规模化父母代肉种鸡场的饲养管理--建设场要求（连载）
第二章 规模化肉种场的建场要求标准化肉种鸡场建场要求应以种鸡生物安全为主，要选择高燥地方，避风向阳的地方为宜，排水方便。
种鸡场场址的选择：1、水源不被污染，最好能使用160米以上的深井水，确保水量在夏季使用水帘时要确保供应充足；2、距离村庄3000米以上；距离肉联场、集贸市场、其他饲养场都要在3000米以上；3、应具备良好保温措施；保温要求墙体与屋顶都有保温材料处理：本地区最冷日期时去测试供温设备与保温措施：能保证夜间空舍温度提升在25℃以上。4、舍内与舍外路面必须硬化成水泥路面，这是为了延长鸡场使用寿命的一个主要做法，减少疫病的污染机会；5、所有进风口和门窗都要有防蝇虫和飞鸟的设备，匀风窗上要钉窗纱，进入口要有门帘，以防蝇子进入。6、生产区内不能有污水沉积的地方，要有良好的排水系统。
规模化父母代肉种场的规模与建场要求：
鸡舍的规格：宽*长*高：13米*125米*4.5米（三条母鸡料线的鸡舍）；10米*115米*4.5米(两条母鸡料线)。种鸡舍的宽度要结合料线数量，以确保料位充足。以场地大小可以适当增加或缩小。应按每只母鸡20cm长的料位，去设置料线的数量和长度，以合理性为主。
规模化父母代肉种鸡场的建场要求：为了更有效地为市场提供充足的鸡苗，建场要求应是“4+1模式”即四个种鸡场和一个孵化场的模式。四个种鸡场应是规模一样，然后以四个种鸡场均恒的产蛋量建设同等规模的孵化场。对于种鸡场来说确保均匀全年对市场供应鸡苗，这就要求你的种鸡场一年四季都有充足的种蛋，但种鸡的饲养过程中，有育雏育成期是不产蛋的，再加上产蛋后产蛋率又是不断变化的，要想充足的供给雏鸡，就要有几批种鸡不同时期来供给种蛋，种鸡的饲养要全进全出为宜。所以要建同等规模的种鸡场要建四个为宜。这就是种鸡场的“4+1模式”。
每个种鸡场场区划分要明确：生产区和生活区要用隔离区严格分开，以方便以后生产管理。做为一个更标准化生产区还应有一个隔离区。隔离区应分布在生活区和生产区之间，在隔离区中应是员工住室、生产区内外办公室、药品仓库和生产区消毒间。
生产区要分清净区和污区，并分清净道和污道。并必须确保在任何情况下污区之水不能流到净区来。这就是要确保污区排水畅通。净区与污区的道路必须高于生产区地面二十公分以上，以确保生产中安全。为了以后生产安全，各种鸡场鸡舍操作间要以标准间式管理，以防止以封栋时管理要求。
另外每栋鸡舍做为生产区的一个小单位，都是一个安全的整体，如何做好种鸡舍的舍内小气候的控制，在鸡舍建设中就要考虑种鸡舍的封闭问题。在冬季易发病期，进风口的消毒隔离是管理重点。种鸡场的进风口有：鸡舍门口、水帘处进风口、匀风窗进风口和没封闭的风机。冬季匀风窗进风口的消毒是管理的重点。匀风窗的消毒措施：匀风窗外用水帘纸封闭。在每个匀风窗外的水帘纸配备一个消毒喷头，作为匀风窗口处水帘纸的消毒，以确保进入舍内空气的清净。
生活区与生产区之间要建立隔离区：隔离区应具备生产区消毒室、垫料库、物料库、饲料库、药品库和生产区内外办公室。生活区需要配套的有：供电配套设备，供水配套设备。种蛋交接库；大门口消毒房。伙房及生产场接待室。
管理重点是生活区污水不能流入生产区和隔离区内。
父母代肉种鸡舍的建筑要求：种鸡舍的建筑中要确保不违反生物安全的要求，尽量合理符合生物安全的要求。做为一栋鸡舍，就是一个生产种蛋的生产车间，但这个车间要求做到进入舍内的所有物品是完全净化的。许多东西都可以通过消毒剂处理来完成。今天我想强调的对空气的净化。如何能做到进入舍内的空气是净化的新鲜空气，哪就是要给每个进风口都有一个消毒措施。建筑方法是：鸡舍都建成全封闭式鸡舍，所有均风窗的遮黑设备换成湿帘纸。并设置好能把水帘纸完全消毒湿的消毒喷头。这样在疾病控制期或者特殊时期对舍内空气净化会起到良好作用。
