我的工作终结，请同仁们指正
大国牧业孵化场2011年工作终结2011年即将过去，下面把我接手孵化场这六个多月的工作与2012年的工作打算向领导与同时回报一下
2011年下半年是我来到大国牧业的一个过渡时期这其中有艰辛有
快乐，能够存活下来首先感谢领导的宽容，各位同事的帮助与鼓励。
半年来一直困扰我的因素有，1气候差异，人文差异，经营模式的不同，硬件差异，种蛋质量的参差不齐。但我深知怎么在现有条件下创造最大价值一直是我孜孜追求的目标。那就是付出比常规更多的努力，我深信只要思想不滑坡，方法总比问题多。孵化是系统的多变的，繁琐的需要经验与理论结合在不同条件下灵活掌握，半年来经历过夏秋冬，通过对这三个季节的摸索已能灵活应对东北地区的气候对孵化的影响，做到灵活应变。半年来的工作我只能给自己打60分需要改进的东西很多，没能很好的完成11年的工作目标任务，没能更好的提升产品的数量与质量，在此面对团队我感到深深的歉意。
2012年我要重新调整姿态，更好的完成2012年的工作目标，2012年我把它定位为学习年，个人抱一颗空杯的心态，在自己的业务水平上多下功夫与同行多请教，多学习，多交流，更好的提升自己的业务技能，同时对员工的队伍建设与岗位技能水平的提高也将列入2012年的工作重点。稳定的产品质量需要高素质的员工队伍与一流的管理，要根据公司目标，按照技术规程，带领员工完成工作目标。如果本人不严肃认真，将会导致整个团队工作起来懒懒散散，工作质量下降。
我们的员工素质参差不齐，这就要求我们在安排具体工作时采用不同的表达方式。同时，还要让员工明白，是提出建议还是下达命令，因为员工只会干你监督检查的，不会干你想要的。
在第一时间发现问题并提出更改方案，把人力、物力、财力的损失降到最低。工作检查结束后，对结果进行比较，对过程进行总结，从而不断提高个人工作能力和团队素质。
对于孵化而言，工作环节多而琐碎。如何让员工感到井井有条、忙而不乱，这就要求我们首先将诸多工作编好程序。其次就是执行程序，让每位员工尽快适应程序。最后，经过一段时间的适应，便养成好的习惯。
工作中严谨把握好每一个工作细节，这对孵化至关重要有时也是致命的，别让这种因为丢了一颗钉子失去一个马掌，瘸了一匹战马，折损一名将军，白了一场战役，丢了一个国家的故事重演。
当场区出现异常问题时，首先不是追究谁的责任，而要先去查找事故原因，根据原因确定处理方案并执行。依照方案处理以后，并要检查效果，效果好则继续执行，否则再寻找其他方案，再检查效果。这样循序渐进，将符合发展的需要。
另外，当一个地方出现问题时，要夸大视野，组织相关人员立检查类似的问题，进行安全教育并实施预防措施。
举什么样的旗，走什么样的路。身为一名团队带领者，如何带领团队非常重要。当个人利益、场区利益和公司利益发生矛盾时，个人利益和场区利益要遵从公司利益。出现问题（矛盾），要端正思想，及时矫正，否则矛盾将日益扩大，到了无法收场的地步，将损人不利己。
面对这个团队展望2012我满怀信心！
大国牧业孵化场
辛振京
2011.12.9 写的不错，赞一个 革命尚未成功同志仍需努力 加油。。。。。。。。。。。 谢谢各位鼓励！:handshake 写得真不错，不知行动何如 知行合一，谢谢点评。
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