2.让员工熟练操作设备。熟能生巧、巧就是成本、巧就是效率。
3.坚持以鸡为本的基本原则不能变,把鸡侍候舒服和相对舒服,这是最重要的。
4.坚持绩效考核、懂得分享,养好了鸡就要多发钱,这是没得商量。
5.强化团队管理、做好协调工作,不能把矛盾压下来,不能把问题藏起来。 我认识他1.5年来(在中慧时不算!),还没有提前折价出栏的!牛牛 我多次说过,我喜欢研究发病的诱因,只能在管理上下功夫,(很多网友在研究病因,难免围着药物转),我说过,我是兽医,但越来越不会看病了。做好保健,尽量不发病、少发病、发病后能快速康复,环境控制很重要,值班人员不脱岗很重要。管理无盲区、养殖无盲点,很难做到的! 总结到位 ,尽管有一点马屁嫌疑。
要养好肉鸡,一定是系统工程。赵老师真心做得不错,学习了
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