设备方面：应具有下列设备：风机：◎50轴流风机8台； ◎36轴流风机4台。标准化进风口--水帘：两边水帘面积：28平方米以上。水帘循环池规格：长*宽*深：(2米*1.5米*2米)，水帘循环池深些有利于水的保温，水温也是水帘降温的一个主要措施。匀风窗：60个(规格:0.28米*0.8米)，最好外面配备遮黑窗。供温设备：标准配置热风炉一台：热风炉的功能应确保在最寒冷的季节里，空舍温度达到25度以上。供电设备要充足，以场内总用电量增加30%用电量配变压器,并购置发电机组一套，配备与变压器一样。结合本场的维修电工，制定发电机组维护保养管理办法。为了安全所有用电设备都必须有漏电保护装置。
喂料设备：人工加料：开食盘：360个。10公斤料桶 800个。上料车两个。自动上料设备：三条自动料线/栋；水线：3条/栋；清洗消毒机1台/三栋；入生产区强制自动消毒机一套；最好使用两高一低式平养的饲养方式。
标准化鸡舍（手动上料）一栋所有用具量：
30开食盘
饮水器
2Kg料桶
10Kg料桶
20W节能灯
5W节能灯
上料车
400个
360个
0个
800个
60个
170个
2个
规模化肉种鸡场建场规模与人员配备：作为一个规模的规模化鸡人员配备也是很关键的，其中主要人员有：
场长：主管全面工作与外围协调工作；对全场负责，对投资方负责，对全场员工负责。
技术员：主管生产方面所有工作及技术管理工作，直接领导是场长；
保管：主管场内物的管理，建帐造册，防止物料与设备的丢失；直接领导是场长和投资方应是双重领导。
水电维修工：主管水电供应，和生产区设备维护和保养工作。直接领导是技术员；
伙房人员：全场员工的生活调配也是很重要的；直接领导是保管；
饲养员：鸡舍的主要操作人员，对舍内工作负主要责任；直接领导是技术员；
后勤工作人员：是饲养员和伙房人员的替补人员，同时也是其他人员不做的工作都要去做，直接领导是技术员。
场里规模与人员配备表：
场规模（栋）
场长
技术员
保管
水电工
伙房人员
饲养员
后勤人员
总人员
手工喂料4
1人
场长兼
1人
1人
保管兼
12人
2人
17人
手工喂料6
1人
1人
1人
1人
1人
18人
3人
26人
手工喂料8
1人
1人
1人
1人
1人
24人
4人
33人
手工喂料10
1人
2人
1人
1人
2人
30人
5人
42人
手工喂料12
1人
2人
1人
1人
2人
36人
6人
49人
自动喂料4
1人
场长兼
1人
1人
保管兼
8人
2人
13人
自动喂料6
1人
1人
1人
1人
1人
12人
3人
20人
自动喂料8
1人
1人
1人
1人
1人
16人
4人
25人
自动喂料10
1人
2人
1人
1人
1人
20人
5人
31人
自动喂料12
1人
2人
1人
1人
1人
24人
6人
36人
如何做一个种鸡生产场合格管理者
根据多年我对种鸡场的管理经验：我把管理者分成三种：
1、第一种管理者：管理人员最失误的一点就是工作做不细，不能发现问题的根源所在，不能正确的处理好人与人之间的关系，这与一个人的工作能力和技术水平有关；没有管理能力和种鸡饲养管理的技术水平，这也就是人们常说的本事不行。(无能的领导)。
2、第二种管理者：工作也做了也发现问题了，但没有安排解决、安排不到位或安排后没有检查与落实，这与执行力度有关系，这会是：你好、我好、大家好，出了事谁也跑不了，最终你不是个好领导；在基层管理的工作人员，若全场100%的人说你是好人，哪你不会是一个合格的管理人员。(怕事的领导)。
3、工作做的细，问题找的准，能把问题真正解决了；处理了一些应处理的事和人，这有可能使当时有些人不满意，会使一些人说三道四，他会找出很多理由去攻击这些管理者，但这是少数，最终你会得到大家认可和公司认可的；这才是一个成功的管理者。(成功的领导)。
