李彦晴：做企业，切莫不循道、空谈术
本文作者为中国兽药策划网主编 静观禽流感之下的畜牧业，静思行业变革中的动保企业，不论是在何等动荡之下，总会有不同的众生相，手足慌乱者有之，进退两难者有之，举棋不定者有之，伺机而动者有之，夯实内功者有之，如果说，我们身在一个没有任何规律可循的行业，从企业运营的角度，我们应该找寻什么可持续的核心呢？http://www.chinasych.com/uploadfile/2013/0425/20130425035747761.jpg 坦白的讲，本次禽流感只是加剧了行业的两极化进程，也推进了企业的规范化进程，在不断的触摸企业的过程中，我们发现一个很有趣的现象：企业越是问题多，越想找快速解决方案；而快速解决方案的确可以解决几个问题，却衍生出了更多问题；那么问题究竟出在什么地方呢？
简单归结一下，任何企业在发展过程中都会遇到两个内部问题，企业灵魂的建设，主要是企业文化的建设；企业制度的建设，主要是制度、考核、流程。而外部问题，无非是竞争优势不明晰，企业的营销张力不足。
见过太多的老板，每天忙的团团转，每日疲于奔命的处理着企业的各种大事小情，其实如果拨开现象看本质，无非是企业有制度缺温度；或者是企业有温度缺制度。其实仔细想想，一个内循环都搞不好的企业，其外在的竞争力也好不到哪去，竞争优势的树立首先是要让企业拥有内部的张力，然后才可以拥有外部的竞争优势。
其实一个企业和一个人的成长一样，如果一直在加速度，难免会跑偏，更多时候，我给企业的建议是慢下来缓一缓，看看方向，做做保养；很难想象，一个慢不下来的老板会有什么厚积薄发的勇气。
做一家能挣钱的公司，需要果敢，需要抓机遇；但做一个可持续的品牌，更需要勇气，需要智慧，需要舍得。
在多年的咨询过程中，我们已经慢慢的患上了一种“职业病”--跟一个企业的中高层特别是老板接触几次，基本上就知道这个企业的格局在哪里，很多时候，老板不革命、企业空悲切。
最后，给所有渴望企业可持续发展的老板们说一句：切莫不循道，空谈术；术多了，反而是一种伤害；遵循道，辅助术，道通了，将是坦途新天地。
回 1楼(东海居士) 的帖子
东海居士:不得其人，其道不行。有人后，能思考，再行动，是做事成功的三步曲，而一企之主一旦有了企业，哪里还会想到第一步的重要！历史是面镜子，曾经舞台上的各色人物，其结果可以反观自照，中国几千年历史长河中，什么的人和事找不到参照？一旦失了第一步，居士对其其余就不看能知了！可 .. (2013-04-27 18:14) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif非常赞同居士老师的观点 这的确是大问题，舍本而求末，如买椟而还珠。
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