【赵德峰六月语录】（第二周）
安全是个永恒的话题，但这门功课我们却没有做好，国家大人口多不是理由和借口。排查安全隐患责任重于泰山，在人命面前，职务轻如鸿毛。
如何做到与众不同？文化，理念，行为都需要不断创新才有望走出来。跟着别人跑是没有可能的。
很多时候先进和先烈只有一步之遥。
经常笑话别人胆大的人，往往都是保守的懦夫。
创新无处不在，关键是看我们有没有创新意识。
主观意识中很强烈的东西其实就是很容易被实践和实现的东西，执着很重要。
没做过的事未必不能做，正在做着的事未必做对了，即使做对的事大多也没有做好，这是现实。
过端午节，纪念的是人，学习的是一种精神！
现在在职场上，很多人已经开始向无脊椎动物退化。因为他们没有脊梁骨。
怀石投江是需要信仰，勇气和胆识的。可不是现在有些人一想不开就和水过不去。最终是湿身，失德，又丧命。
有坚定信仰的人内心就强大。
一善念存，善未至，恶已远去矣。
一恶念生，恶未至，善已远去矣。
如果学习是为了装备自己，这种学习容易出问题，如果学习是为了提升自己，这种学习容易出成積。
因为需要学的东西太多，因为我们不会的东西太多，因为我们的时间和精力有限，所以说学会选择性学习很重要。
学而思，思而行，行而敏，终有所成。
成熟和圆滑是完全不同的，但很多时候，很多人却将二者混淆了，于是做人做事的风格就不一样了。
领导往往都喜欢听话的人，但听话的人往往不挺事！
德才兼备很可靠，人无完人不可笑，于是就有了太多的选择！
人无时无刻不在选择，但很多时候却没有努力，没有努力的选择和选择后不去努力，结果就不用看了。
股份制未必适合中国的国情，股东们能同甘共苦、善始善终的少。
股份就是老板拴骨干的一个桩、一种手段。
股份制公司的结局源于股份制本身，同舟共济、同床异梦、同室操戈、同归于尽。
没钱如何发展？如何能够上市？有钱上市又有何用？
很多盈利能力强的企业为什么不上市？因为老板不糊涂。
中国特色的股份制还是很难摆脱封建主义的束缚。
最近有些老板咨询我股份制的事，我建议他们还是多发点比较现实，真正股份制搞得好的企业有几个？徒有虚名而已。
老板们上市是为了圈钱，他们可不希望职业经理人也跟着圈钱，要是你有钱了还能给他们卖命吗？
现在的企业上市门槛很高了，企业规模、持续性经营业绩、合法性、真实性都很重要。
如果是真心想多分配，方法多的很，不必拿股份障眼。其实很多股分制企业还没分过红就倒闭了。这种股份其实就是风险性集资，咬你没商量。
今年很多企业日子不好过，股份制成了一种苟延残喘的手段。
企业如何解决员工跳槽的问题，是人力资源的一项艰辛的工作，需要充分的调研，准确的判断和得力的措施。
频繁跳槽的员工不可能得到重用，也没有机会升迁，因为你心态不够稳定，也不够健康。
自私的人考虑问题永远以个人得失为核心，格局不够，结局也不会好。
大量的实践证明：往往是狭隘的所谓亲情，把家族式企业推向了万丈深渊。
对中国多数股份制企业的评价:好做的买卖，难轧的伙计。古来如此，夫复何怨？
有人问我什么是干股？我说干股就是让你干瞪眼看不到希望和结果的股份。
现在流行技术入股，那些有技术又有发财梦的人自然就成了所谓股权的奴隶。
国际政治风云清淡了，经济环境才能好转。
政治摩擦、军事摩擦、贸易摩擦，摩擦多了，难免会擦破皮，甚至伤及筋骨。
借着神十的神威，但愿经济形势日益好转。
http://user.qzone.qq.com/690158414/blog/1371357182 很多时候先进和先烈只有一步之遥。支持！
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