在管理工作中我们要坚持的原则是80%员工赞同就可以了；另外还有一个作为中高层管理人员千万不要偏听偏信，若这样下去你会使管理工作走下坡路的。我们作为中高级管理人员想没有想到，他得罪人是为了他自己吗？若他是为了自己的以已之私去批评别人，得罪人的话。哪就另当别论了。其实一个很正常管理团队，需要各种各样的人，一团和气固然是好，哪能出成绩吗？现在的人本身以很世故了，只要是得罪人的事谁也不想去做，更不要说他认真去做后，得到的是人身攻击，更有甚者不能得到领导的理解；举个例子：有这样一件事：一个员工本身头一天下午就应过来，但到第二天上午才来到场里，场里管理人员正好看到他过来就说：“老*你迟到了”。当场内管理人员看到他要往生产区洗澡间放东西，又对他说不让他放，让他放在员工外来物品储藏室，他就不愿意了，就去高层管理者面前说。看好在这事上一个后勤管理人员也在场，当着高层管理人员说了他两句。这位员工理由就是：“我这么大了你还说我呀”。这个事最后哪个管理人员了解到，这个人是个很自私的人，在走前场里管理人员再三对他要求当天晚上必须返场，他没有也不请假。从这件事上可以看出，基层管理人员，对哪些不能遵守纪律的人不能怕得罪，作为高层管理人员，更不能偏听偏信。好声好气是不能管理哪些自以为是的人的。他们自以为自己有面子，考虑没考虑到场有场规家有家法。有没有站到公司的立场上去考虑一下自己的作为，自己犯错了还倒打一钯。这样的人也占一部分，他的行为在哪都可以发现的，作为中高级管理人员若偏听偏信这些人的言论，会给基层管理造成不良影响的。
如何做到一个成功管理者呢？采纳众管理人员的意见；了解众多员工心声；能够坚持正义，不畏强势；处理事情公平公正；安排工作合理规范；认真落实工作完成情况并进行有效处理；
父母代肉种鸡场的人性化管理
肉种鸡场的管理主要是人的管理和物的管理：人的管理----人尽其才；物的管理----物尽所用；也只有做到人尽其才，才能真正的做到物尽所用；
肉鸡场的管理应是人性化的管理，全力提高员工的主观能动性和工作积极性，真正做到人尽其才，就要做到以下几点：
改善职工生活环境，创造良好的工作条件；
注重人际关系，做好思想工作；由于肉鸡场的封闭性，鸡舍员工极易产生烦躁和压抑感，情绪表现出消极、抵触等不良形为，应注意及时沟通、谈话、疏导，让其倾吐一下心中的不满，尽力解决他们的意见并执行他的好的建议；管理人员不但要当好场长，还要当好政委。
进行刚性管理，狠抓操作规程按工作标准落实；严格操作程序，使每位员工熟练掌握，要建立健全各项操作规程和规章制度，完善管理督促机制，用严格的制度去管理，使职工在“有过必挨罚”心理驱使下，认真按操作程序管理，最大限度的避免工作过失；应让员工觉得有法不治无罪之人。
建立良好的监督机制；建立良好的监督机制是肉鸡场管理的重要环节；它起着上通下达、一线生产资料反馈的重要作用；避免肉鸡场内漏洞出现；建立意见箱；坚持每周打开一次；建立完善的报表统计系统；建立系统的生产一线工作检查方案；循派住场工作人员；一个人在一个环境中时间长了就难发现身边的问题，也易产生安逸感；外请专家授课与工作检查；进行培训考试；
注重人员搭配，实施优化组合；人员搭配合理 可以取长补短，有利于工作的开展，这就是1+1＞2的道理;
实行生产承包责任制，进行目标管理；实行生产承包责任制，是肉鸡场管理中的一项重要工作，关键在于承包是否合理；生产成本费用控制直接与工人利益挂勾；对肉鸡场员工的考核分期进行，以满足员工的短期收益的心理。
合理分配工作量，提高劳动生产效率；原则上舍内员工要满负荷运载，做到人尽其才物尽所用，从根本上做到多劳多得的原则；
加强饲养员的选拔、培训、提高技术水平；肉鸡的饲养是一项风险产业，职工素质的高低与肉鸡饲养的效益关系相当密切，只有提高员工素质水平企业才能提高生存和发展的能力；要重视饲养员工的培训，提高员工的自身素质；建立待岗、上岗和淘汰机制；制定生产区员工培训方案；对生产成绩优秀员工提供出去学习的机会；培训的最大好处是让员工知道如何把工作做好，并让员工知道，如何做能更省力省心，同时也让员工知道是否做错。
确保适宜基础工资，提高饲养员的薪水收入；薪水收入的高低直接影响员工的情绪；肉种鸡场饲养员工有相对不稳定性，要有均衡固定生活收入，以维持员工情绪；员工心里的短期效应：因为肉种鸡场员工大多数是临时工，打算长期从事这项工作的人较少，多数重视短期利益，要对员工进行强培训使其觉得有发展前途；肉种鸡的分期管理更适应了员工的短期效益心里；
