平均主义
平均主义什么是平均主义？是主张人们在工资、劳动、勤务各方面享受一律的待遇的思想，认为只有绝对平均才算是平等，是个体手工业和小农经济的产物。
在漫长的封建社会中，形成了很多根深蒂固的文化、理念，平均主义的历史渊源也是很悠久的，比如有“天下不患寡而患不均”、“均贫富”、“均田地”、“ 同甘苦共患难”、“ 有福同享、有难同当”、“ 见见面、分一半”、“法不责众”、“众人担柴不压肩”、“大锅饭”等等，都是平均主义思想的具体反映和折射。
平均不代表公平，如果用基本的数学理论来解释，那么平均主义就是简单的除法，而公平则包含了加、减、乘、除四则运算，所以平均并不代表公平，就像“好人主义对不起好人”是一样的道理。
平均主义本身就是好人主义的一种表现，不管责任还是利益，都是二一添作五，按人头来计算或分摊，看起来好像很公平、很公道，但是平均主义完全抹杀了个性的差异，不利于专长发挥和优势分工，不利于个人积极性的激励和创造性的展示，平均主义最终让大家都变得很普通、很平庸、很消极、很无奈。
平均主义是惰性对积极性的剥削，平均主义如果说还受欢迎的话，也只是受到部分人的欢迎，因为他们的惰性不仅没有得到应有的惩罚，相反却剥削了积极性的人群的利益，这种剥削是一种精神上的伤害和利益上的侵占，这种伤害是非常负面的，我们在包庇惰性的同时对积极性其实就是一种残酷的扼杀！干多干少一个样，干好干孬一个样，试问还有多少人肯干啊？
平均主义是企业管理的误区，在现代企业管理中，很多管理者仍然抱着或多或少的平均主义思想，在工作中就难免会有好人主义的作风，于是天天在找平衡，结果反而更不平衡。我们在团队建设中所倡导的“尊重个性，专长发挥，协同效应”就是质疑和否定平均主义的一种新思想、新理念。鼓励专长发挥、提倡能者多劳、实现多劳多得、倡导绩效与利益挂钩的考核与分配政策等等，这是正向的管理，这种管理能有效激发个人的积极性和创造力并有助于提高团队的整体作战能力。
平均主义是对个性差异的残酷抹杀，俗话说“木秀于林风当摧之，斧必砍之”，结果是那些优秀的人、有专长的人、能干的人反而屡遭妒嫉、唾弃、压制、陷害甚至是打击，这就容易把企业管理逼到错路和绝路上去。
质疑并否定平均主义，进而从平均主义中解脱出来，才能给团队建设注入活力。让我们更理性一些，唤醒自己的责任感和良知，把是非、善恶看的更透彻一些，那么我们就能真正从平均主义中解脱出来，用尊重和欣赏的目光看待别人，实事求是地去评价别人，真正建立起公平、公正的机制和形成公道、正向的氛围，我们的团队建设就会充满活力，我们的事业、企业就会走向成功，我们的企业管理就会事半功倍！
赵德峰 人间，本来就没有公平，公正，平均。
回 1楼(泰森) 的帖子
泰森:人间，本来就没有公平，公正，平均。 (2012-03-23 06:17) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif悲观主义啊。哈哈 能者多劳,多劳不多得常有的事,可惜管人的不是发钱的啊.
内容来自[手机版] 各种主义没错，错的是使用的人，不得其时，不得其地，不得其人，用啥都不灵。
经是好经，就怕给念歪了。 真正建立起公平、公正的机制和形成公道、正向的氛围
回 4楼(y高山流水) 的帖子
y高山流水:各种主义没错，错的是使用的人，不得其时，不得其地，不得其人，用啥都不灵。经是好经，就怕给念歪了。 (2012-03-23 21:24) http://bbs.jbzyw.com/images/back.gif
就是那个样子啊 其实要做到真正 的公平是很难的平均主义不能要 啊 平均主义，好人主义正是管理的误区。越想拢人越得罪人，这也是管理者易患的通病。
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