执行决定未来
执行决定未来-----山东海阳鼎力种鸡有限公司内部管理人员培训课件赵德峰
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什么是执行力
执行力其实就是一种行动。
这种行动包括思维活动、反应能力、决策能力、领导能力、更多的还是“做”的能力。
过去我们对执行力的理解大都局限在“做”上，这是不全面的，也是不完整的；俗话说谋定而后动，看来谋还是很关键的。
“做”是执行力的核心内容，如果没有“做”这个环节，思维力、领导力的执行效果也就都体现不出来了。
种禽饲养管理、良种孵化、销售活动、市场服务等都是在“做”上做文章的。
执行力的三大要素
时效性---我们谈执行力，就有个时间要求，否则就是执行不力。今天的事今天毕，明天的事早筹划；上午的事不可以拖到下午，白天的事不可以拖到晚上。
准确性---我在企业管理中一直强调“灵活、准确、简单、有效”的管理理念，做事情的准确性直接关乎“做”的速度和效率。
有效性---做就要有效果、成果，而不是简单的结果。我们追求的是正能量、要做有用功。
在执行中容易发生的问题
不执行---光有想法，没有做法；光咋呼，不见行动；光有计划，没有落实。不执行会让制度成为废纸。
延误执行---给历史补课，做早就该做的事，贻误战机，和机遇擦肩而过。鸡、鸡病、客户是没有耐心等的。
变通执行---做了，但没有按照要求、没有执行标准、没有达到目的、走了过场。良种繁育是个标准很严格的工作，一旦放松，就找不到感觉了。
执行不到位---做了，走了弯路，没做完，也没做好。种鸡限饲的工作，人工授精的工作容易发生这方面的问题。
执行不彻底---虎头蛇尾，雷声大雨点稀。事不是做个别人看的，要善始善终。
执行错了---做了，做完了，才发现做错了。倡导用心做事，很多时候我们是心不在焉。
执行力对企业经营管理的贡献
我经常和员工说：赢在执行力，如果执行力不够，我们就输在执行力上了。到一个企业看看员工的精神面貌就能估算这个企业的执行力，富有激情的团队才有强大的执行力。
企业在竞争时代竞争的是“快节奏式的经营管理”，这需要一大批执行力强大的职业经理人和员工，否则就不赶趟。
凡是发展快，管理好，经营卓有成效的企业，无不在执行力上有非凡的表现，这从他们的现场管理中会有明显的感受。
团队能力在执行力中得到体现
看一个人的执行力，主要是看其反应速度、敏感性、实干精神、工作效率、
看一个团队的执行力，就要看其协调性、协同性、一致性和积极性。
一个优秀或卓越的团队，一定是个分工精细、协调、和谐、互补、高效的执行单元，否则就会有瓶颈。
决策力
老板、总经理、部门主管，凡是在领导岗位上的人都会遇到决策力的问题。
当断不断，反受其乱，有时候我们怕承担责任就采用汇报、请示、等等的做法，这是不负责任和决策不力的表现。
谋定而后动，善谋者方能运筹帷幄、决胜千里。
对职业经理人来讲，办公室决策和会议决策很重要，现场决策更重要，我们缺乏的是现场决策，一个管理者独挡一面很重要。
决策力往往关系到的是多数人的执行力，这个问题，拖不得、错不得！你是个头，就要有指挥才能，你的决策就是在行使指挥力，这就是你的执行力。
决策不是拍胸脯子，也不是摸脑门子。盲目决策的后果就是渎职。
决策要关注民主，要多听取大家的意见和建议。很多问题得不到解决主要是这些问题没有得到关注，掉进了决策盲区。
管理力
智商---没有智慧不足以担此大任。
情商---情商不够，不适合做管理工作。
影响力---己不正、难以正人。
领导力---身先士卒、率先垂范、模范带头、勇往直前。
管理力---把人员激励好、把部门之间的关系协调好、把产品做好，就体现出管理力。
管理---就是解决问题，而且是在第一时间内解决关键性问题。
经营力
管理主要是企业内部的问题。
经营才是让企业走向市场的问题。
与上下游的关系?跟优秀客户和用户竭诚合作，选择性营销。
成本概念，现在的肉鸡苗成本在2.6-2.8之间，我们属于什么水平？
产品定位，生产一流的鸡苗才会有一流的市场。
价格体系，不求最高，但求合理。
利润来源，利润来自质量和市场。
风险控制，财务风险、疫情风险、市场风险。
生产力
生产力是企业的核心竞争力，最终生产力会在产品上得到充分展示。
产品的质量、成本都源于生产力。
谈到生产力，会涉及到生产计划、养殖技术、激励措施、经营和管理等方方面面。
生产力也是与时俱进的，先进的生产力造就企业的生产和竞争优势。
生产优势是产品优势的保障，没有好的过程控制，就没有好的结果。
修正力
修正力在执行力中具有非常重要的作用，那就是规范执行、验证执行、完善执行、修改执行的一种能力。
决策永远是主管范畴内的东西，谁都不能保障决策永远是对的；执行需要条件，谁也不敢说条件就是一成不变的；于是就有偏差、失误甚至是错误，这都需要修正力。
修正力强的企业和团队，会降低经营风险，提高竞争门槛，保持正确和相对正确也是一件不容易的事。
创新力
创新力是执行力中很重要的部分，很多员工和企业其实都缺乏创新力，这是企业经营管理僵化的问题，“一条道跑到黑”，结果是还“没跑完就黑了”，迷茫是职业经理人的一大通病。
关注创新、鼓励创新、奖励创新。
从一线开始创新，创新更多的是劳动者的权利。
管理者不可以闭门造车，主观上的创意是很危险的。
在实践中创新更多的是一种改善、进步和提高。
协作与协同
在团队分工合作的基础上去研究协作和协同，这都是协调的主要内容。
协作是过程，在协作中要学会尊重。
协同才是目的，这是团队执行力的良好体现。
竞争力
你和别人比较，有没有优势？
有，就有竞争力。
没有，就没有竞争力。
你做的比别人快。
你做的比别人好。
你做的比别人更安全可靠。
赢在执行力
执行力强了，你就有机会脱颖而出。
执行力强了，企业就有机会生存、成长、发展。
执行力强了，我们就有机会从平凡到优秀、从优秀到卓越。
卓越的团队打造优秀的业绩。
种鸡饲养与良种繁育是个资金、资源聚合型的产业，这个产业良莠不齐，拓展空间很大。
执行决定未来
大家都面临的问题就不是问题。
解决未来的问题需要今天就“开始”。
所谓企业的命运与我们的执行是息息相关的，做企业，需要先做事，把今天的事做完，做好，把明天的事想好，明天就很从容，明天多了就是未来。
很多企业走不远，主要是犯了机会主义的错误，没有把创业激情充分发挥，没有把执行力进行到底。
2013.6.12海阳鼎力种鸡有限公司会议室 感谢赵老师的分享:) 谋定而后动，善谋者方能运筹帷幄、决胜千里。 希望那天能听赵老师的课 谋在前。行在后。说出了最大的误区。谋不是决策者，而是执行者。
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