杨柏萱 发表于 2012-9-17 13:39:16

合格种鸡场管理员！

根据多年我对种鸡场的管理经验：我把管理者分成三种：1、第一种管理者：管理人员最失误的一点就是工作做不细，不能发现问题的根源所在，这与能力有关和技术水平有关；人常说的本事不行。(无能的领导)。2、第二种管理者：工作也做了也发现问题了，但没有安排解决、安排不到位或安排后没有检查与落实，这与执行力度有关系，这会是你好我好大家好，出了事谁也跑不了，最终你不是个好领导；在基层管理的工作人员，若全场100%的人说你是好人，哪你不会是一个合格的管理人员。(怕事的领导)。3、工作做的细，问题找的准，能把问题真正解决了；处理了一些应处理的事和人，这有可能使当时有些人不满意，会使一些人说三道四，他会找出很多理由去攻击这些管理者，但这是少数，最终你会得到大家认可和公司认可的；(成功的领导)。
在管理工作中我坚持的原则是80%员工赞同就可以了；另外还有一个作为中高层管理人员千万不要偏听偏信，若这样下去你会使管理工作走下坡路的。我们作为中高级管理人员想没有想到，他得罪人是为了他自己吗？若他是为了自己的以已之私去批评别人，得罪人的话。哪就另当别论了。其实一个很正常管理团队，需要各种各样的人，一团和气固然是好，哪能出成绩吗？现在的人本身以很世故了，只要是得罪人的事谁也不想去做，更不要说他认真去做后，得到的是人身攻击，更有甚者不能得到领导的理解；举个例子：有这样一件事：一个员工本身头一天下午就应过来，但到第二天上午才来到场里，场里管理人员正好看到他过来就说：“老*你迟到了”。当场内管理人员看到他要往生产区洗澡间放东西，又对他说不让他放，让他放在员工外来物品储藏室，他就不愿意了，就去高层管理者面前说。看好在这事上一个后勤管理人员也在场，当着高层管理人员说了他两句。这位员工理由就是我这么大了你还说我呀。这个事最后了解到，这个人是个很自私的人，在走前场里管理人员再三对他要求当天晚上必须返场，他没有也不请假。从这件事上可以看出，基层管理人员，对哪些不能遵守纪律的人不能怕得罪，作为高层管理人员，更不能偏听偏信。好声好气是不能管理哪些自以为是的人的。他们自以为自己有面子，考虑没考虑到场有场规家有家法。有没有站到公司的立场上去考虑一下自己的作为，自己犯错了还倒打一钯。这样的人也占一部分，他的行为在哪都可以发现的，作为中高级管理人员若偏听偏信这些人的言论，会给基层管理造成不良影响的。
如何做到一个成功管理者呢？采纳众管理人员的意见；了解众多员工心声；能够坚持正义，不畏强势；处理事情公平公正；安排工作合理规范；认真落实工作完成情况并进行有效处理。

孟改革 发表于 2012-9-17 13:44:51

【在管理工作中我坚持的原则是80%员工赞同就可以了】

杨柏萱 发表于 2012-9-17 13:47:38

发几次都发不了帖子！也不知怎么又发成了！真郁闷！

杨一帆 发表于 2012-9-17 14:15:26

管理管理，不管的话就没有道理了！

养殖事业部 发表于 2012-9-17 16:07:44

浩瀚长空 发表于 2012-9-17 16:32:02

合格种鸡场管理人员关键是执行力！

康源种禽 发表于 2012-9-17 17:16:41

学习了，感谢你的分享！

浩瀚长空 发表于 2012-9-18 04:52:37

杨老师今天的帖子都是鸡场管理的，三种领导分析的太对了！

浩瀚长空 发表于 2012-9-18 04:55:38

3、工作做的细，问题找的准，能把问题真正解决了；处理了一些应处理的事和人，这有可能使当时有些人不满意，会使一些人说三道四，他会找出很多理由去攻击这些管理者，但这是少数，最终你会得到大家认可和公司认可的；(成功的领导)。在管理工作中我坚持的原则是80%员工赞同就可以了；这句话说的太对了！

浩瀚长空 发表于 2012-9-18 04:57:10

回 3楼(杨一帆) 的帖子

杨一帆:管理管理，不管的话就没有道理了！ (2012-09-17 14:15) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif

管理就是合适的管！

杨一帆 发表于 2012-9-18 05:01:33

您的帖子对我很有帮助！

医者 发表于 2013-1-11 19:36:35

执行力很关键，不要怕得罪人，处理事情要公平公正！
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