养殖事业部6S管理手册
养殖事业部6S管理手册点滴做起追求完善6S基础知识6S是起源于日本的一套管理方法的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯、形成良好素养，从而提高产品和服务的品质。6S即是：
① 整理（Seifi）；
② 整顿（Seiton）；
③ 清扫（Seiso）；
④ 清洁（Seiketsu）；
⑤ 素养（Shitsuke）；
⑥ 安全（Safety）；
1．整理就是：
◇将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的是：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
2．整顿就是：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，并进行有效地标识。
目的是：
●工作场所一目了然； ●整整齐齐的工作环境；
●消除找寻物品的时间； ●消除过多的积压物品；
3．清扫就是：
◇将工作场所清的干干净净；
◇保持工作场所干净、亮丽的环境；
目的是：
●消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮；
●稳定品质；
●减少工业伤害；
4．清洁就是：
◇将上面的3S实施的做法和成果，长期保持下去。通过检查评比，奖罚督促，最终做到制度化、规范化。
目的是：
● 维持上面3S的成果
5．素养就是：
◇通过长期地坚持，养成好的习惯。人人依规则行事，做事简洁明了，从而提高全员文明水准，提高行动的品质。
目的：
● 培养出具有好习惯、遵守规则的员工；
● 提高员工文明礼貌水准；
● 营造团体精神；
6．安全就是：
◇一切行为、措施、方法都要基于安全考虑；一切行动措施不影响安全，任何环境场所人不受伤害。
目的：
● 树立生命、安全高于一切的经营思想；
● 培养企业要为社会负责的崇高境界；
● 把安全工作真正落到实处；
★推行6S管理的意义：
●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂，给予很高的评价；
●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作；
●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，找起东西来很方便，节约时间；
●保障安全——不会误用开关、不会操作、不会被乱放的物品绊倒；
●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然，干起活来又快又省力；
●创建企业文化——好的企业文化就是好的企业品位；
最终意义：提升人的品质，提升企业品位
养殖事业部6S管理制度
1 目的
为改善环境、提高品质，提升素养，创建良好的企业文化，实现持续的良好企业管理绩效，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于养殖事业部下属各种禽场、种猪场的规范化管理。
3 养殖事业部6S领导小组
为推进6S管理，全面规范各养殖场的现场管理，养殖事业部成立6S领导小组。并由6S领导小组定期实施检查评比。
姓名 职 务
组长： 养殖事业部总经理
副组长： 养殖事业部副总经理、内务部规范化管理专员
成员： 养殖事业部总经理助理
养殖事业部职员
养殖事业部职员
46S领导小组的职责权限
4．1组织6S管理的相关培训，指各养殖场统一行动；
4．2制定6S管理工作的制度、计划、检查方法；
4．3定期组织检查评比；
4．4兑现对各场的6S考核奖罚。
5 养殖事业部6S管理要求
5．1各场确立本场的6S负责人，明确授权。由6S负责人划分各部门的管理区域，并确定各区域的负责人，明确责任、权限，分头行动；
5．2各场参照《整顿、标识的标准要求》和《6S量化考核细则》的要求，对各区域分别进行整理、整顿，确保准确到位，并保持各场一致，创建统一品牌形象；
5．3各场建立检查评比制度，至少每月组织一次对各部门的检查评比。检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布。
5．4各场建立奖罚方案，每月兑现一次奖罚。
6 养殖事业部检查评比制度
6．1养殖事业部以场为单位，每季度组织一次检查评比，检查依据《6S量化考核细则》进行，检查结果以量化分数的形式公开公布；
6．2养殖事业部设立“6S样板区红牌”和“6S最末名黄牌”及奖罚制度。根据检查结果，对不同名次的养殖场，分别给予以下奖罚。
养殖事业部6S评比奖罚方案名次奖金奖 牌
第一名
奖金5000元；
其中场长奖50%，另50%由场长分配；“6S样板区红牌”
第二名
奖金2000元；
其中场长奖50%，另50%由场长分配；
无
最末一名
罚款2000元；
其中场长罚50%，另50%由场长分配；
“6S最末名黄牌”
6．3每次检查，由事业部6S领导小组的组长制定计划，提前1周通知各场。具体检查方法见《6S量化考核细则》，文件如有修订，由6S小组提前通知各场。
7特别要求
各厂务必实真正领会6S真谛，实事求是。从改善环境，提高员工行动品质上下功夫，禁止各厂搞任何形式的花架子。
8 相关工作记录
6S检查评分表
6S检查不合格项报告表
整顿、标识的标准要求
1目的
为保持各场在推进6S的过程中行动保持一致性，以创建统一的企业品牌形象，特制定本标准。
2 适用范围
本标准适用于实施6S管理的各场、各部门，作为整理整顿的参照依据。
3关于整理、整顿的规定
3．1生产现场的整理、整顿规定
3．1．1地面通道线、区域划线
a) 地面人行道、车辆通道、车辆定位，采用黄色实线，刷漆，线宽10cm；
b) 大型仓库的人、车通行道，采用黄色实线，刷漆，线宽10cm，分支道8cm；
c) 大型仓库的品种分区，采用红色实线，刷漆，线宽8 cm；
3．1．2定位线
a)定位线用于地面物品的定位，规则物品以四角定位为主，不规则物品随物品而定；
b)一般物品定位线，采用黄色实线，刷漆，线宽3cm；
