论规模化商品鸡场的“危机管理”
论规模化商品鸡场的“危机管理”随着养殖规模的不断扩大，养殖密度的大幅度提高，使得肉鸡的疾病流行情况也日趋严重，禽病成为制约养殖业发展的唯一因素，科学防控疾病已刻不容缓。在此大背景下，总结华瑞和美养殖场近两年运作的成功经验和失败教训，我们提出规模化商品鸡场的“危机管理”，又称“忧患管理”。
“危机管理”的核心是一切从自身实际出发，制定适合自身发展的相关制度与流程，以及切实可行的应对可能发生的突发事故的安全管理长效机制。主旨为：保健、隔离为主，治疗为辅
心态为：如履薄冰，以高度的责任心和坚韧的耐心对待任何细节。
其要素为：
1、 高素质的员工队伍及凝聚力。
饲养员工可以没有或少有文化，但不可没有素质，在生产力要素中，人是第一位的，决胜养殖成败的主要因素是人而非设备或其它。因此，一个饲养周期的效益从鸡苗购进、供料、供药、饲养、防疫、出售等参与整个系统运作的每个人的协作可见一斑。
2、 站在科学的制高点认识并防控疾病。
充分认识到鸡病发生的内因、外因（任何疾病的发生都是有原因的），例如：一是外界的不良刺激，包括机械性损伤或化学性刺激，或病原体感染。二是机体营养不良。三是机体本身的缺陷。这就是人们常说的致病三要素：机体因素、病原体、环境。其中，病原体对疾病发生起着重要作用，而条件则可影响病原的作用，它虽不能直接致病，但可以促进或阻碍疾病的发生、发展。要正确认识给肉鸡创造一个适宜环境，等于最大限度地阻碍了疾病发生的机会。
3、 一切从消毒、生物安全开始。
要达到彻底消毒之目的，必先彻底清扫、冲洗，不留任何死角，要拒疫病于门外，内部饲养员也不要串棚，发现疫病，要及时隔离、淘汰，绝不要手软，特别是某些接触性传播的疫病，如禽流感。如不及时淘汰感染鸡，就有危及大群的可能，目前造成提前大群淘汰的养殖场、户，大多是在发病前不及时淘汰少量鸡，抱有侥幸心理，而发展到大群无法控制而造成的恶果。
4、 保健为主，治疗为辅。
A：以提高群体免疫力为核心，以健全机体自身防御系统为主，防制免疫抑制病的发生。常用药物为：黄芪多糖、左旋咪唑，西咪替丁、维生素类以及某些干扰素诱导剂。只有早期正确地投药，才能将疾病控制在萌芽阶段。
B：过去讲肉鸡35日龄综合症，即在35日龄发生烈性病。在当前禽流感肆虐的大环境下，肉鸡发病已经提前，20日龄左右成为控制疾病的重要时期。如果不能有效控制，30日龄只有全群提前淘汰了。
C：家禽用药方向：绿色、高效、中西结合。一定记住：控制病毒病以中药提取物为主，西药为辅，控制继发感染必不可少，解表药适
5、 切合自身实际的免疫程序、方法，切忌教条化。
禽流感H9亚型的感染是当前乃至今后一段时间禽病临床的防控重点，变异毒株的出现更会使养殖业雪上加霜。许多人问我：为什么肉鸡21日龄新城疫二免后间隔2天，鸡群突然发病，大多是无法控制，这就是理论与实践的矛盾，在禽流感病毒潜伏期，新城疫二免会激发禽流感发生，而且发病后较难控制。我们两批鸡不做二免，结果，效果很好，建议由此而举一返三。
6、 细节管理，细致观察：
A：控制30日龄内垫料结块
B：通风与保温发生矛盾时，以通风为主。
C：24小时内，1%左右的死淘率，即确诊为病毒感染。
D：药物不可不用，不可滥用。
E：充分调动所有人员积极性，恩威并施。
F：控制一切给鸡群造成的“应激”发生。
G: 消毒能代替用药，用药不能代替消毒。
养殖场的经营要面对自然风险与市场风险，而目前养殖大环境又增加了我们对疫病的不可预知性。也就是说，一线的专业技术人员掌握着最前沿、最实用的技术，也面临着最无奈、最棘手的问题，成功经验和失败教训具有同等重要的价值，提出“危机管理”的模式正是有鉴于此，它的最终目的是激励所有这个行业的人们，要在不断探索中改进，摸着石头过河，没有最好，只有更好。
不错不错 这是楼主的亲身经历吗，此贴不错值得拜读 ..不错的文章，保存。
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. 不错的经验，收藏了 优秀文章！谢谢楼主分享，学习啦！ 如临深渊，如履薄冰，危机意识，，，，，， 有不同观点，但保留，还是加分。
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