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鸡司令分析的很正确，总体来说规模化鸡场，以优越的保暖和通风著称，但如果温度和通风搞不好，造成的应激是很大的，摸索出一条真正适合本厂需要的管理模式是很重要的，再者人员管理应该放到最重要的位置，最根本的因素还是在于技术员的技术能力和饲养员的执行能力。
你好！鸡司令：
我们这有几栋现代化鸡舍，但是每一批都没有养成功；二十几天的鸡一般没什么毛病，之后咳嗽、用大肠杆菌的药、慢呼的药、抗病毒的均不见效果，三十几天每天死亡达百余只，只好及早出售；一棚下来亏损四－五万元。不知是什么原因。
大牧人的设备，热风炉、自动上料、自动饮水，只是进风孔没有过滤，直接进入鸡舍，舍内负压10％。第一次免疫用进冻干苗四系H120－28/86点眼滴鼻，国产新流二联皮下注射。14天用法倍灵饮水，21天用进口四系饮水。敬请指示为盼
你好：你这种情况基本上都是后期通风掌握不好，诱发鸡流感和大肠杆菌！请在通风上再找找原因，祝你成功！！-
mrma21217，你是哪里的？
太好了,顶,如此密度,,是使用空调吗,还是看不太清楚,;心有余,力不足啊;能祥细介绍一下吗,饱一饱眼福
真不愧是鸡司令;
引用第45楼xvgaofeng于2008-05-03 07:14发表的:
规模化鸡场存在的几个问题
徐高峰：桓台六和饲料厂 邮编256400
近几年随着大批规模化鸡场的建立，促进了养鸡事业的迅速发展。但作为肉鸡的饲养管理技术特别是中小型养殖场（区）存在着许多弊端，严重影响了成活率、死淘率、以及饲料浪费、药费开支大等问题。饲养管理过程中稍有不慎，便会造成不可估量的损失，以下几点是规模化鸡场常见的几个问题谨供从业者参考：
1、 规模化鸡厂的管理不健全：怎样做好规模化鸡场的管理工作，关键在于管理者的素质和业务水平，养鸡场的管理和其他企业管理是一样的，追根到底还是归结为人的管理和合理的利用。管理者的意图和理念怎样才能运用到实际生产当中，这也就是一个执行力的问题。但执行力这个问题需要各级机构来配合，比如从老总到场长到技术员、饲养员，总经理的意图怎样应用到生产当中，这就需要厂长和技术员来实施，来教导和监督饲养员去完成，实际当中饲养员究竟执行的怎么样，那就要看场厂和技术员的监督执行的情况，其实这就算是执行力的一个具体表现。这个在企业管理当中是最重要的，同样也适用于规模化鸡场的生产和管理。
2、 技术管理程序不健全：生产厂长和技术主管作为鸡场的主要管理者，首先在技术方面要有独立的见解，能独立的负责起管理和生产的任务，但在实际生产当中技术员和管理者往往在有些问题上有很多分歧，当然这也是正常的，换句话说如果没有分歧就没有进步，毕竟养鸡生产和其他企业管理有着太多不相同的地方，管理的标准有所差别，但有一点是最重要的，就是管理者和技术主管一定要形成统一的意见后再实施到生产当中，负责饲养员会因为“领导太多”或者方案太多，而不知到该究竟怎么去做，究竟该听从谁的，谁说的是正确的。如果这样又何从去谈执行力的问题，并且如此情况必然削弱了技术主管和管理者的权威性，对以后的工作十分不利。
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真是受益无穷！谢谢提供！！
可以讨论一下的好主题
为什么不用网上养殖 给点见解
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Posted: 2008
有钱人干的
小陆路过了留个脚印先
学习了！！！！！！！！！！！！！！！
司令发贴,每贴必顶!
学习了.
落后的饲养管理的已经不行了。什么都得学习啊！ :D