肉种鸡场员工工资待遇应包括下列几种：基本工资、岗位工资、工龄工资：可以按每饲养一批的熟练工人加200—300元，作为工龄工资。和生产成绩的奖金。
育雏场规范管理的几项管理制度（可以作为参考）
为了种鸡场规范化管理，为种鸡场种鸡生产性能提高打下良好的基础，尽而提高员工的自主能动性，提倡奖勤罚懒，特制定管理制度如下；
1、关于均匀度：关键期均匀度最高的一栋奖励200元，次长者奖励100元，（奖金当月工资中兑现）。最低者罚100元（现金兑现）。抽查全栋总体均匀度；
2、对于最先发病鸡舍的管理：发病定义：周累计死淘率超过3%、采食时间后推2个小时以上，以上均定义为发病或管理不当。最先发病的鸡舍罚款200元。（现金兑现）同时扣除当月浮动工资，只发基本工资；
3、关于对有意怠工者，（能做好的工作不做、别人能做的你不能做、有困难不回报，工作没有完成，均定为有意怠工）以经定论为有意怠工，则罚款50元。（现金兑现）
4、关于消毒制度的管理；对违返消毒制度者处以20---200元罚款，重者开除出场；（现金兑现）
5、关于种鸡场内所有操作规程的管理；对违返操作规程者，没有造成损失者处以10---200元罚款，违反操作规程造成重大事故者，承担相应责任并开除出场；（现金兑现）
6、关于公母鸡死淘率的管理：每月统计一次；死淘数最高者（包括强淘公母鸡再内），罚50元。外伤公母鸡的处理办法：6周前每外伤死淘一只罚款5元。7—15周内每外伤死淘一只罚款10元。16周后每外伤死淘一只罚款25元。对隐瞒不报者三倍处罚。（现金兑现）
7、关于有不利团结的行为的管理办法：（不利团结的话、搬弄是非的话、造谣生事和无中生有）不论任何原因，以经查明轻者罚款50---200元，重者开除出场。（现金兑现）
8、关于好人好事的管理办法：抵制不道德的行为、阻止违反各种管理制度的行为，助人为乐。奖励20—200元。（现金兑现）避免损失突出者上报总公司有重大奖励。
9、关于小小发明和创新的管理办法：你的发明和创新以经认可和推广。以功献大小给以50—500元奖励；贡献突出者上报总公司有重大奖励。（现金兑现）
10、关于管理过程中弄虚作假的管理办法：报表、称重单不实者；出现问题隐瞒事实真象者；种鸡称重和种蛋称重不称乱写者；为他人承担责任者；制造假象者等等。以经发现处以20---200元罚款，情节严重者开除出场。（现金兑现）
11、如有相关制度与此制度相冲突则以此为准。
以上管理制度只是作为参考，不过也是笔者实际工作中制定的管理办法，效果还是比较明显的。
种鸡场生产管理人员考核办法（符表）
为了保证公司完成 年挑战目标，根据关键指标考核和过程考核相结合的原则，公司特制定该考核管理办法，适用于技术员以上的管理人员，作为 年奖金发放的标准：
工资方案：
总工资水平=基本工资+岗位工资+工龄工资+考核工资+绩效工资。
基本工资分六个档次：场长最低档是3000元，分五个档次，每个档次差500元。技术员最低档是2000元，分五个档次，每个档次差300元。员工最低档是1200元，分五个档次，每个档次差100元。
岗位工资：适合员工档，不同岗位再定岗位工资。
一、考核幅度
考核办法共计100分，生产场长每分10元，生产主任每分8元，技术员每分6元，考核幅度：生产场长1000元，生产主任600元，副主任及技术员300元，每月从个人工资中抽出考核工资的50%，公司给与奖励50%，作为当月生产成绩考核，整理鸡舍期间无考核工资
二、具体考核办法
考核指标：
生产指标40%，成本控制20%，团队建设15%，生产管理15%，安全10%
1、生产指标：（40分）
A：育雏育成期：（0-23周末）合格率：全期96.%（30分）公鸡管理（10分）体重均匀度各占5分。
B：产蛋期：（24-66周）：按照只产受精蛋计算140枚计算（见附表）。
