赵总语录之四十二
就养殖来讲,什么是技术?说白了,真正的技术就是:操作规范+责任心+执行力!----这三个方面基本上都是鸡民缺乏的.病毒是细胞内生存的,对于已经感染病毒的细胞,我们基本上是无能为力的,所以说抗病毒的药效基本上都是.........!
鸡民一个很大的问题就是脱离现实并僵化的经验主义,在千变万化的规模养殖和现代化养殖中,我们的经验往往就是桎梏和陷阱.
因为微生物也在进化,所以抗药性的问题成了兽药的隐形杀手!就处于激烈竞争旋涡的兽药企业来讲,你的产品不是被竞争对手杀
死的,而是被病员微生物淘汰的,人家不敏感,你就有风险了!
大家都谈到药费的问题,其实并不是药费越高越好,也不是越低越好,要适当,要看生产指标,要看家禽健康状况,药费的构成:消毒药
类,疫苗,营养品,保健品,抗菌类药物,抗虫类药物,抗毒类药物,纯中药类,其他生物制品类.
每年都有新药推出来,但能经受住实践检验的并不多,这是兽药企业研发方向和经营策略的问题.
微生物世界是个家族成员众多,生命力旺盛的微观世界,在这个世界里,也是好的多,坏的少,我们在对微生物的认识和应对策略上也
要辩证,友好,有针对性!
我们的养殖水平为什么不理想,源于专业化不够,源于模型松散,源于没有标准,源于脏,乱,差!
影响规模养殖效益的四个要素:体制--机制--管理--技术!
关于规模养殖的体制问题:主要是所有权,经营权和分配权的问题.如果责,权,利不配套或不理顺,那么规模养殖就难以走向成功；规模养殖的机制问题:机动灵活,自助,自主,风险承担与控制,激励,奖励,考核,优化等；规模养殖的管理问题:管理主要是系统建立,效率提升,成本控制,风险控制,产能挖潜,流程建立等；规模养殖的技术问题:主要是专业化的行为变成鸡的感受.这里面有个标准和执行问题,也有个调整和纠正的问题.
现在很多人在谈论企业的经营与管理,但为什么效果不佳?主要还是没有抓住关键所致.从某种意义上来讲,经营更多的要学会并懂得算账,管理则是构建专业化的,高效的,和谐的工作氛围!
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