赵德峰--------6月经典语录140条收尾版
1阴雨连绵起球虫，洪涝灾害冲了棚，干热天气易中暑，闷热天气喘不动，沙尘天气疫病多，风和日丽好天气，可惜一年没几日。2环境因素是影响和决定养殖成败的关键性要素！
3环境因素很多，都是些相关联的、动态的、相辅相成的要素，如:温度、湿度、密度、空气质量、风速、负压、光照、净化程度等等。
4专业不经历实践，时间长了连专业也不是了。
5实践不经过多次反复，就不会有理性的总结。
6总结要是不够全面，最终还是没事参考价值的
7要是不掌握辨证法，难免犯以偏盖全的错误
8实践如果是一种专业执行力，就容易出成绩。
9尊重经历和经验，但不能犯经验主义的错误。
10生搬硬套和拿来主义，往往省事但不省心
11官僚主义是创业之大忌、形式主义是经营之大忌、享乐主义是守业之大忌、贪腐是人生之大忌。
12人最大的病是心病，心态不好，病入膏肓。
13人最容易犯的病是神经病，狗一阵、猫一阵的。
14人最不愿意承认的是自己有病！
15在心病中，最严重的要数“嫉妒“之疾。
16自私和虚荣，是嫉妒的病根！
17正能量是一剂心药。
18心高不如德高，气傲犹为不妙。
19很多时候心虚也是大病。无愧何需虚？
20内疚是有良心的表现。
21当你还没有钱的时候，要努力去做一个优秀的职业经理人。
22当你有钱的时候，要努力去尝试做个卓越的老板。
23老板需要智慧，不需要精明，更不需要小聪明。
24要想不被人笑话，就不要授人以柄。
25真心尊重你的人往往不会当面奉承你。
26如果老板把名利看得很重，那么我们很难发财，也很难出名。
27舍得是很多人的信仰，但却无法实现。
28有雄心的人很多，有爱心的人？
29自古以来，锦上添花的多，雪中送炭的少。
30作为一名管理者，不管你承担了多大的责任，你的情商永远是第一位的。
31情商不够，可能是因为年轻、阅历不足、经历不够，也可能是因为自我意识太强。
32情商是互相渗透的一种特质和素养。
33俗话说，看殡的不嫌纸草多，这也算灰色的同情心？和祥林嫂的故事很相似啊。
34同情心是原始状态的爱心。一个人要是没有同情心，那么爱就是欺骗。
35冷漠，不仅仅是湮灭了爱心，甚至连基础的同情心都找不到了。
36更有甚者，心怀鬼胎，兴灾乐祸，这是一种扭曲的心态，负面、危险、不健康
37在很多时候老板是因为有钱，并非是因为有智慧，所以老板的职责是投资，而非是决策。
38老板在悬崖上决策，经理们都希望他能跳下去，奇迹随时诞生
39决策中不同的东西才是最宝贵的。
40能让你不爽的人往往给你带来正能量。
41让你爽的人很容易把你爽晕喽，一个糊涂蛋因此而现世！
42远离赞美和奉承，才是最大的理性和智慧。
43淡定是成功者的最高境界。
44努力是清醒者的最佳选择！
45平和而不平庸，这是管理者的成熟之所在。
46负面情绪传播就是一场瘟疫。
47正向引导，好比登山，步步艰辛。
48短信回复是一种礼貌，一种习惯和素养！
49但是，现实中很多人却不懂回复，让对方的问候和沟通，一下子就掉坑里了。
50当你收到问侯和挂念的短信时，要记得回复“谢谢“！
51当你收到通知的短信的时候，要记得回复“知道了“、“收到了“等等。
52善始善终，很好，但大多数人做不到
53励志是年轻人的充电器和加油站！
54企业家的价值首先是把企业经营好，否则一切都是幻觉。
55在短信交流结束前，要知道“好的“、“就这样“、“没问题“、“放心“、“晚安“、“拜拜“等等的含义，不能在对方等待的时候掉链子，一句话说完总得有个句号嘛。
56真正的中国梦，是让大家有所追求，有所投入，聚精会神，有所建树！而不是娇柔造作，为了做梦而做梦。
57形式主义根深蒂固，让很多人乐此不疲，这种浪费和负面的影响是巨大的，解决形式主义的问题，就要从实干开始！
58自己的梦自己圆，做梦需求智慧、圆梦需要能力和行动！
59现在很多人对“我的中国梦“理解不到位，搞了很多花样出来，很搞笑！
60我的中国梦，就是把鸡养好，把企业做好！
61形式主意有两个特征:走过场、给别人看。
62凡是检查的事，就会被关注，凡是被关注的事就容易流于形式。因为检查本身就容易流于形式。
63表面文章做好了就容易升官发财，反而是那些默默无闻、埋头苦干的人吃了哑巴亏。
64文件、文章、演讲，凡是穿靴子、戴帽子的东西都是形式主义的产物！
65应酬很多时候就是一种无耐的应付。
66很多时候，应酬是一种浪费，浪费时间，浪费人力，浪费钱财。
67应酬更多的是一种不情愿、又不得不参加的接待或招待。
68现在很多人把应酬看成是场面上的事，什么是场面？场面跟多时候就是形式主义的体现。
69领导讲话、出面、剪彩、奠基、作陪，看来领导也很无耐。这些东西多是不需要和不必要的，也是形式主义的东西
70对有些人来讲，应酬就是受罪！
71为了感情，把自己喝得没了感觉，这才是悲哀。