C：孵化室：受精蛋健雏率92%，种蛋的合格率98%（具体见128枚种蛋指标）。
D：强制换羽期：（8-34周）只产受精蛋36周达到81枚
2、成本控制：（20分）
维修费用：发生管理失误造成的维修费用，生产主管承担50%，由场部财务对当月发生的维修费用及物料消耗做合理性评估，由于管理因素影响的费用酌情进行扣分，由财务进行分析并提供数据。
药品费用：0-4周0.4元/只，5-20期0.2元/只，20-25周0.5元/只。25-35周0.6元/只，35-55周0.25元，55-64周0.25元每超500元扣1分。
人工费用:每月按照人员定岗的人数，每超1人扣1分，并拿出所超出员工工资的30%扣发，孵化区种蛋孵化成本不超0.25元/个
3、生产管理：（20分）
微生物检测合格率100%，一项不合格扣1分，（化验室提供数据）。现场精细化管理：周期管理程序、日管理程序、饲养操作规程、环境控制、种蛋管理办法等制定、执行、检查督导、改进情况，隔离消毒设施设备状态、执行情况、卫生、净污分开及处理、污物及病死鸡处理、6S管理等。每项不合格扣1分，每天一次会议，每月至少2次员工培训，每少一次扣3分，免疫管理抗体低度正常，免疫操作管理标准化，免疫反应正常，生产性能下降正常，一项不合格扣3分
4、团队建设：（15分）
员工流失率6分，每月员工流失率不超过5%每超1人扣2分。梯队建设3分，团队气氛3分，员工培训3分
5、安全生产：（10分）
本月无安全事故全额发放，当月发生1000元以下的事故扣5分，1000元以上事故全部扣除。因工作问题造成人身安全事故，每人次剧情扣5-10分，发生重大传染病扣除全部考核，发生一般传染病扣除2/1考核，鸡苗出现种鸡问题投诉每月超过5次以上取消考核
6、特殊贡献奖
能有效提高生产性能，节省成本，降低生物安全隐患的措施，并以数据的形式提供到场部，对提出创新的个人剧情奖励10-50分，当月生产性突破标杆，根据所创造的标准剧情奖励10-100分。
生产主管产蛋期日常管理考核表
08年 月份 姓名： 交表时间： 年 月 日项目标准考核内容及办法自考实考生产指标
40
只产受精蛋数，每低1枚蛋扣2分（合格蛋数*受精率=受精蛋数）
（实际受精蛋数*标准分值/标注受精蛋数=实际得分）
成本控制20
药物费用8分、维修费用6分，人工费用6分，种蛋成本超出1.1元/个，扣除全部考核
团队建设15
人员流失率5分，员工投诉率2分，梯队建设3分，人员流失率超过20%扣除全部考核，团队气氛3分，员工培训2分
生产管理20
日常管理3分，微生物检测3分，生物安全5分，免疫3分，发生管理失误造成的疾病和应急死亡和生产性能下降扣除全部生产考核
安全生产 10
发生1000元以下的财产及设备安全事故扣除5-10分，发生2000元以上的安全事故或人员伤害事故扣除全部考核，发生管理问题造成的重大疫情或人员伤亡，扣除本季度或全年的所有考核，鸡苗出现种鸡问题投诉每月超过5次以上每次扣3分 创新成效
当月提出改善、提高生产性能，节省成本，利于生物安全的有效措施，对个人奖励10-50分，当月生产性突破标杆，根据所创造的标准剧情奖励10-100分
合计100
总经理评价与加分 存在问题 总经理评价与扣分 出勤天数
出勤期间不在生产现场（生产区）的时间和理由：
总经理： 财务主管： 部门主管（签字）： 自考人（签字）：
孵化主管日常管理考核表
08年 月份 姓名： 交表时间： 年 月 日项目标准考核内容及办法自考实考生产指标
40
受精蛋健雏率92%，（30分）种蛋的合格率98%（10分）
成本控制20
维修费用10分，人工费用5分，种蛋成本5分
团队建设15
人员流失率5分，员工投诉率2分，梯队建设3分，人员流失率超过20%扣除全部考核，团队气氛3分，员工培训2分
生产管理15
日常管理3分，微生物检测3分，生物安全4分，鸡苗挑选3分，温湿度参数的控制2分
安全生产 10
