外行人别乱开兽药店！
基层兽药店的经营过程中，技术依然还是占主导地位，所以更多的时候从事基层兽药经营的多数都是懂技术的行业内部人事，但是伴随这个这个行业的发展以及市场的可观，我们渐渐的发现外行的进入也日益多了起来，但是现在外行进入药店后成功的并不多，有的快速转让有的勉强维持，即使成功的是凤毛麟角。这归根结底是为什么呢？笔者做以下的几点分析：1.技术基础为零.，全靠外界支援。
更多的时候我们看基层市场外行进入的时候一般是不缺资金的，既然是外行开药店，前期的投入都要比内行开药店的投入的大一些，前期在做市场考察的时候明确的了解了，这个行业需要技术，所以在选择产品的时候肯定会问厂家能不能给带技术员，素不知，现在的技术员不难找，可是好的技术员是在是太难找了。所以没有技术基础，首先就是一大缺憾。
2.不懂产品，无良好产品结构
本身外行人对兽药行业的产品不了解，所以更该谈不上产品结构，刚开药店见到有什么药就拿什么药，有的一个月下来接了好几个厂家的药，货是接了，都接乱了，到底那个药好用，那个药不好用，自己都理解不了了。
3，不懂市场，摸着石头过河。
考察市场外行人靠的是时间，而内行人靠的是实践，市场的考察不是一天二天的问题，而是长期观察后结合自己的实力而觉得市场是否可行，但是更多的时候单方面考虑了养殖量挺大没有去考虑竞争对手的实力，更没有考虑他们的目前的运作模式，以及市场的需求，那最终也是越摸越摸越黑。
4.管理意识淡薄，放纵技术人员
外行也好，内行也好，普遍的缺乏管理意识，很多时候外行因为对技术员的依赖要更强一些，所以技术员在药店里是领导地位，但是别忘记，你永远是老板，技术员永远是打工的，既然是老板，虽然是厂家派遣来的，就疏于对技术员的管理，这个是大错特错的，最终结果是技术员会出现妄自尊大的现象。
5.经营思路混乱，服务定位不明确。
思路决定出路，这句话本没有错，但是有了思路就有出路吗？所以还要在实践中操作，在这里我们说很多时候你的思路需要结合市场，市场需要什么样的产品你就得提供什么样的产品，市场肯定有你一份，如果你逆向而行，搞特殊化，市场不是你一家的，所以还需要根据市场来衡量思路。服务的定位也需要结合市场，目前基层多数都是以技术服务为主，这样就有了基层之前技术的竞争，在这里我们就需要思考如何在技术层面进行突破了。如果没有好技术员就不去找，自己将就，那永远也不能发展壮大。 眼见暴利怎能不心动.盲目上马怎能不摔跤 总结的很实际，我也想开药店，但苦于没有技术才没有做，现在技术是关键的，价格也是很关键的！ 顶... 总结的很好 放在以前,外行人干也是可行的,因为鸡不是那么难养,而现在,如果你没有足够的水平让你手里的养户挣钱,我想还是快撤的好,要不然,钱全赔在养户那里了,还害的人家没白没黑的干,却挣不到钱,害人害已! 外行开药店,看着说明卖药,什么药到他手都是什么都能治,国家整顿兽药,为什么就不能先整顿兽药诊所和兽药店呢!说白了,整顿厂家前期效果不错!使部分外行的不得不停业!后期看了,根本没有伤到筋骨嘛!苦了养殖户. 分析的很透彻顶 这个问题说的好
我也顶两句有的不只是不懂技术 、有的就是考厂家兽后服务人员买药
自己却什么也不管拉
还有的没有经营许可的就直接在自己家买药 而且药量还比药店的药还多几倍 分析的不错,大家都是与养殖行业相关的人,当然希望我们这个行业能朝着好的方向发展,
同时也想对外行人说声在开店前一定要好好考查 千万不要盲目的追求眼前的利益 {:1_297:}这样人的特点是会糊弄养殖户！自己还会表现得可怜巴巴地！把药卖出去不负一点责任！还会给养殖户点小恩小惠！出现问题时，会说，“我就不懂地”。言外之意是，“养殖户你自己愿意要地”。但是有的养殖户还就愿吃这一口，贱货！所以说，这样开兽药店地和这样地养殖户！欠杀{:1_297:} 分析的很好 说到底还是'嘛泥' 惹的祸啊 做药如做人
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