采访嘉宾：李海峰保定科恒动物药业 总经理
李总您说现在的科恒是“谋定而后动，知止而有得”，那么我想就这句话和您探讨一下科恒的发展。
中国兽药策划网：“谋定”，即谋划准确周到。从科恒的专题上可以清楚的了解到科恒现在属于“繁华过后的蛰伏期”，您是如何来“谋定”科恒的发展的？未来的科恒发展是怎样的一种战略？您的依据是什么？
李总：老子《大学》中曰：“知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”
谈科恒未来的发展就必须从科恒以前发展的基础谈起。我认为科恒与其他大部分兽药企业一样，是产业发展的阶段产物。在过去的十多年中，中国经济整体高速发展，人们奉行不管“白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫”的观念去做企业，加之行业先发展后规范的指导思想，所以兽药行业江湖味道很浓，企业基本上都是一头大，主要抓销售；加之市场以散养为主，所以谁的行动迅速，谁的人多，谁更善于打局部的游击战，谁就能在销售上取得领先，而这些做的再好也无非是草莽时代的产物。
随着中国经济改革逐步深入，我们已经来到了深水区，整体经济大幅度放缓已是必然，生产成本大幅度提高，以及生产效能显着下滑是各企业所面临的巨大难题，加之现在已经到了该整顿和规范的时候了。
我们这个行业是关系到国家食品安全的重要领域，所以未来政策的密集性出台是必然，企业的政策风险也随之加大，加之整个行业经历了多年发展正在发生着各方面的转型。只有这些清晰了才能够“谋定”，这是一个企业性格励炼和转变的过程，我们认定后必须长期不断坚定的去执行。一系列的操作层面必须向企业梦想核心靠拢，这是一个艰难而复杂的过程。复杂，是因为我们习惯了看眼前，企业习惯了看短期效益，怎么能统一思想，坚定从容去执行使命将是企业未来的大命题。
中国兽药策划网：“后动”，即行动。您认为科恒的“蛰伏期”会到什么时候？或者说您认为科恒要想在未来发展中夺得一席之地，该采取什么行动？怎样才能在营销、品牌上拔得头筹？
李总：你在“后动”中提到的“蛰伏期”，其实我认为更应该把它定位为“蜕变期”，长期混乱的市场已经使我们的做事思路和行事产生了一个坚硬的外壳，束缚了我们的手脚，如何蜕去这些外壳，更好的适应大环境的转变，是目前科恒企业急需解决的问题。
中国兽药策划网：“知止”，即知道停止，在合适的时机收手。李总您认为什么才是合适的时机？您如何做到对科恒的发展的把控？
李总：你所说的“知止”是一个普遍的企业难题，从旧的回款和销量为王的历史中必须寻找到能走的更长远的企业使命。“知止”与“谋定”是相辅相成的：洞察行业大势、明晰企业脉络才能“谋”、才能“知止”。
中国兽药策划网：“有得”，即有收获。正如专题中所写，“科恒的成功来的特别早”，而正是这种“早”才更需要一个更高阶段的成功。我想请问李总，科恒要想实现更高阶段的成功还有哪些瓶颈限制？又有哪些突围策略？
李总：“有得”在大多数人的眼里可能应该是企业的销售额和利润，因为我们行业的性质决定了我们即使再攒钱也毕竟是个小行业，原始积累都不会太大。在现有的环境中，把有限的原始资本进行真正意义上的再投入是企业现阶段所作出的艰难抉择，我们的瓶颈也更大的程度在此受限。我们能不能把企业使命和企业荣耀作为核心价值驱动企业和个人的幸福感显得尤为重要。
中国兽药策划网：似乎在李总的心里还有些“个人梦想”与“企业现实”之间的小纠结，而您曾说“领导的心不纠结，团队的心才不纠结”，您如何平息自己内心的“纠结”？或者说，如何把您的管理理念深入企业中去？
李总：在现实中员工是企业的主体，但是我们又不能要求员工与领导在各方面达到统一，我们容许大家有小视野，小利益的需求。这时继续作为领导之所以不纠结，就是要更多的奉献、更多的耐心、更多的引领，去承受更多的抱怨和思想冲击，当思想光芒从一个微弱的蜡烛逐渐强大到阳光雨露时，我相信企业的员工都会心存感激，笑脸从容，那必将是企业幸福之所在！
老大哥，手串的颜色很好看，在唱什么歌！ 河北科恒，呵呵 老大哥，手串的颜色很好看，在唱什么歌！ 为养殖业做贡献、也为自己赚钱！！！:curse::curse::curse:
页:
[1]