发生1000元以下的财产及设备安全事故扣除5-10分，发生2000元以上的安全事故或人员伤害事故扣除全部考核，发生管理问题造成的重大鸡苗问题或人员伤亡，扣除本季度或全年的所有考核，鸡苗出现孵化问题投诉每月超过10次扣除全部考核
创新成效
当月提出改善、提高生产性能，节省成本，利于生物安全的有效措施，对个人奖励10-50分，当月生产性突破标杆，根据所创造的标准剧情奖励10-100分
合计100
总经理评价与加分 存在问题 总经理评价与扣分 出勤天数
出勤期间不在生产现场（生产区）的时间和理由：
生产主管（育雏育成期）日常管理考核表
08年 月份 姓名： 交表时间： 年 月 日项目标准考核内容及办法自考实考生产指标
40
合格率96%（30分），公鸡管理（10分）
成本控制20
药物费用8分、维修费用6分，人工费用6分，种蛋成本超出1.1元/个，扣除全部考核
团队建设15
人员流失率5分，员工投诉率2分，梯队建设3分，人员流失率超过20%扣除全部考核，团队气氛3分，员工培训2分
生产管理15
日常管理3分，微生物检测3分，生物安全4分，免疫5分，发生管理失误造成的疾病和应急死亡和生产性能下降扣除全部生产考核
安全生产 10
发生1000元以下的财产及设备安全事故扣除5-10分，发生2000元以上的安全事故或人员伤害事故扣除全部考核，发生管理问题造成的重大鸡群健康问题或人员伤亡，扣除本季度或全年的所有考核 创新成效
当月提出改善、提高生产性能，节省成本，利于生物安全的有效措施，对个人奖励10-50分，当月生产性突破标杆，根据所创造的标准剧情奖励10-100分
合计100
总经理评价与加分 存在问题 总经理评价与扣分 出勤天数
出勤期间不在生产现场（生产区）的时间和理由：
生产主管生物安全工作考核表
08年 月份 场名： 交表时间： 年 月 日项目标准考核内容及办法自考实考免 疫免疫操作 30
免疫时间、部位、剂量准确；免疫的到位率；免疫引起的应激反应大小；鸡只的免疫率（每项10分）
抗体情况 20
免疫抗体的高低；抗体的离散度大小；抗体曲线的走势（每项10分）
免疫监控 20
免疫程序的执行情况，免疫记录填写；免疫的现场管理情况；疫苗的使用情况（每项10分）
消 毒人员消毒 20
进场、进鸡舍的消毒情况；自身卫生清洁情况；衣服的微生物指标；有无按要求更衣洗浴（每项5分）
物品、车辆消毒 20
物品进入场区消毒情况；车辆进入场区的消毒状况；物品进入鸡舍消毒情况；消毒方式、方法是否正确；消毒效果的化验室评估（每项4分）
环境消毒 30
外环境消毒是否及时有效；带鸡消毒操作是否正确；鸡舍内消毒的水量、消毒剂选择、消毒剂浓度、消毒覆盖面是否准确；水线是否及时消毒；（每项10分）
生物化验
种蛋35
按种蛋化验结果果两次平均进行扣分由化验人员进行考核；
饲料垫料40
按种蛋化验结果果两次平均进行扣分由化验人员进行考核；
水线15
按种蛋化验结果果两次平均进行扣分由化验人员进行考核；
空气10
按种蛋化验结果果两次平均进行扣分由化验人员进行考核；
用 药 预防和净化用药 20
药物预防和净化程序是否合理有效；净化程序的执行力度；所有药物的选择是否合理；投药方式、用药剂量是否准确；（前2项每项10分，后2项每项5分） 治疗用药 10
治疗用药是否有针对性；药敏试验结果；用药后的效果；药费评估；对鸡苗质量的影响（每项4分） 种鸡保健20
种鸡保健计划是否合理；动物保健品效果评估；鸡群健康评估；保健计划的执行力度（每项10分） 生物安全记录情况10
鸡群健康记录表内容评估；免疫纪录、用药记录、消毒记录和解剖记录是否健全；整体鸡群的生产性能评估（每项5分） 合计300出现任何一个生物安全事故，本项为0分 总经理评价与加分 存在问题 总经理评价与扣分 有无严重生物安全失误
总经理： 财务主管： 部门主管（签字）： 自考人（签字）：
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