c)清洁工具、垃圾箱等卫生用品，采用白色实线，刷漆，线宽3cm；
d)消防器材、危险物品的定位（如乙炔气瓶），采用红色线条，线宽3cm，以示警示；
e)禁止摆放物品的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用红、黑色斑马线，线宽3cm，样式如下；
f)可移动式物品摆放位置（如推车、电焊机、叉车），采用开口式黄色定位线，线宽3cm，图例如下；
g)桌面小物品定位线，采用绿色线条，随物品形状而定，线宽1cm；
h)位置已经固定的机床等设备、大型设备，无需另加定位线标识；
i)并排的多个货架常用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式：
货架1
货架2
货架3
货架4
货架5
3．1．3标识牌
6S管 理 样 板 区后加工工序
责任人：杨振坤活动期间：2004.7—2004.10 a)样板区域标志牌（公司颁发）示例
外形尺寸：45cm×35cm左右
b)小型货架、敞开式柜子的标识牌示例, 9cm×6cm，自行设计，微机打印制作；
A 1
水暧管件类
A 3
劳保用品类
A 2
电工物料类
c)大型货架、带锁橱门的标识牌示例，12cm×9cm，自行设计，微机打印；
维修车间·工具架 1#负责人：张立昆
类别：⑴ 图纸、量具 （第一层） ⑵ 工具、用品 （第二层）
⑶ 已加工零件 （第三层） ⑷ 待加工零件 （第四层）
以上标识标签自行打印制作，要求醒目、美观、本单位范围内要统一。
3．2办公室的整理、整顿
3．2．1文件橱、物品柜的标识标签
a)一门多层的文件柜标签，要求大小9cm×6cm，贴在每个文件柜门子的左上角，粘贴位置距离柜门边缘4cm。
字体要求：小三号字，黑体加粗。图例如下：
行政办公室·文件柜_ 1#责任人：李忠宇
物品类别：(上层) 文件、制度类 (中层) 空白表单类
(下层)人员档案
行政办公室·文件柜_ 2#责任人：林存晔
物品类别：(上层) 打印耗材类 (中层) 办公用品类
(下层) 公章、证书类
b)桌面文件整理分类，用文件夹分类放置，单夹单放。归档的文件可归类放入档案盒，例如可分为：
管理文件；
体系文件；
法律法规；
外来文件；
d) 文件夹标识的统一：统一规格，用电脑打印，在文件夹侧面标识为主。样式可参考下列，尺寸适合于文件夹大小。
品管部每
日品
质报
告
品管部外
来传
真文
件
品管部成
品化
验报
告
办公室总
部通
知类
办公室公
司管
理制
度
办公室待
处理
文件
每个文件夹的放置位置也应相对固定并作标识。位置标识方法在侧面贴彩色胶条，样式如下：
品管部每
日品
质报
告
品管部外
来传
真文
件
品管部成
品化
验报
告
办公室总
部通
知类
办公室公
司管
理制
度
办公室待
处理
文件
3．2．2各种管理对象物，如配电箱、空调机、通讯设备、消防设备等，管理分配到人，并作标识，标识方法如下：大致6cm×4cm，小三号黑体字。
销管部·空调机编 号：_08号
责 任 人：_李文娜
销管部·饮水机编 号：_12号
责 任 人：_徐丽
3．3．3墙壁开关、插座、调速器等分配到人，并标识明确，随物品大小而定，样式如下。
风扇调速器责任人：王雯丽
日光灯开关(南排)责任人：李文娜
日光灯开关(北排)责任人：李文娜
3．2．4办公桌
办公桌内个人物品整理要求
a) 各人对办公桌、抽屉进行彻底整理，清除无用杂物；
b) 办公桌面允许放置的物品：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历；
c) 桌面上的文件夹必须摆放整齐，标识明确文件的名称或状态（待处理、已处理）；
d) 办公桌面禁止摆放任何工艺品、纪念品、玩具等与工作无关的物品；
e) 水杯、茶杯等物品要固定位置，不放在办公桌上；
f) 办公桌面、电话机、主机箱等，任何地方不得存在灰尘；
g) 禁止在墙上乱贴乱挂，常用的电话号码、管理制度等，用透明文件夹存放；
h) 禁止在玻璃板下放置照片、剪贴画等物品，以免显得凌乱，影响工作；
i) 个人抽屉要编号标识，位置统一左上角，尺寸大小：6cm×4cm，样式如下；
品管部·徐开丽1 #
类别：办公用品
⑴ 圆珠笔、墨水、胶水 ⑵ 复写纸、剪刀、订书机
⑶ 名片夹、电话号码本
品管部·徐开丽2 #
类别：私人物品
⑴ 手提包、卫生用品 ⑵ 衣物 、常看书籍
⑶ 手机、电池
说的经典杨老师 haier 的6 s 怎么整到这里来了！！！！！！！ ¤ ╭⌒╮ ╭⌒
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︱田︱田田| ╰-----------
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特种冰箱事业部 想当年的海尔生活！！！！1 6S的施行是大公司必须做到做好的，可以大大提高劳动效率。 海尔学习来的，不错的很好的 分工很明确，学习 感谢您对我的指导！
回 10楼(东海居士) 的帖子
居士你不要偏激！6S管理以在大企业深入人心！不是对下级！是所有的人！我发帖的目的是希望每个养殖户！都能把卫生做好！物品摆放整齐！让养殖户有个好心情！回 10楼(东海居士) 的帖子
居士你不要偏激！6S管理以在大企业深入人心！不是对下级！是所有的人！我发帖的目的是希望每个养殖户！都能把卫生做好！物品摆放整齐！让养殖户有个好心情！回 9楼(东海居士) 的帖子
东海居士:看来海尔的6S是种宣传啊，看看桌椅，就知道就是海尔，其6S也不过是在墙上，而没有进入员工的心中！ (2012-11-04 11:35) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif有事去工厂看看 光说白搭！ 散养户标准化发展的路上有6S的管理模式的借鉴真的是很不错。但是中国的现代化的养殖需要更多的6S这样的成熟的管理模式来运作来做后盾，以后希望有更多的6S养殖模式的出现，管理出效益啊
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