72论资排辈是属于封建的东西，调资、提干、排队、座次等等，这也有形式主义的成分。
73以能力为导向，以价值为核心，这才是现代人力资源评判之标准
74正向的引导带来积极的管理效果。
75很多企业管理不好，主要是管理者奴性太强导致的，老想在老板面前当好孩子，就很难在员工面前做好兄弟了！
76企业管理就像大禹治水，因势利导很重要，围追堵截是没有出路的。
77负面的管理，结果就是树倒了，猴儿也跑了！
78管理其实是在挥洒智慧，而不是挥舞拳头！
79看一个管理团队的水平，首先得看这个团队的格局！格局大了，事业就机会做大。
80公信和互信，都是必需的管理环境。没有信，啥也没办法谈。
81股东、职业经理人、员工的利益都是一致的，对立起来的结果就难免会顾此失彼。
82都说坚持到底就是胜利，其实很多时候坚持就是慢性自杀，今年的养殖将遭遇灰色的天空。
83由于多种原因导致7-10月份肉鸡苗严重超量，价格自然好不到哪里去。希望种鸡场早决断，淘汰落后、过胜和亏损产能。
84很多时候我们想不开，等想开的时候，时过境迁了。
85审时度势，好像很容易，其实这和“实事求是+与时俱进”很接近，一般人还缺乏这种能力。
86俗话说知进退，看来知进退也是一种能力，这里面有很大的做人做事的艺术和弹性。
87看着对手兴奋的人，最终会很幸福
88望着对手咬牙切齿的人，最终会输的很惨。
89一个强大的人，善于在对手哪里找自己欠缺的东西，这是未来超越对手的捷径。
90对手是伴你成长，逼你成功的好伙伴，好朋友。
91尊重对手，能让你的胸怀变得更宽广。
92对手的作用，就是能让我们不敢懈怠，不知道疲倦。
93让自己的心态年轻，激情就不会衰减。
94让自己的激情燃烧，周围就会有强大的气场。
95气场大了，人气就高，人脉就旺，资源就更丰富。
96资源的含义很深厚，人、自然、环境。
97金融政策和金融环境对企业家来讲，至关重要。
98企业如果误入了高利贷的怪圈，无疑于饮鸩止渴，离倒闭也就近在咫尺了
99别人求你，别不在意；等你在意的时候，说不定别人已经放弃了。
100有人求你，说明你有价值；你求别人，更多的是一种姿态。
101一个成功的人，要有高价值、低姿态，这就是大成。\
102很多人，高姿态、价值很小，这就是渺。
103我是个坚定的戒烟者，烟百害而无一利。
104老人在场不可抽烟，小孩在场不能抽烟，女人在场不便抽烟，空调房间不准抽烟，公共场合全面戒烟。
105二手烟最烦人，不光人难受，衣服也薰透。
106明知吸烟有害，还敬烟，这是不礼貌的表现。
107只要是我请客，不上烟，不敬烟，已成习惯。
108不种烟，改种其他经济作物，致富！不吸烟，改善体质，体高全民生活质量。
109其实烟草也是毒品！
110戒烟就是戒毒，利在自身，惠及家人，功在千秋。
111资金不在多少，配套就好，资金链不在粗细，不断就好。
112资金就是企业的血液，要充足，还要流畅。
113企业是不可以依赖于贷款去发展和生存的。否则你的风险会很大。
114当你的净利润超过资金使用成本的时候，企业才有希望。
115用管制和管控代替管理，最后就是逼着员工“越狱“！
116管理者认为最安全的管理，往往是行不通的。因为你把被管理者置于危险境地，他们往往也不认可。
117最有效的管理其实就是最有效的价值沟通
118双赢和多赢永远是合作、共事的基础，舍此，就虚了。
119 如果管理带有 欺骗性和强迫性，管理就是在挖掘坟墓
120 提高管理质量的前提是改善并提高管理者素质。
121 用精明的算计来管理，结果就是被大家将计就计。
122跟你争论的人，是想完善你的人！
123顺从你的人是想借助你而实现自我的人。
124能哭的孩子未必就是饿了，管理也要学会号脉，针对性要强，准确性才高！
125争 论是最 好的管理，这有助于改善和提高。讨论是有效的管理，有助于把控时效性和准确性。
126把好人当坏人，好人也会做坏事。
127把坏人当好人。坏人也会做好事。
128善待坏人 坏人也会学好。
129心态不 好，身体就会多病！
130心态好了，身心俱健！
131 好心态源自清心寡欲！清心，就是心里干净。寡欲，就容易聚焦，心无旁鹜，就容易成功。左顾右盼、就容易分神。
132往往是心猿意马，让人难以冷静和聚焦，最终成为浮云。、
133这个社会有点浮，浮躁的人也有市场，甚至活得更潇洒，反而助长了浮夸之风和奢靡之风。
134 总有一天，塌实和勤奋将成为我们的两大法宝！
135很多时候，由于缺乏沟通，给对方的感觉往往不够准确，有可能导致错觉、甚至是相反的感觉。于是就有了很多冤假错案！
136不懂管理懂治理，也是一种能力。
137治理多用制度、法规、法律。
138 管理需要天赋，有些东西是学不来的。
139都说王侯将相宁有种乎？其实遗传的优势还是有的。
140尽管有人说天赋只占1%，但没有这1%，努力可能永远都不及格！ 收藏了 说的很好！收藏慢慢消化。:)
页:
[1]