老板和员工

高贤户 · 发表于 2014-8-26 21:27:58

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最近跑了不少搞养殖的经销商和养殖户，交谈和现场观察。有几个个人建议和一些方案想与君分享，角度不同，认识的深度是否会产生共鸣，仁者见仁智者见智，茶余饭后一笑尔。经销商也好，养殖户也罢，终极目标，利益最大化，简言之养鸡就是为了赚钱赚更多的钱。家有钱财万罐，带毛的不算，话虽糙，却道出了养殖的风险。疾病和市场两个风险，疾病风险因素甚多，有些是可控的，有些是不可控的。老板的高度和深度往往对鸡场的疾病影响很大“有些人鸡场天天消毒，防疫也做得很到位，就是养不出来鸡。”。为什么这么说呢？例如，养殖员可控的是鸡场鸡舍的温度和通风以及对疾病症状的观察，这是他的工作重心，这个取决于责任心和养鸡资历。老板则侧重于预防方案的制定和验证以及如何针对不同岗位选择不同性格的人而后威逼利诱把他心留住。员工客观上傻瓜式操作和记录，老板是主观上的选择方案修补方案临床实践监测方案以及方案出了问题如何应急方案，是主观上的。就是客观不可改主观价值深，如果这两个方面有很深的认识，相信疾病风险以及总的成本会降低很多，后备人才过来很容易适应，即对制度和方案的依赖高于总负责人的依赖，不仅能调动能动性也可以给总负责人减轻很多不必要的工作。市场风险比较宏观，再牛逼的人也会有失蹄的时候，意味着尽人事听天命。故而，真正阻碍你做大做强赚很多钱的问题，还是怎样把鸡养好，怎样把总成本降下来。什么都是吹牛逼，现实才是感知和摸的到的。这个现实就是养殖人员的责任心和老板手里真实有效，解决问题经过验证的方案。例如，用药预防方案，几日龄用什么药，又几日龄用什么疫苗，这批鸡的用药总成本，是侥幸降下来，还是真的因为用药方案或他因即人员因素还是鸡苗品种，这种方案他的成功率是多少，是不是最佳等再找对比的方案这是老板该考虑的，毕竟一棚鸡好几十万。人员方案，手里有哪些人，需要去挖掘哪些人，需要去笼络哪些人，这些人用了会有哪些后遗症等，如何分工，责任可追溯，主观能动性调集起来。一句话，养殖有风险，不可儿戏，既然做了就要认真对待，不会害人更不会害己，老板和员工都应思虑之。还有，数据这个东西我觉得很重要，企业一大半靠人，人一大半靠数据，数据一大半靠一线真实反映和临床验证，实践是检验真理的唯一标准，养鸡更需要遵循。